張永傑續任櫻花董座：帶領公司穩健成長

臺灣櫻花董事長張永傑（右）與總經理李惠恂，今日在股東會揭示臺灣櫻花的未來新佈局。圖／曾麗芳

國內廚衛電領導品牌臺灣櫻花（9911）今（19）日股東會通過2024年財報，受惠AI智能廚房熱銷與新事業雙軌推進，去年EPS高達5.94元、創下歷史新高！股東會後完成董事會全面改選，新任董事會一致推選張永傑續任董事長，持續帶領櫻花穩健邁向下一階段成長。

受惠於市場需求與策略佈局，櫻花2025年前五月累計合併營收達43.50億元，年增10.09％；第一季稅後純益3.8億元，EPS達1.74元，營收與獲利雙創同期新高，持續展現卓越的營運韌性與市場競爭力。

臺灣櫻花董事長張永傑表示，2024年是櫻花邁入AI的關鍵元年，不僅導入AI技術，更將其視爲品牌發展的核心動力。櫻花期望透過「SAKURA AI KITCHEN」的建構，強化品牌在科技領域的領導形象。這不僅展現櫻花對未來科技趨勢的敏銳洞察，更彰顯櫻花將科技融入生活，爲消費者創造更高價值產品的決心，「櫻花將持續引領廚電產業，朝向更智慧、更人性化的未來邁進。」

張永傑說，除了深耕智慧廚電領域，櫻花也同步加速新事業體的推進，爲品牌開拓更廣闊的成長空間。在淨水產品方面，以差異化策略穩健拓展市場，逐步鞏固品牌專業形象並持續放量。同時，家居事業則聚焦深化與建案客戶的合作模式，持續建構具規模與獲利潛力的營運模式。

此外，爲了完整櫻花的服務網絡並全面升級消費體驗，也將透過現有通路的擴大與優化，以及現代通路的經營，將優質服務延伸至各個接觸點。

爲了奠定未來成長的堅實基礎，櫻花積極強化生產實力。臺中霧峰智造基地第一階段廚櫃新廠，預計第三季正式啓用，將大幅提升整體廚房產品的供應能力與交期彈性；後續也將啓動第二階段廚電廠的產線整並與擴建，透過集中生產與供應鏈串接，全面提升整體營運效能。

張永傑強調，櫻花將以「產品創新、通路變革、服務升級」爲三大策略主軸，強化品牌力與通路滲透，爲中長期成長注入強勁動能。

面對櫻花邁入AI元年的宏觀佈局，櫻花總經理李惠恂指出，櫻花將「以顧客爲核心」的經營理念落實於整體營運規劃，並提出「Home in One」整合策略，致力於打造涵蓋產品、服務與通路的一體化居家解決方案。

憑藉齊備的產品線、龐大的會員基礎與高家庭滲透率，櫻花將循三大方向積極推進：1.產品創新：採取多品類策略擴充產品組合，運用累積的700萬戶使用數據與核心技術，發展更先進的AI智能廚電，並深度導入「AI KITCHEN」設計概念，整合廚電應用與空間模組，全面強化整體使用體驗與價值。

2.通路與體驗升級：啓動「櫻花整體廚房擴大布點」與「經銷通路進階優化」的雙軌佈局，並導入社區專售店新型態店格，提升高端產品的展示品質與區域密度，強化顧客黏着度。

3.服務業務化：以會員爲核心，建構更完整的數位經營體系。透過智能化的SAKURA iCare平臺，除了五大永久的定期互動機制，將優化提供消費者全旅程體驗，未來的服務將不再侷限於傳統保養，而是朝向更多貼近家庭生活場景的深度參與。

李惠恂表示，透過這項轉變，櫻花將逐步擴大品牌在家庭中的角色，從單一產品與服務供應者，轉型爲「居家生活解決方案的提供者」，爲櫻花建立具永續經營潛力的會員經濟體系。

法人指出，櫻花在AI策略上的推進，已從單純的技術研發躍升爲具市場導向的產品優勢與服務利器，並清晰勾勒出以顧客爲核心、建構永續會員經濟的藍圖。在前瞻性佈局帶動下，不僅明確展現櫻花身爲產業龍頭的領先地位與創新決心，更將爲長期發展注入強勁的成長動能，預期將顯著強化其在市場中的競爭優勢。法人看好櫻花中長期營運動能可期，預期未來營收與獲利可望在穩健基礎上持續創高。