未來5年AI專業人才缺口或達400萬

榮耀在AI領域的佈局再出新動作，將全力聚焦AI人才的招募與培養。

南都灣財社記者獲悉，日前在榮耀400系列新品發佈會上，CEO李健宣佈開啓“全球百萬雄鷹計劃”，並進軍機器人賽道。此前，榮耀終端有限公司產品線總裁方飛首次在國內系統解讀了“阿爾法戰略”的技術路徑，表示將立足深圳建設全球領先AI終端生態。榮耀計劃未來五年，將投入100億美元(約合人民幣720億元)構建覆蓋全場景的AI生態體系，其中涉及聚集AI人才。

從內部組織煥新到對外生態佈局，榮耀的所有動作都繞不開一個核心議題——AI時代，誰來爲AI重構的終端生態提供算法、場景、體驗與運營的全鏈條支撐？榮耀給出的答案是“全球百萬雄鷹計劃”：覆蓋從頂尖技術專家到終端體驗官的立體式人才戰役——這也意味着，榮耀正在吹響全球AI人才集結號。

“智慧中樞”

組織調整背後是AI時代的人才升維

榮耀向AI終端生態公司的戰略轉型，是擁抱數字AI時代浪潮的必然抉擇。李健對此有着清醒的認知，他強調：“數字時代已經接近了尾聲，AI時代已經到來”，企業必須進行“認知的改變或者叫認知的升維”。

AI技術被榮耀置於未來發展的戰略核心，目標是構建一個強大的“智慧中樞”。李健在接受南都灣財社記者等採訪時談道：“AI的到來會很大程度改變終端未來形態問題。”他表示，榮耀未來涉及領域不止於AI智能體、具身智能、機器人單一形態。

這也意味着，榮耀將通過端側AI與平臺級AI的結合，打造出能夠賦能各項業務的智能體（AI Agent），這不僅將提升現有手機業務的體驗，更將爲榮耀探索機器人、具身智能等新興產業領域提供核心技術支撐。

爲了匹配這一宏大願景，榮耀近期對內部組織架構進行了改革。李健透露，爲順應AI時代浪潮，榮耀新成立了5個一級部門，包括新產業孵化部、新商業模式拓展部、消費者洞察與體驗部、品牌營銷部及戰略部門。在研發體系上，更是新組建了AIOS、AI硬件、AI平臺三個一級部門，旨在打破內部壁壘，集中優勢資源攻堅AI。

這種調整，在傳統消費電子企業中並不多見。對榮耀來說，AI重構下的終端形態勢必成爲產業“第二曲線”的兵家必爭之地。如何承接“AI+硬件”融合所產生的全新物種？組織系統如果不先動起來，技術的野心也只能停留在口頭。

爲此，李健提出一個陣型變革藍圖——即四大思維的認知升維、三大驅動的能力升維以及技術、產業、生態三條變革主線。認知與能力的提升將導向業務的升維，這體現在三條核心主線上：技術變革，緊抓AI爆發的機遇；產業變革，在鞏固手機紅海市場的同時，積極開拓機器人等新產業的藍海；生態變革，構建開放的、打破壁壘的大生態體系。

但真正支撐這一切的，不是制度，不是工具，而是人。

“人才焦慮”

超90%的企業“用人難”崗位供需比僅爲0.39

在AI浪潮席捲千行百業的當下，“人”恰恰已經成爲整個行業最爲稀缺也最爲關鍵的戰略資源，一場圍繞AI人才的無聲硝煙早已瀰漫。

艾媒諮詢在2024年發佈的調研數據顯示，高達91.3%的受訪企業正面臨人工智能人才缺乏的窘境，超過七成企業在未來兩年對AI人才的招聘需求仍將持續增加。另據其統計，相關崗位供需比僅爲0.39，這意味着市場上每放出近三個AI崗位，纔可能有一個相對匹配的人才。

這種普遍的“人才焦慮”，不僅困擾着榮耀，也成爲所有渴望在AI時代有所作爲的企業的共同挑戰。麥肯錫的報告更是預測，到2030年，中國AI專業人才的需求量預計將達到600萬，而人才缺口可能高達400萬。

面對人才鴻溝，企業的組織煥新若無高質量人才的填充，其戰略雄心極易淪爲空中樓閣。因此，如何吸引、培養並留住能夠駕馭AI時代的頂尖人才，已成爲決定企業未來命運的勝負手。

然而，搶到頂尖的人才並非易事。智聯招聘數據顯示，2月份AI領域求職人數同比增幅超200%，而相關崗位薪酬也水漲船高，早在2023年1-8月，人工智能的新發崗位平均月薪就已漲至46518元。

這場“人才大戰”已不僅僅侷限於初創企業，互聯網大廠如阿里、字節跳動等近兩年來均在全球範圍“挖角”頂尖AI工程師，DeepSeek前員工、“95後AI天才少女”羅福莉被傳以千萬元年薪加盟小米，搶人暗戰不時在上演。

人才引進

網羅AI人才構建生態主幹從“人”開始

面對這一挑戰，榮耀也高調宣佈推出“全球百萬雄鷹計劃”，試圖在全球範圍內網羅頂尖英才，爲AI戰略的實施儲備核心動能。

李健宣佈：“我們將在全球範圍內招募10位技術領軍人才，100名銷售精英，並且面向全球高校招募1000名優秀畢業生。同時將招募10000名榮耀用戶體驗官。”這四個層級的“鷹才”——“擎鷹”“戰鷹”“雛鷹”與“耀鷹”，分別對應技術帥才、市場干將、後備力量與用戶智囊，構成了榮耀未來的立體化人才矩陣。

值得注意，大規模的人才引進，尤其是不同文化背景、不同專業領域人才的涌入，如何與榮耀現有的組織文化進行有效融合，避免“水土不服”，亦是對榮耀管理智慧的現實考驗。

人才的集結只是第一步，如何將其轉化爲實實在在的產品創新力、市場拓展力與生態構建力，纔是關鍵所在。李健曾表示，榮耀要做產業鏈領域的“主幹”，“不僅自身要茁壯成長，更要團結全世界的科技力量，爲合作伙伴輸送養料。”

對此，榮耀已經開始實踐。在東南亞、中東非等市場，通過本地化管理團隊持續強化，過去兩年中東非市場增長了4倍，今年前4個月繼續增長66%。原中東非負責人王元琳已調任中國區總裁，這也意味着在榮耀內部，跨區域的人才流動不再是例外，而成爲生態“模塊化重組”的一部分。

榮耀還提出了開放的生態合作模式，如榮耀產品線總裁方飛所提及的“1+3+N”創新模式，旨在將榮耀的AI能力開放給合作伙伴。這需要榮耀自身擁有足夠強大的技術“底座”和足夠有吸引力的商業模式。

在資本、組織、人才、生態四個維度上，榮耀選擇了一條需要“沉得住氣”的路線。其根本理念是：只有當人被激活，生態纔會生長，AI終端的未來纔會有真正的落點。

採寫：南都·灣財社記者 嚴兆鑫 製圖：黃亞嵐（豆包AI）