張榮華一個單純念頭接手大同董座 自爆一度「非常掙扎」

張榮華接任大同董座滿月，定調改革三方向。（資料照）

大同董事長張榮華接掌大同董座，26日發出致大同集團全體同仁信函，分享入主大同的心路歷程，並提出管理風格、大同的問題，以及未來的方向，他指出，大同管理風格「實話直說、追求高效率」，過去大同的問題在於「人和制度」出了問題，未來要盤點及聚焦，把資源用在最有競爭力的領域，不只是要「活下來」，而是要邁向國際化、科技化、永續化。

張榮華接手大同董座一個多月來，26日首次召集集團及各關企主管及工會代表發表談話，併發出一封給全體同仁的一封信。

他表示，幾個月前的一次餐會，前董事長王光祥問他是否有意願投資大同，因而開啓了這段意外的旅程，對於接手董座一職，起初非常掙扎，因爲要離開舒適圈，投身一個陌生而充滿挑戰的環境，後來他心中浮現一個念頭，如果能帶領大同找回百年榮耀，這將是一生最大的榮幸與使命，於是決定接手大同董座。

這段時間他和團隊「一天當一週用」，短短一個月，投入的工作量已相當於半年，密集拜訪各單位、檢視財報與工廠，瞭解大同現況，看到不少需要改善的地方，也看到挑戰背後，隱藏着巨大的機會。

他表示，他的管理風格是「實話直說、追求高效率」。他認爲，大同過去的困境，從華映案到遭工程會停權等問題，都是制度出了問題、人出了問題。要走出困境，第一步就是重建大同文化，建立透明制度，適才的人上車，不適任的人就必須下車，他也會從公司內部挑選30至50位戰將，作爲改革核心力量；若內部不足，纔會向外延攬。

對於大同的未來，他指出，文化與制度建立好之後，接下來就全面專注本業，包括電力、能源、資訊與科技等。這些事業不僅要具備國際一線的競爭力，也必須緊跟上AI浪潮。