同日解聘兩高管，招商仁和人壽變陣求“新局”

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來源：北京商報

招商局仁和人壽保險股份有限公司（以下簡稱“招商仁和人壽”）高層人事出現大變動。7月29日，北京商報記者注意到，該公司副總經理兼首席數字官（CDO）高宏、審計責任人胡良同日被解聘，“80後”副總經理、董事會秘書樊雪接任審計負責人。業績方面，在連續虧損多年後，2023年、2024年，該公司實現連續盈利。那麼，一家保險公司的兩位高管同時退出，可能帶來哪些影響？由虧轉盈的背後，有哪些因素推動？

副總經理、審計負責人同日解聘

近日，招商仁和人壽召開2025年第三次臨時股東會，會議表決通過了多起人事變動的議案，其中包括解聘胡良招商仁和人壽審計責任人職務的議案；解聘高宏招商仁和人壽副總經理、首席數字官職務的議案；聘任樊雪擔任招商仁和人壽審計責任人的議案。

簡歷顯示，胡良曾有頭部險企和監管方的任職經歷，高宏則具有多家大型保險公司的任職經歷，且已入職公司多年。

招商仁和人壽在接受北京商報記者採訪時表示，兩位高管的調整屬於正常的人事變動，其中高宏已任招商局集團專職外部董事，胡良已任命爲公司品牌關係總監，並擬任廣東分公司總經理，相關審批流程正在進行中。

根據官網披露的信息，“80後”樊雪自2024年12月出任公司副總經理，2025年3月出任公司董事會秘書。

值得一提的是，過去一年至今，招商仁和人壽多個職位出現人事變動，如王其俠2024年2月出任公司副總經理，陳宇2025年4月出任公司首席運營官（COO）；王海波自2024年12月出任公司總經理助理；王文玉2024年3月出任公司合規負責人。

在業內人士看來，險企同時解聘審計責任人與技術高管的情況較爲少見。中國企業資本聯盟副理事長柏文喜表示，高管“一次性”調整在保險業並不多見，但銀行系或股東強勢公司偶見“集體換防”。一般而言，保險公司具有“資深+實權”雙重背景的人物同時退出，可能的原因包括，對數字化投入與審計合規成效仍有優化空間；配合新一輪戰略聚焦，即“換打法”。短期來看，人事變動的背後，對應條線的戰略連續性或被打斷，可能出現節奏放緩的情況。但中長期看，若繼任者能迅速補位並導入新資源反而有助於重塑治理與業務模型。

“仁和保險”這一品牌由來已久。輪船招商局於1875年創辦了中國最早的民族保險公司——保險招商局，並於次年創辦了仁和保險，保險招商局後來併入仁和保險。

2016年12月1日，經原保監會批准，招商仁和人壽正式開始籌建，並於2017年6月30日獲得開業批覆。該公司註冊資本爲65.99億元，由招商局、中國移動、中國航信三家央企聯合多家企業共同發起設立。

虧損超20億元后轉盈

招商仁和人壽曾深陷虧損泥潭，2017—2022年，該公司累計虧損超20億元。2023年，該公司扭虧爲盈，盈利金額爲0.68億元，2024年盈利1.31億元。

今年一季度，招商仁和人壽保險業務收入49.42億元，淨利潤0.99億元。

“當前的壽險行業環境，我們目前面臨低利率、低收益、低償付能力的三低週期，在750曲線持續下行的環境下，壽險行業存量高定價利率保單將面臨極大的壓力，需要不斷增提準備金，大幅衝擊公司的淨利潤結果，剔除750曲線變動影響後，公司一季度淨利潤同比增長73.8%。”招商仁和人壽表示。

對於公司由虧轉盈的原因，招商仁和人壽表示，從外部因素來看，國家和監管密集發聲提振信心，綜合施策積極應對利率下行週期。監管機構密集出臺多項有利於壽險業穿越三低週期的政策：一是壓降產品利率，控制利差損風險；二是實施“報行合一”，控制費差損風險；三是鼓勵使用工具加強逆週期調節。從內部因素來看，2023年以來，公司堅定實現打平盈利目標，遵從規律、強化轉型，通過降本增效、縮短久期、持續強化投研能力建設等資負聯動多措並舉，公司於2023年扭虧爲盈，並且2024年持續盈利。

