這家公司花十億讓塑膠手機殼反覆重生 竟還打造了「海上掃地機器人」

「我們販售塑膠，卻也製造大量垃圾，」犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫積極推動循環再生，讓每一個手機殼都能回收重生。記者黃仲裕／攝影

在塑膠成災，碳排壓力與ESG成爲企業共識的此刻，有一家臺灣品牌選擇逆向思考，不靠補貼、不喊口號，從一個手機殼撐起一套完整的材料循環經濟系統。

犀牛盾，是一個以「防摔」聞名的手機殼品牌。創業初期，犀牛盾的目標很簡單，就是做出「好看又防摔」的手機殼。這項動機來自品牌創辦人之一、現任執行長王靖夫，當年在劍橋攻讀材料博士期間，爲解決實驗器材爆炸問題，發現了一種能吸收衝擊的材料「ShockSpread」。

2011年，iPhone4採用正反面玻璃設計，成爲這項材料的最佳應用場景，也成就了品牌創業的契機。

深度內容中心／製作

打掉重練 讓手機塑膠殼能重生

「我們販售的是塑膠，卻也製造大量垃圾。」隨着產品熱賣，王靖夫開始反思，手機殼的存在價值，以及產品與環境之間，能不能建立「共好」關係？

2015年起，犀牛盾開始投入單一材料設計，讓手機殼不再只是一次性商品，而是能完整回收、再製。

王靖夫說，這項理念耗時七年才完成，爲此，不僅模具、配方到結構設計，需要重新定義，他們甚至還自建廠房，調整產線來符合可回收規格，讓產品真正從誕生、使用、退役、回收、再生，完成一次又一次的「轉世」。

2024年，犀牛盾推出了臺灣第一款 100%循環再生的單一材料手機殼：「CircularNext」，每一個CircularNext的內側，都能掃出QR 碼，標記它的「重生次數」。

王靖夫說，如果手機殼也能像寶特瓶一樣進入資源循環，那就是真的做了一件有價值的事。

犀牛盾攜手全家便利商店，啓動全家全臺逾4,300個店點的回收服務。圖／犀牛盾提供

目標：2035年減少一半原生塑膠

光是產品可回收還不夠，從2017年起，犀牛盾投入近十億元的研發與產能調整，打造封閉式生態循環系統。2022 年，更透過直營店與全家便利商店建立 4,300 個回收據點，搭配霜淇淋或消費折扣等誘因，讓「回收手機殼」變得有感、有獎、有流量。

王靖夫坦言，犀牛盾現在最大的供應商，是消費者。當消費者使用後的手機殼能被回收、分解、打碎、清洗、再製，這就不只是環保倡議，而是一套能運轉的「塑膠生命週期管理」。

他把這套設計邏輯稱作「生老病死再投胎」讓產品在使用後進入第二輪生命，並在殼體內留下循環紀錄。2023 年起，品牌更推動產品碳足跡盤查（LCA），針對每一個手機殼追溯其碳排總量，目前每個手機殼碳排約爲 500 克，相當於一份牛排。

在這過程中，犀牛盾不僅減碳，更減少原生塑膠使用量，設定 2035 年減少 50% 原生塑料產量、2040 年達到塑膠中和的目標。這是一套不靠補助也能跑得動的循環經濟實踐藍圖。

犀牛盾研發的CircularBlue海廢過濾平臺，終極目標是要變成有商模的海上旅館，目前這項計劃正在試驗中。報系資料照

延伸處理海廢 海上掃地機器人問世

當「現在塑膠」已被設計與回收解決，王靖夫將目光投向「過去塑膠」──那些已經漂浮在海上的垃圾。

「你知道撿海洋垃圾有多貴嗎？」他直言，500人淨灘三小時只能撿1噸，等於每噸成本動輒數千元。「根本沒有商業模式能支持。」

但他決定做給大家看。2024年，犀牛盾啓動「CircularBlue」計劃，打造一艘全球最大「海上掃地機器人」，部署於高雄興達港，結合AI垃圾識別與海上浮動平臺技術，針對港口與河口進行垃圾清理。

這艘裝置最終將轉型爲海上旅宿空間。「旅客住一晚，我們就能多撿一天的垃圾。」王靖夫說，這不只是永續設計，更是讓消費者能花錢參與解決問題的商業模式。

這樣的設計背後，是王靖夫長期對海洋的關注，從學生時期夢想覆育珊瑚，到如今真正把海廢視爲品牌責任。「如果能證明海上垃圾也能被商業解決，其他品牌就有樣可循。」

從手機殼出發，犀牛盾正透過設計、回收、製程、逆物流與跨產業合作，打造一個涵蓋「過去塑膠」、「現在塑膠」與「未來塑膠」的完整治理模型。

王靖夫說得直接：「我們不是想證明能救地球，我們只是想證明，永續是能跑得起來的生意。」