俞敏洪纔是中國“文旅模式”的開創者，太可惜了

“文旅”這個詞不是俞敏洪提出來的，但是“文旅模式”卻是俞敏洪開創的，這句話可能很多人至今也沒有真正地瞭解。

孫洪鶴一直關注和研究俞敏洪和雷軍等大佬的商業模式，當最早由俞敏洪提出做“文旅”時，我的最初感覺也是“直播帶貨+文旅”的1+1模式，在直播形式上的創新。

但當我認真思考並詳實調查研究之後，我發現俞敏洪老師正在佈局中國最大的一個商業大產業。

首先，文旅從2009年提出這個詞，到2018年成立文旅部，工作的核心重點就是解決地方經濟的發展相關問題。

再次，鄉村振興和鄉村經濟被權威新聞發覆提及，而這正是文旅的重點；

再次，文旅的重點是線下，而俞敏洪已經將眼光放到了“線下”，由線上直播間帶貨三農產品，到線下深度體驗的“農文旅”。三年前就看到了這一步，真是高瞻遠矚。

最後，發現所有大佬的戰略佈局都不是依賴於單一產品和單一領域，因爲體量太小，一定是大盤子，而俞敏洪正是想將“傳統直播賣貨模式與農文旅模式相結合”，線上+線下，這也就是當下最具有戰略發展潛力的“農文旅+地方+企業+集體”的全新模式。

大家這樣一個假設吧！

如果董宇輝不出現小作文和後續的事件，董宇輝和俞敏洪將徹底繞開某平臺的限制，成爲中國最具有鄉村振興影響力的企業，農文旅這個領域至少涉及到幾十個細分產業。未來中國經濟發展的重點是鄉村經濟，而這種模式是俞敏洪+董宇輝。

當時俞敏洪提出“文旅”這個事業時，被以丈母孃粉絲爲羣體的人大量地圍攻，這裡不排除競爭對手和對立資本的“操縱”。

他們認爲：文旅就是傳統的旅遊公司，文旅就是傳播的賣旅遊產品，現在看來真是大錯特錯了。

爲了更好地給大家講明白“文旅”與傳統旅遊公司的區別，我拍了一條小視頻，請大家欣賞。

中國將會有的旅遊公司和導遊被淘汰。

傳統旅遊公司只是充當了“中介+物流”的模式，組團旅遊如同批量化、流水線作業，走馬燈式的快遊如同夢遊，而且中間存大大量的暴利黑客行爲。

未來的“農文旅”是慢下來，深度體驗；強關係，個性化。

董宇輝現在也在開展“農文旅”的模式轉型，這二年其實大家都已經看到了這一個領域的潛力。將流量變成客源；將客源服務好；

俞敏洪的商業佈局和戰略眼光是優秀的，雷軍，劉強東，俞敏洪這些企業家的戰略佈局一直是我學習的標榜。孫洪鶴之所以能提前一年做“農文旅”就是站在這些企業大佬的理念成果的基礎上。

文旅離不開鄉村資源；農文旅纔是企業轉型的核心方向。農：解決盈利的問題；文，解決傳播的問題；旅，解決服務的問題。而俞敏洪是能夠將三者結合的企業，他有這個實力。比如供應鏈和服務鏈。

董宇輝與文旅合作其實也是解決文旅“前端”的問題。

但中後端是一個系統。

如果有東方甄選和俞敏洪的資源和戰略佈局及整合能力，你們可以想象一下。

董宇輝做好文旅前端，負責流量和鄉村電商；

俞敏洪做好中後端，負責產業鏈和資源整合；

全國各地的文旅工作就會更加快速地落實下去，這是可以一起做大局面，也是最正確的發展，現在所謂的扶農不就是賣個貨嗎？

董宇輝帶貨算扶農嗎？

最近受到大量的圍攻，甚至統一發布相同內容，多賬號顯示爲山東IP某三家MCN機構和愛輝成員。你們要允許一個財經營銷原創作者進行客觀的商業分析。