新聞分析》據點不調整 恐陷高成本低成長困境

兆豐銀此波海外據點整並，並非因爲據點虧損所出現「被動式調整」，而是檢視報酬率、營運成本及市場前景後的「資源再配置」，與國際大型銀行調整業務的方向一致。此類的調整模式，臺灣也剛出現過，即花旗銀行2023年出售在臺消費金融業務給星展銀行，不是因爲不賺錢，只是沒達到內部報酬率的標準。

國外方面，案例更多。匯豐銀行5月宣佈解散美國中小企業銀行業務部門，除調整業務結構，同時亦將資源集中於其他核心市場。換言之，此一全球金融市場的新趨勢，主流銀行都有類似的規劃，當前國際情勢變化多端，此類的必要調整更爲常見。

兆豐銀一次性決定裁撤多個海外據點，要把資金與人力移向更具成長潛力的市場，其實也反映出，臺灣銀行業者在全球化與在地化間有所權衡。國銀深耕海外市場，在多地設據點，擁有服務檯商的優勢，但過去設點僅考慮到海外熱門地點申設，較少針對臺商當地發展作通盤考量，隨供應鏈移轉與地緣政治改變，臺商全球佈局也有根本性變化，銀行如不跟進調整，容易陷入高成本、低成長的困境。

數位化浪潮也令銀行提高警覺。30年前，銀行或許一定得在當地設分支機構才能服務客戶，如今透過網路也能提供服務，都讓銀行布點策略有了全新思考。

指標大行登高一呼後，相信快動作的民營銀行也將跟進調整，避免因維持低效據點而稀釋整體資源。