「只會傳話」稱不上是好主管!菲女狼:當傳聲筒誰都會
面對同樣的規定,有的主管只當傳聲筒,有的主管懂得分析利弊、替團隊爭取特例,差別就在能不能替人開路。示意圖/Ingimage
只會傳話的主管 稱不上好主管
「不行喔!總經理要求各部門嚴控預算,所以這筆費用我不能覈准。」
小何好不容易打進產業的主要供應鏈,因爲產品規格特殊,需要購買多家競爭對手的產品作研究比較,卻被一句「現在各部們都需要精省開支」擋掉。
小何知道公司今年業績不佳,總經理的確下令撙節開支。但奇怪的是;隔壁部門的阿飛,類似費用卻過了。
阿飛解釋:「我們也在省,但如果這筆錢有機會衝業績,主管會主動跟總經理爭取特例。」
差別就在這裡...
有些主管只是把上面的話原封不動傳下來,要員工完全遵守。
而有些主管,除了不達命令之外,遇到特殊狀況,會先分析利弊,再去爭取特例。
規矩是規矩,特例是特例。能不能爭取到,就看主管的本事了。這也是爲什麼是同樣是主管,有些主管可以帶心,有些就只是形式上的主管。
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