印度能取代“中國果鏈”嗎？iPhone的“靈魂”仍在中國

當蘋果公司首席執行官蒂姆·庫克5月初對投資者表示“未來在美國銷售的iPhone將主要由印度製造”時，這一表態引發了不小的轟動。在“加州設計，中國製造”的全球分工格局已持續二十多年的背景下，如果iPhone主產地從中國變爲印度，那彷彿意味着經濟全球化正在發生前所未見的板塊漂移，足以產生地動山搖的後果。

在某種程度上，這種變化確實正在發生。蘋果正在穩步擴大其在印度的產業鏈供應鏈佈局，其主要供應商富士康也正在全印多地投建大型生產園區。數據顯示，2024年3月到2025年3月，在印組裝的iPhone總價值已達220億美元，同比激增近60%，佔全球產量的20%。

然而，僅有“動作”並不等於“變革”。

蘋果在印度的佈局，目前還很難稱之爲其產業核心動力源的轉移，而更像一種謹慎的多元化策略，這可以被視爲具有保險性質的“產業備份”，而非真正的替代。如果消費者撕掉那些貼着“印度製造”標籤的iPhone包裝，他們仍會發現滿滿的中國印記——零部件、供應商、製造工藝全部都來自中國。

儘管印度近年來在提升製造能力方面取得了一定進展，但距離真正替代中國在iPhone製造體系中的地位，依然相去甚遠。關鍵問題不在於印度缺乏雄心，而在於缺乏完善的產業生態。

蘋果與中國的關係，從來不是簡單的離岸外包關係，更是一種深度“共建共生”的互動過程。過去二十年，蘋果不僅接入了中國的製造體系，並深度參與了這一系統的構建，同時也被這一系統所塑造和影響。

曾長期擔任英國《金融時報》科技記者的帕特里克·麥吉（Patrick McGee）在其有關蘋果公司的新書中提到，蘋果投入巨大，推動在華培訓工人、引入先進工藝，並搭建產線、培育供應鏈。爲了滿足產品設計的極致要求，比如鋁製外殼的精密着色、塑料透明度的無瑕，蘋果曾專門派遣工程師團隊赴華培訓工人。他指出，自2008年以來，蘋果已在中國培訓超過2800萬人次的工人，累計投入數百億美元。

與此同時，中方的配合和協助也使蘋果頗爲滿意，願意不斷追加投入。例如，蘋果需要新設備時，中國供應商無需通知即可連夜完成更換。這就是爲什麼蘋果可以與比亞迪、立訊精密、歌爾股份、聞泰科技等中國本土龍頭企業形成了高度緊密的合作網絡。

“中國果鏈”是一個高度整合、反應極快、執行力強的製造生態系統。這一體系，是中國製造業體系在和蘋果合作中逐步打造並不斷迭代完善而成的，目前尚無其他國家能夠複製。

印度正在努力追趕，但到目前爲止，其所扮演的角色，仍是“最後擰緊螺絲”的終端組裝者，還沒有觸及價值鏈的核心環節。幾乎所有用於印產iPhone的關鍵零部件——芯片、傳感器、顯示屏、攝像頭等，仍然來自中國或中資企業的供應商。如果中國發生供給波動，無論是由於貿易戰、地緣政治摩擦，還是其他類型的突發事件，印度都註定難以頂上這一空缺。顯然，印度當前還不具備相應的產能、規模與速度。

更深層的問題，並不僅僅是生產線的問題，而是印度所面臨的結構性挑戰：首先，印度企業規模偏小，缺乏資本支撐。 相較於中國的製造企業，印度多數本土廠商規模較小，資金實力有限，缺乏必要的規模經濟，生產效率較低，質量控制和垂直整合能力也尚未達到蘋果的標準。

其次，內需市場有限，難以支撐全鏈條佈局。與中國龐大的本地電子消費市場不同，印度電子產品本土需求規模有限，同時也缺乏出口競爭力，缺乏形成“製造—消費—再投資”正循環的能力。這使得全球供應商對在印深度落地缺乏足夠動力，大多數僅關注完成最終組裝任務。

第三，產業配套生態不成熟。印度尚不具備中國式密集的模具製造商、零部件供應商與物流體系。儘管莫迪政府已推出了若干激勵政策，推動基礎設施建設，但距離形成成熟的產業集羣仍有較長距離。

當然，這並不意味着印度就沒有出位的機會。歷史上，日本、韓國乃至中國，都是從引進外資企業起步，逐步形成本土產業能力，並最終發展出具有全球競爭力的企業生態。如果印度願意在這一條道路上耐心耕耘、持續投入，它也有可能在未來建立自己的“製造奇蹟”。但這需要的不僅是政策與決心，更是時間。

對蘋果來說，全球佈局的多元化已成剛需。特朗普政府的貿易戰以及新一輪“25%關稅”言論，再次提醒蘋果：單一依賴中國製造體系的風險正在加劇。因此，蘋果選擇了它最擅長的平衡策略。

它在印度投資、在越南開設新產線、從臺積電美國工廠採購芯片，塑造出“去風險”的姿態。但現實是，絕大部分iPhone的生產仍深度依賴中國的供應能力、組織協調力和製造文化。

在這種背景下，印度不是取代中國，而是對其形成一定“補充”作用——爲蘋果提供談判籌碼、後備產能，以及面向公衆發出“產業鏈供應鏈多元化”的信號。

印度能否成爲全球製造業的重要支柱，仍有待時間驗證。它擁有年輕的勞動力、積極的政策環境和一批積極進取、渴望成功的工程師。但要真正成爲蘋果產業鏈的核心，印度需要的不僅是投資和外資，更要培育出自主可控、精密高效的本土製造生態。

如今的iPhone供應鏈，是一個經過數十年沉澱所打造的複雜系統，承載着信任、反饋與極致工藝的積累。要複製這樣的體系，不是雄心所能決定的，而是取決於制度、效率、資本與文化的長期合力。

眼下，哪怕iPhone包裝盒上寫着“印度製造”，但這款全球最具標誌性的消費品，其“靈魂”依然還在中國。

（毛克疾，哈佛燕京學社訪問學者）