這家大型房企宣佈：全面進軍不良資產

來源：市場資訊

（來源：中國地產基金百人會）

8月6日，遠洋集團副總裁趙建軍接受媒體採訪時表示：不良資產賽道前景廣闊且處於發展初期。金融機構手中積累了大量資產亟待盤活，未來兩三年該領域的業務規模會快速增長。

遠洋集團近期在昆明、成都、西安等地承接或深入跟進了多個出險項目，爲委託方提供綜合的項目解決方案，代建業務已成爲其重要的發力方向。

“憑本事吃飯”

據趙建軍介紹，遠洋集團在有的城市重資產項目較少，且已獲取五六個代建項目，業務重心已轉向以代建爲主。

在項目獲取方面，一方面依託既有合作伙伴關係積極拓展，另一方面也積極參與公開市場競標，目前也已獲取多個項目，委託方涵蓋政府、金融機構、央國企等。

對於不良資產處置類項目，遠洋建管2023年在華東地區接手了兩個AMC項目，近期又在昆明、成都、西安等地承接或深入跟進了多個出險項目，爲委託方提供綜合的項目解決方案。不過這些項目都來自金融機構和資產管理公司的委託，這說明市場需求很大。

遠洋方面表示，公司與AMC建立了深度合作模式：AMC以市場價四到五折收購金融機構急於處置的優質債權資產後，由遠洋負責後續運營管理，通過專業操盤提升產品價值，實現資產增值與投資收益。這種合作充分發揮了險資的資金優勢與遠洋的運營專長，形成了“低價收購+專業運營”的價值提升閉環。

“我們對自己的定位是項目醫生。”趙建軍表示，比如在中山某項目中，遠洋團隊堅持專業判斷，說服開發商放棄不切實際的豪宅定位，最終證明普通住宅纔是市場所需。

除此之外，在華東地區的海鹽都匯華庭項目，遠洋麪對70餘起債務糾紛和停滯的工程，通過債務重組、成本優化和營銷重塑，實現如期交付，項目躋身當地銷售前三。

“代建業務就是憑本事吃飯。以前做重資產，很多時候受宏觀因素影響，但代建不一樣，自主性更強，路徑更清晰。只要團隊專業紮實、方法得當，就能達成目標。”趙建軍表示。不良資產賽道前景廣闊且處於發展初期。隨着企業化債需求的持續釋放，金融機構手中積累了大量資產亟待盤活，未來兩三年該領域的業務規模會快速增長。

“我們可以在不良資產的價值評估、債權債務梳理及處置、資金導入、代建及運營、交易及退出等領域提供服務。”趙建軍表示。

負債超千億 遠洋集團轉型

2023年8月14日，遠洋集團旗下將於2024年到期的美元債券，因未能在8月13日寬限期結束前支付2094萬美元利息，導致發生違約。

遠洋集團公開市場出現違約，被業內解讀爲是中國房地產業“大而不倒”神話的真正終結。但從出險至今，除了上述境外債務重組有所進展外，資金依然面臨困境。日前，其附屬公司遠洋控股發佈公告，還有7筆公司債分期應付本息尚未籌足。主要因爲目前公司流動性依然緊張，已在努力通過各種方式籌措資金，包括但不限於加大銷售回款力度、推進各種潛在資產交易等。

2024年6月28日，遠洋集團發佈公告稱：美國紐約梅隆銀行有限公司倫敦分行（呈請人）向香港特別行政區高等法院提出對其的清盤呈請。

截至2024年6月30日，其未經審覈的負債總額爲1813.5億元。到2025年7月，遠洋集團依然在與債權人斡旋，並表示通過一切可能渠道尋求新的資金來源，推進各類資產處置。

一方面也解決債務危機，一方面遠洋集團也在積極的尋找新出路，目前看來，代建是最好的求生通道。

AMC掌控代建“話語權”

無論是代建“大哥”綠城，還是新兵旭輝、遠洋。初期，其都必須要與AMC進行合作。除了政府代建之外，其餘的渠道來源主要就是AMC手中的資產包。

因爲AMC手中有大量的“地產存量”—收購類重組業務。在AMC盲目激進時期，這類業務相當於“放貸”，其中積蓄着大量的風險，一旦被紓困企業出現危機無法向AMC償還利息及貸款、破產，這部分投入資金就又成了不良中的“不良”。

想從代建市場分得更大蛋糕的開發商都要去和AMC積極溝通獲取項目。綠城管理直言接管保交樓工作的AMC手中有大量的資源和機會。

但AMC挑選代建方也有一定的偏好。首先是能給自己家做的先給自己，比如中國信達和信達地產。其次，參與房企要有值得信任的品牌和口碑，也得有各個資源方的協同能力。比如中國信達在安徽恆大項目上引入的華宇集團，是一家重慶的非上市房企，無代建經驗，但和信達地產曾在安徽有諸多合作項目，二者有較好的合作關係。

說的更直白一些，代建與房地產開發有着本質的區別，前者是提供服務，需要有長期的經驗才能積累好的口碑，此外，品牌背書也非常重要，一些出險的房企要想從四大AMC手中拿走代建業務的可能性不大。只有財務相對穩健、或者當地政商關係良好的本土房企，才能獲得合作機會。