新加坡不僅僅是一箇中轉站，更是全球協作生態的核心樞紐

全球化2.0時代，新加坡如何成爲元國家企業的戰略跳板，幫助企業實現從本地化到全球協作的蛻變？

新加坡眼近期（11月27日）舉辦了“前哨”直播，邀請國際政治專家張笑宇與海銀資本創始合夥人王煜全，圍繞“全球化1.0的終結與全球化2.0的開啓”展開討論，重點分析了中資企業如何藉助新加坡的獨特優勢，邁向全球化2.0。

本篇文章是繼《》之後的第四章。

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在傳統跨國企業模式逐漸失效的背景下，“元國家企業”作爲一種全新的發展理念，正在爲企業提供更加靈活和開放的解決方案。談到這個概念，張笑宇指出，“元國家企業”打破了國別限制，強調全球資源的最優配置和深度協作。他認爲，這種模式是企業應對複雜國際環境的必然選擇。

王煜全對此表示贊同，並進一步提到新加坡的獨特優勢。他認爲，新加坡的中立性和多元文化背景，賦予它成爲全球協作網絡樞紐的潛力，尤其適合企業以此爲跳板進入像日本這樣複雜的市場。張笑宇補充說，正是因爲這些優勢，越來越多的企業選擇將新加坡作爲全球化佈局的關鍵節點。

“元國家”企業的雛形潤物細無聲的金龍魚

當談及“元國家企業”的實踐範例時，張笑宇提到了南洋華人郭鶴年的金龍魚品牌。

金龍魚系列產品 圖源：wilmar官網

他認爲，金龍魚的成功不僅是一場商業戰役，更是一種智慧的體現。金龍魚通過無痕化的本地化策略，從“外來者”成功轉變爲“本地品牌”，其關鍵在於深刻理解中國市場和消費者需求。

他詳細講述了郭鶴年如何通過整合糧油產業鏈上下游資源，打造了一個高度協作的商業生態。王煜全對此非常感興趣，並指出，金龍魚的背後不僅是郭鶴年的個人成就，更是南洋華人在跨文化經營中的成功範例。

郭鶴年 圖源：X：Bali Promotion Center

金龍魚的故事不僅是商業上的成功，更展現了“元國家企業”模式的早期雛形。它提醒我們，企業全球化的關鍵在於如何平衡本地化運營與全球協作。

新加坡：全球協作生態的樞紐

談到新加坡的作用，張笑宇指出，新加坡並不僅僅是一箇中轉站，它更是全球協作生態的核心樞紐。他強調，新加坡的獨特之處在於它能夠幫助企業通過靈活的區域協作，快速響應市場變化，並整合上下游資源。

新加坡的商業生態具有很強的柔性特質。企業間通過長期的信任合作，而非複雜的法律合同，實現了高效的資源調度和分配。這種機制讓新加坡成爲許多企業進入東南亞及更廣闊國際市場的首選基地。

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通過新加坡，企業能夠更輕鬆地構建跨區域的產業鏈協作網絡，不僅提高了進入目標市場的效率，也增強了應對國際競爭的整體韌性。他認爲，這種靈活性正是元國家企業在全球化2.0中取得成功的關鍵。

從品牌到價值的延續：新加坡視角下的長期主義

在討論全球化的長期發展時，王煜全提到，現代企業的核心不僅在於快速擴張，還在於如何積累長期價值。他認爲，新加坡在這一方面的作用尤爲明顯。作爲一個穩定而開放的平臺，新加坡爲企業提供了長期發展的空間。

張笑宇則談到，過去的企業傳承更多依賴家族模式，但今天，生態型傳承正在成爲主流。企業通過新加坡搭建跨區域協作網絡，能夠確保品牌價值和核心理念得以延續。他特別提到南洋華人的隱性控制力，這種長期信任機制爲現代企業的協作提供了重要的借鑑。

王煜全對此補充說，新加坡的多元文化環境和法律保障，不僅爲企業的全球佈局提供了支持，還幫助企業在複雜國際環境中找到平衡點。這種結合了靈活性和穩定性的模式，正是全球化2.0所需要的。

全球化2.0時代的企業需要通過新加坡這種平臺，在全球競爭中找到靈活與長期價值的結合點。他相信，那些能夠利用好新加坡獨特優勢的企業，將成爲未來全球市場的主導者。

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Alex丨編輯

Alex丨編審

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X、wilmar、新加坡眼丨圖源

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