“星光牆”激勵職工對標促改

來源：中工網

“這些發生在身邊的勞模故事，重新激發了我們的奮鬥力量。”近日，在大港油田採油三廠新落成的“勞模星光牆”前，天津市勞動模範王世謙與同事們駐足討論。牆上12位全國及省部級勞模的事蹟熠熠生輝，這是大港油田採油三廠創新典型培塑工程的縮影。

近年來，廠工會以“標杆帶全域、典型樹品牌”爲核心，構建“發現—培育—宣傳—學習”四位一體機制，推動先進典型從“個體閃光”到“羣體發光”，走出了一條以榜樣力量驅動高質量發展的特色之路。

“要想讓典型可親、可信、可學，就必須聚焦企業需要和基層呼聲。”廠工會主席高強道出典型選樹的關鍵。該廠打破“唯業績論”傳統，建立“羣衆評、口碑傳、實效驗”的三維評價體系，將科研、管理、服務三大領域細化爲12項具體標準。在科研戰線，重點選樹攻克“新型採油工藝研發”“瓶頸技術突破”主題的團隊與個人；在管理崗位，推崇“精細技術管理”“基礎工作紮實”的能手；在服務保障領域，挖掘“精準決策支持”“技術帶頭作用”突出的典型。2024年，電力管理中心技術骨幹樑建廷通過創新實踐，年發電650萬度、節電322萬度，成爲職工們爭相學習的“綠色先鋒”。

典型選樹只是起點，長效培育才是關鍵。在廠工會的推動下，採油三廠創新構建“分類培養+階梯成長”模式：對老典型，定期組織行業交流、跨廠區技術幫扶，促其持續發展；對新苗子，通過“項目領銜”“師徒結對”加速成長。“全國五一巾幗標兵崗”官一聯合站的蛻變便是典型案例。11名女工對標大慶油田經驗，創新“網格化標準化”巡檢體系，使設備異常發現時效提升70%。

同時，爲推動典型經驗從“牆上的榜樣”變爲“手中的方法”，廠工會創新建立“對標對錶學習典型”三維體系，通過“典型畫像樹標、精準對標找差、閉環管理促改”，推動先進經驗落地生根，形成輻射效應。“在這裡，每個平凡崗位上的職工都能成爲閃耀的星，而無數星光匯聚，就是照亮油田未來的燈塔。”全國五一勞動獎章獲得者、採油三廠一線採油工人趙常明說。

（天津工人報記者高竹君 通訊員張國輝）