廣農水務集團闖出首季“開門紅”

本文轉自：人民網-廣西頻道

一季度以來，廣西農投水務集團有限公司（簡稱廣農水務集團）認真貫徹落實自治區國資委和廣農集團決策部署，堅持優存量、拓增量、破難題、防風險，在新市場形勢下內優外拓，勇闖新賽道，實現利潤總額同比大幅度增長，售水量增加近100萬噸，同比增長2.64%，實現良好開局。

強內功，做穩發展“基本盤”

精細化管理力促降本增效。組織開展精細化管理行動驗收，指導所屬企業完成泵房、濾池升級改造、老舊管網更新等技術改造類工程共計56項，優化安裝業務、漏損管理、營銷服務、藥耗、電耗管理等經營管理與服務類工作63項，將精細化驗收成果與年度績效考覈掛鉤，充分調動各所屬企業查擺問題、解決發展“痛點”的主觀能動性，通過實施精細化管理，成本費用同比降低5.98%。

數字化轉型優化管理效能。累計獲得近40項專利技術成果，完成信息化階段建設任務，紮實有序推進數字化轉型。採用“1+N”智慧水務管理體系，即本部建立大數據中心，所屬企業建立N個智能化配套子系統的模式，實現智慧水務平臺全覆蓋，完成制水、供水全流程、全區域監控，實現取水、制水、供水生產的無人值守。目前，以所屬廣農水務科技公司爲合作載體，強化雲計算、大數據、AI等前沿技術在生產經營、綜合調度、業務管理和客戶服務等方面的新應用，促成智慧水務平臺從自動化管理向智能化管理的全新轉變。

聚外力，闖出發展“新路子”

校企合作培才引智。與高校深入開展管網測繪、管網平差、水泵運行工況以及絮凝試驗等技術合作。所屬三江、灌陽、龍勝、鐘山、天峨等五家公司順利完成驗收工作，在節能降耗、控制管網漏損等方面節約成本60萬元/年，漏失率平均降低0.27%。

內外聯動突破傳統主營模式。加大協同合作，與廣農悅生活公司試點推進“物業+二次供水+供應鏈”服務新模式。因地制宜制定“1+4+2”+二次供水服務模式，以“優質水進小區”爲目標，將物業服務與二次供水服務同步推進，進一步優化“水保姆”服務職能，打通優質服務“最後一百米”。同時積極組織各所屬企業與廣農悅生活公司探索地方農副產品特色銷售模式，助力地方特色優質產品突破地域限制，延伸市場覆蓋範圍。

下一步，廣農水務集團將繼續聚焦主責主業，堅持內優外拓，協同發力，不斷延長產業鏈和服務鏈，持續加大核心技術攻關，推動智慧水務智能化管理新突破，闖出新時代國有水務企業的發展新路子。（古欣然、龐瑞林、覃海富）