招商仁和人壽也表示，2025年將錨定盈利目標，圍繞“優產品、控成本、創價值”九字方針，堅定業務轉型及穩健經營，強化投研能力建設，抓好負債質量及成本管控，有效應對逆週期風險，助力公司實現持續盈利。

償付能力是險企經營發展的生命線，亦是監管評估保險公司風險管理能力的重要指標。2025年一季度末，該公司綜合償付能力充足率爲190.46%，較2024年四季度綜合償付能力充足率200.77%下降了10.31個百分點，該公司在償付能力報告中表示，主要由於2025年一季度實際資本下降的幅度大於最低資本下降的幅度所致。

據瞭解，爲應對利率下行及市場波動等外部壓力，過去一年，該公司採取了一定的舉措以提升償付能力充足率。一是於年中實施資產重分類，此舉顯著增厚了淨資產；二是持續壓降負債成本，嚴格管控各項費用；三是在投資端精準發力，不斷提升絕對投資收益。

一般而言，保險公司欲實現償付能力的提升，離不開險企增資擴股，即引入戰略投資者或股東注資，可以直接提升資本金，而“補血”的另一大途徑便是發債。早在2020年，招商仁和人壽獲批增資至65.99億元。與此同時，該公司也在通過發債補血，如2020年12月成功發行8億元資本補充債券；2021年6月成功發行10億元資本補充債券；同年10月，又成功發行10億元資本補充債券。

滿足多元需求成一大發力點

對於壽險行業而言，預定利率下調如一把利劍始終在上空盤旋。近日，保險業協會將二季度普通型人身保險產品預定利率研究值設爲1.99%。這將觸發預定利率下調機制，市場普遍預期傳統險和分紅險的預定利率上限將分別下調至2%和1.75%左右。

“公司計劃於8月31日24時停止銷售預定利率不符合要求的保險產品，並做好新產品開發工作，確保業務穩定過渡。”對於在產品預定利率切換階段將採取哪些應對措施，招商仁和人壽對北京商報記者如是表示。

從招商仁和人壽的經營範圍來看，涵蓋普通型保險（包括人壽保險和年金保險）、健康保險、意外傷害保險、分紅型保險、萬能型保險等。

需要關注的是，該公司儲蓄理財型險種持續佔據保費收入前五的榜單，以2024年爲例，該公司保費收入前五的產品中，包括一款終身壽險、兩款兩全保險、一款兩全保險（分紅型）和一款年金保險。

對於提高保障型產品佔比的舉措，該公司迴應表示，公司致力於爲客戶提供覆蓋全生命週期的風險管理、健康管理及財富管理綜合解決方案。在提升保障型產品佔比的戰略方向上，公司採取“口碑品牌建設”與“服務深度融合”雙軌並行策略。比如，公司推出“和家健康”系列保障產品，並以“和家健康驛站”爲核心載體。該模式聚焦客戶最關切的三大健康痛點，將保險保障與專業健康服務深度融合。

近年來，一系列有關健康保險的政策相繼出臺，在業內人士看來，在“健康中國”戰略深化與人口結構變化的雙重驅動下，我國商業健康險正經歷從粗放增長向精細化服務的深刻轉型。對於提升健康險的佔比，北京工商大學經濟學院碩士生校外導師支培元表示，在產品創新方面，可以開發與醫療資源綁定的健康管理服務（如防癌險+早篩服務）。在渠道合作端，可以與醫療機構、社保體系聯動，拓展團體健康險市場。

需要關注的是，招商仁和人壽召開的2025年度工作會議中提及，全力推進央國企及員工家庭首選的風險管理、健康管理及財富管理數智生態平臺建設。

招商仁和人壽對北京商報記者表示，2025年上半年，公司打造家庭賬戶數智化生態平臺建設，創建“1+N”家庭賬戶運作管理規則體系，打造家庭賬戶信息管理系統FRM，實現家庭客戶全方位運營管理。下一步，公司將加速推進2025年家庭戰略項目落地，實現銷售邏輯、保險產品及服務權益的一體化邏輯閉環，搭建完成滿足用戶家庭化產品及服務需求、銷售隊伍展業需求的一體化線上工具，持續聚焦家庭“風險保障—財富管理—服務融合”全生命週期需求，推進家庭萬能險等開發，滿足客戶多元化財富規劃需求。