臺積電美廠前員工曝「工作文化衝擊」 曝臺人最驚人特質

隨着臺積電入駐美國亞利桑那州，逐步形成一個新的生活圈，公司內部的職場文化也伴隨不少文化挑戰。（示意圖：shutterstock/達志）

隨着臺積電入駐美國亞利桑那州，逐步形成一個新的生活圈，臺積電正朝着美國最大外國企業僱主的目標前進，然而，這場跨國投資不僅與就業機會有關，更帶來深刻的文化挑戰。一位臺積電美廠前員工看見臺、美的工作文化差別，指出臺籍員工對目標高度認同，幾乎沒有質疑，一開始就全力投入執行。

美國政治網站AXIOS報導，在鳳凰城第一座晶圓廠準備投產之際，曾多次傳出文化衝突與對工作期望不一致的報導。目前臺積電亞利桑那廠約有3,000名員工，其中超過一半是美國人，其餘多爲臺灣籍員工，主要以短期指派方式負責新員工的訓練。《紐約時報》曾報導，13名前員工去年對臺積電提起訴訟，指控該公司存在「反美文化」，並稱亞洲與臺灣員工獲得的機會多於當地美國員工。

臺積電亞利桑那分公司總裁斯塔納雷斯（Rose Castanares）表示，臺積電要求全球所有員工追求完美、保持謙遜，並秉持「公司優先」的工作心態。她指出，這種高強度文化使臺積電成爲全球領先的半導體制造商，而客戶也期望無論晶片在哪裡生產，品質都同樣優異。

斯塔納雷斯坦言，這種文化並不適合每一個人，但那些能接受這種節奏與心態的人，在臺積電亞利桑那分公司發展得相當出色。

帕茲（Jefferson Patz）是臺積電在亞利桑那最早聘僱的員工之一。他在2021年加入公司，並在鳳凰城廠開工前，前往臺灣接受了一年多的訓練，深入體驗臺積電與臺灣的企業文化。

他觀察到的一大文化差異，是解決問題的思維方式：美國員工更傾向在着手細節前，先質疑最終目標是否合理；而臺灣員工幾乎總是對目標高度認同，一開始就全力投入執行。這種思維融合帶來了實質好處，也證明文化交融遠比強調誰對誰錯更有力量。

帕茲說，第一批美國員工加入時，確實對高強度的工作文化感到驚訝，但現在大多數應徵者都已瞭解這是一份高要求、但也高回報的工作，他說：「想加入這家公司的，多半對於調整與彈性保持開放。」