小米空調是否具備挑戰格力空調的可能呢？

小米空調是否具備挑戰格力空調的可能呢？

盧偉冰曾經公開表示小米空調的目標是“今年衝刺前三”、“未來5年躋身行業前二”。那麼小米空調是否具備挑戰行業巨頭格力空調的可能呢？筆者認爲完全有可能。爲什麼呢？

小米空調挑戰格力空調的底氣在哪裡呢？首先說說格力吧！格力本質上是一家經營具體產品的企業，也就是說格力是圍繞產品附加服務強制性的迫使客戶接受與認同，這在工業化時代無可厚非，是正確的選擇，不過到了互聯網大數據時代，特別是移動互聯網大數據時代，格力經營產品附加服務的經營邏輯就與時代的內在邏輯是完全背離了的，即格力其實是一家已經被移動互聯網大數據時代邊緣化的企業。不是目前的格力發展依然不錯嗎？它們不也利用互聯網技術銷售格力空調嗎？其實格力並沒有弄清楚移動互聯網大數據時代的內涵，這樣方向上就一定會出現問題，這樣的格力一定日漸衰落，只不過需要時間證明。即在時代面前，格力走在錯誤的道路上，這也就給予小米挑戰格力成爲可能。

再來說說小米自己吧！小米其實是一家經營米粉生活的企業，它讓米粉們認識到時間點的價值，在互動交流過程中，他們也證明了生命的意義：自己的重要性、感受到了成就感和找到了歸屬感。這又如何理解呢？小米通過與米粉互動，共創出打上“米粉”烙印的產品，而這些產品凝聚着米粉的智慧、見識。即小米通過經營米粉的生活，從中發現了生意，而這個過程小米做起來順滑，這就是小米與衆不同的地方，這其實就是一種企業家精神。這也就成爲小米挑戰格力的最大底氣。

當然小米的經營理念、邏輯未必能夠被接受，更不用說認同，這實屬正常，畢竟新鮮事物不是每一個人都看得懂，需要時間沉澱。小米也有自己最大的不足：責任心淡泊，這就限制了它從優秀蛻變到卓越，正因爲這個硬傷，直接導致它在發展過程中，必然會走一些彎路、錯路，甚至還可能深陷其中，而不能自拔。而當小米處於這種狀態，不要說挑戰格力不可能，它能否存活下來，也是未知數，小米的未來結果如何，充滿了巨大的不確定性，這也就能夠勾起我們更多的期待。