小股東質疑營運爲何「敬陪末座」？新光金正面迴應了

新光金控6月23日舉行合併前最後一次股東會，由新光金控暨新光人壽董事長魏寶生主持。圖／顏謙隆

新光金控6月23日舉行合併前最後一次股東會時，小股東提到經營團隊績效看起來似乎沒那麼有效，甚至質疑「爲何至今新光金還是一個敬陪末座的現象」？新光金控財務長林宜靜從財務面、金管會公佈施行的暫行措施和新光人壽的資本及業務改革方面給予迴應；新光金控暨新光人壽董事長魏寶生則表示，新光金控業務太集中在壽險，合併後可預見明年會有更穩健的獲利。

針對股東關切新光金連年虧損，質疑是否需再度增資。林宜靜說明，今年第一季虧損主要受兩大因素影響：一是合併案獲主管機關覈准後，依會計準則須提列員工安置計劃成本；二是新臺幣大幅貶值導致外匯評價波動，雖然新光人壽帳上產生上百億元匯兌利益，但因採外匯價格變動準備金新制，須全數提列至外匯價格變動準備金，造成第一季財報和同業有所不同。

林宜靜指出，4、5月市場遭遇川普關稅影響，新臺幣罕見急升3.5元，對壽險業持有大量美元資產的公司衝擊甚鉅，雖爲未實現損失，但仍須依會計制度入帳。類似情況並非新光獨有，除國泰金控外，其他同業也面臨類似虧損情形。

不過，林宜靜強調，金管會近期推出三項壽險會計暫行措施，其中最重要的兩相包括資本適足率（RBC）採用半年期匯率均價及財務準備金基礎調整，有助壽險業平穩銜接明年實施的IFRS 17及ICS制度。在資本與業務改革方面，新光人壽去年完成294億元增資，併發行331億元次順位債，總計625億元強化資本。

此外，業務面推動行銷制度革新，也使新契約保費收入在今年前五月年增15％，今年更設下600億元CSM增長目標，有信心如期達成。新光人壽是業界最早以合約服務邊際（CSM）作爲營運目標的公司，目前累積CSM已達上千億元，現行制度無法反映其對獲利的實質貢獻，未來接軌後這些成果將逐步呈現。

魏寶生則指出，新光金控長年業務重心太集中於壽險，正因如此推動與臺新金控合併，未來將擴大銀行與壽險的協同效益。

針對小股東對於新壽是否需要合併後的金控增資協助，他表示，外界對增資疑慮多來自短期虧損的觀感，但經金管會推出穩定匯率與準備金的暫行措施後，預期明年每股盈餘（EPS）將趨穩。新光人壽開始做CSM，也許不是業界最大，但這兩年成長率肯定是全業界最多的，所以可以預見明年之後有更穩健的獲利。

魏寶生強調，EPS對現在壽險業來說是很有趣，合併後要重新針對投資部位做評價，加上明年接軌後壽險業都趨於穩定，狀況肯定會改善，目前評估ICS可以穩定在100％以上，以現在估計是不需要增資，依照法律規範，金控本來就有義務在需要的時候幫子公司增資，但會盡量努力，不要讓增資的事件發生。

林宜靜補充，新光金也積極落實公司治理與永續發展，在經營體質的強化方面，在董事會底下下設兩個管理委員會，針對不動產管理和爲了接軌新制所成立的管委會做督導，除了提升不動產活化和增加收益之外，也積極和國際管理機構提升合作。