推精實聚焦 邱森彬 引領光寶科轉型達陣

光寶科在總經理邱森彬引領下轉型有成，陸續退出數個毛利有限的市場，聚焦高功率伺服器電源與AI資料中心關鍵模組。圖／光寶科提供

邱森彬 小檔案

光寶科曾擁有許多電子產品線，當手機按鍵被觸控螢幕取代、光碟機遭雲端串流淘汰，這家半世紀企業數度面臨營運交叉路口。在總經理邱森彬引領下，光寶科轉型有成，陸續退出數個毛利有限的市場，反手聚焦高功率伺服器電源與AI資料中心關鍵模組，重新定位爲解決方案供應商，今年更於GTC大會獲頒輝達「AI核心供應商」獎項，爲50週年交出漂亮的新階段。

回顧光寶科近年戰略調整，幾乎可用「斷腕求生」形容。邱森彬自2021年推動「精實聚焦」策略，三年間相繼出售相機模組、SSD（固態硬碟）、印表機與光碟機等事業，等同放棄近千億元年營收。儘管營運滑落，卻換來資源重整與獲利結構升級，2024年，雲端事業營收佔比首度衝破4成，超越原先居高的資訊部門，正式達陣「433轉型」的黃金比例。

一間老牌企業的轉型關鍵不止於產品線重整，更是組織思維的全面翻轉。邱森彬認爲，光寶科過去以標準化低功率電源爲主，在資訊與消費性電子領域拚規模、拚成本，但隨紅色供應鏈壓境，獲利已無太大上升空間，「不轉型，就等着被時代淘汰」。

於是光寶科轉型的第一步是拉高技術門檻。從原本60W～90W的筆電電源，跨入AI伺服器所需的7kW、33kW、甚至研發中的100kW高功率系統，不僅架構更復雜，也牽動散熱、模組與監控等周邊整合。光寶科在機構件、電池模組等基礎技術累積下，順勢升級爲整機解決方案夥伴。

以BBU（電池備援模組）爲例，邱森彬透露，早在四年前即與北美CSP合作提出「BBU整合電源」構想，當時市場尚未成型，光寶科便投入設計與驗證，如今終獲全面應用。BBU可於斷電時快速將資料寫入SSD，確保記憶體資料不遺失，已成AI資料中心不可或缺的關鍵，也標誌光寶科從「配合需求」走向「預見需求」。

營運策略上，光寶科選定深耕高價值市場，BBU與Power Shelf模組成爲敲開美國市場的利器，不僅擴增德州廠產能，更規劃砸下20～30億元購地、打造4倍規模的新基地，並邀集機殼、滑軌、電池模組等供應鏈進駐，力拚2027年全面量產。邱森彬相信，與其讓供應商自行設廠、成本轉嫁，不如光寶科整合資源與共享管理，打造更緊密的供應羣聚競爭力。

這套「羣聚製造」邏輯，不僅迴應美國製造政策需求，更使光寶科在AI伺服器供應鏈中建立不可取代的位置。以目前電源模組僅佔整機成本約5％計算，即使關稅提高，對CSP客戶影響有限，光寶科仍能憑藉技術優勢與交付穩定性，爭取溢價空間。

對於未來展望，邱森彬坦言，內部成長終將有限，需透過對外併購開拓新藍海。2024年，光寶科以25.3億元入股日本工業電源廠柯索（Cosel），即是佈局工控、醫療、自動化等利基應用的第一步。他強調，光寶要長大，不能只靠自己。

這場轉型，不只是企業經營的策略選擇，更是對產業變局的迴應。在PC產業「毛三到四」（毛利率3％到4％）的時代落幕，光寶科選擇從量變走向質變，並以AI伺服器爲跳板，重新擘畫另一條成長曲線。而這條曲線，才正要發光發熱。