掌舵阿里20個月，吳泳銘內部信再提“重新創業” ！

《科創板日報》5月9日訊（編輯 樑又勻），掌舵阿里20個月，今日阿里巴巴集團CEO吳泳銘在內網再次發聲。

“阿里巴巴必須放下過去的成績，回到創業初心，以創業者的心態，開啓一段全新徵程。”在內部信中，吳泳銘認爲，阿里要想“重新創業”，AI仍然將是未來的變革方向。

吳泳銘表示，公司過去兩年主動變革，圍繞“用戶爲先、AI驅動”的戰略主線，對業務方向進行了重新聚焦和優先級的重組。接下來集團將以飽和式投入的打法，聚焦於幾大核心戰役。這幾個關鍵戰役將由多個業務方參與，發揮各自優勢和長項。

實際上，吳泳銘已經多次談及阿里“重新創業”的概念，其“ALL in AI”的策略帶動阿里雲成爲電商業務之後的第二增長曲線，同時也幫助阿里巴巴重新贏得資本市場的青睞。

截止今日收盤，阿里巴巴港股股價報收於123.6港元，市值2.36萬億。

吳泳銘掌舵阿里20個月，再提“重新創業”

2003年非典肆虐下，一羣阿里人被迫在杭州湖畔花園的一間民房中居家辦公，當年5月10日淘寶網正式上線。爲了紀念抗擊“非典”，阿里將每一年510設爲阿里日。

“我們必須抱着從零開始的心態，像創業公司一樣思考，從中創造機遇，否則我們面臨的只會是風險。”吳泳銘在今日的內部信中提醒阿里人不要忘記爲何出發。

此外，吳泳銘也解釋了爲何選擇現在在西溪園區揭幕1:1復刻的湖畔小屋。“不是爲了懷舊，而是要提醒我們所有人，今天阿里依然在創業。”

實際上，吳泳銘重回阿里之後，一直再強調阿里的創業精神。

2023年9月，昔日的“十八羅漢”阿里第一代程序員吳泳銘重新出山，正式出任集團CEO一職，就開始全力推動公司組織內部改革、業務重心再佈局的重任。

彼時的阿里，正面臨業務困境，而在上任兩個月後的首次財報電話會上，吳泳銘首次談阿里“重新創業”概念，並確立“用戶爲先、AI 驅動”的集團調整主線，對業務方向進行了重新聚焦和優先級的重組。

一時間，阿里開啓了一場圍繞AI的“再創業”。兼任阿里雲智能集團CEO的吳泳銘，以阿里雲業務爲突破。在吳泳銘的主導下，阿里雲提出了兩大方向，一是打造“AI時代最開放的雲”，爲行業提供AI基礎設施，二是創建開放繁榮的AI生態。

近兩年，除了公司在AI技術設施上的直接投入，也加大了對AI產業的投資。當前知名的AI技術模型公司中，智譜AI、零一萬物、百川智能、月之暗面、MiniMax等近兩年的融資都有阿里系資本參與。

“AI技術革命，也讓阿里多樣化的產品和服務有機會產生更大協同效應，”吳泳銘在內部信中表示，如何運用AI技術重塑組織運作方式和提升效率也尤爲重要。阿里會在工具支持、組織保障、考覈機制上全力保障，讓改變不僅落於口頭。

阿里業務層全面擁抱AI

回顧吳泳銘掌舵阿里的20個月，是阿里業務層擁抱AI的20個月。

2023年12月，阿里通義千問實現了“全尺寸、全模態”開源，衍生模型超150款。在接下來的2024年，通義千問幾乎每個季度都發布新一批升級模型參數規模，衍生多場景、多渠道、多細分專業領域的模型種類，已對外服務並接入了電商、醫療、汽車、教育等多個行業。

AI技術對阿里內部的深化應用在2025年更爲明顯。據報道顯示，自2025年起，阿里巴巴集團旗下所有業務部門的績效考覈將加入“技術賦能”指標，考覈的是AI推動業務增長成情況。2025年2月，吳泳銘宣佈，將在未來三年內投入超3800億用於建設雲和AI硬件基礎設施，投資規模超過去十年總和。

截至2025年4月，阿里宣佈其通義千問系列已開源200餘個模型，全球下載量超3億次，千問衍生模型數超10萬個，超越美國Llama成爲全球規模第一的開源模型。其中，新旗艦模型Qwen3-235B-A22B能力在基準評估裡超過DeepSeek-R1、OpenAI o1等主流大模型，且僅需4張H20卡即可部署。

據透露，阿里集團內部已有200多個業務線與通義千問團隊合作開發智能功能。例如，集團核心電商部門被要求全面植入AI能力，在高德、飛豬等本地生活文旅應用上也均已提出AI變革方向。

在AI服務對外輸出領域則略顯焦灼，幾經調整。今年3月至4月，阿里分別將夸克、釘釘進行了戰略地位的升級，嘗試尋找AI應用入口的新抓手。

其中，夸克被定位爲阿里AI的新“超級流量入口”，替換日活增長艱難的通義APP，吸引更多普通用戶嚐鮮與接入。釘釘則是通過集團公開收購的方式，將外出創業的釘釘創始人陳航請回了阿里，並讓其重掌釘釘。此前，吳泳銘曾表示，釘釘將有望成爲“最好的AI智能助力平臺”。