孫繼海：現在有900萬善款來支持青訓，退役時手上還有1+1合同

在接受《南方人物週刊》的採訪時，孫繼海談到了自己在做青訓這段日子裡的一些情況和感悟。

作爲知名前國腳做青訓的壓力

我算啥啊，說實話比我有能力、有實力、支持中國足球喜歡中國足球的人多了去了，對吧？又能如何？這哪是想改變就能改變，對不對？

球迷朋友們高看我誇我幾句，其實我們最開始做青訓的時候，包括到現在，也還是處在被家長選擇的位置上。有些家長會說你不是申花，你不是國安，你不是魯能，你連個職業俱樂部都沒有……

我想對咱們家長說，我們肯定得有目標，我們的目標就是爲中國足球培養頂級人才，將來能夠站到歐洲五大聯賽上，但這個結果需要認真付出的過程來支撐。在足球方面，沒有家長比我能力強，選我，就是選擇我對專業和行業的理解，以及執行力。

關於項目資金的公益募集

整個青訓項目直接從善款中獲得的經濟上的紓解只是一小部分，最重要的是在社會層面給我們帶來的支持，讓很多企業和愛心人士看到了我們，大大小小的贊助和幫助非常多，讓這個項目可以滾動起來，逐步形成一個個人IP、慈善基金、社會力量聯動的新的青訓模式。

有些自媒體稱我們這是“衆籌”，這不是衆籌，衆籌是一種商業模式。從商業上，誰會投一個以十年甚至更長週期來計算且無法保證回報的項目？

我們募集的是公益善款，現在總計已經有900萬的資金進來，這些錢不是要一個確定的回報，而是出於對中國足球的熱愛和對孫繼海團隊的信任，願意一起參與中國足球根基性的建設。

這個錢一部分用在海選未來公益行上，我們也儘可能地節省大家捐贈的善款，我們出去都住最普通的酒店，離球場最近就行，不在乎什麼級別，團隊儘量用最少的人數最低的開支把事兒做了。

階段性的目標

競技體育其實沒有辦法這樣去推測，你什麼都沒有做錯，但也還需要運氣。天才往往成羣結隊而來，你看世界足球歷史也是這樣，一批球員起來了，就成就了一個黃金年代，但那都是可遇不可求的。

如果說我們第一撥13年的孩子沒出來，15年也沒出來，到17年這撥，都沒有出一個頂級球員，那我這個事兒就不幹了嗎？我可能會跟合夥人再聊一次，結果大有可能是，他說咱繼續，我們還會繼續。

沒有達到預期，不代表你方向錯了，對吧？只要堅信我這個方向是對的，我就持續幹下去。如果說我的有生之年都沒有拿到所謂的結果，只要這個模式是對的，就讓後邊人再繼續。

我不想喊口號，我先把眼前的事做好，不斷優化。誰敢保證我們現在這小一百個孩子裡能放一個衛星，不能這麼想，這是賭。

我們需要夯實基礎，一點一點、一步一步地進步，就算我們沒有拿到同年齡段的全國冠軍，沒有組建自己的俱樂部，也沒有一個孩子能夠站在五大聯賽上，但如果我們能給國青國少，甚至國家隊輸送一兩個人，那是不是也叫成功？

有人認爲你注重精英培訓而不是普及

我不太能理解，也無所謂，跟我也沒關係，你左右不了我。旁觀者願意指指點點，喜歡點評，覺得自己很懂很明白，這都沒關係。行業有門檻是最重要的，外行不能隨便進入行業就可以了。

其實我們海選公益行大部分都是普及性的工作。很多時候我往場邊一站，掃兩眼就知道，這一場是選不出任何苗子的。我們去大涼山，那邊來的孩子大部分連足球鞋都沒穿，我們就陪他們玩一下，踢幾腳。讓他們看看，哦，這個叔叔能把球踢這麼遠，能這麼踢，讓孩子們樂一樂，漲漲見識，也挺好不是嗎？

對免費青訓的質疑

那我也想問一句，究竟是誰對免費提出質疑的？是市場的受益者嗎？我們爲什麼免費，是不想錯過好的苗子。很多喜歡踢球的小朋友家裡是非常困難的，如果設置一個門檻，說一個月交2000塊錢，他就可能來不了了，這是第一個。第二個，我們一年在一個孩子身上投入將近二十萬，家長哪怕能給我們一個月交上2000塊錢，這點錢跟我們的投入來比，也是杯水車薪。

孩子的家庭在培養中沒有出錢，是不是也更便於明晰產權？

那是必須的，這個是很清晰的，也是基本的。另外一個不收費的原因，也是源自於我們對團隊專業性的這種信心，我們的口號是，“梅西也許有，孫興慜可能有，孫繼海一定有！”我們有信心培養出一個又一個“孫繼海”，未來能夠在歐洲五大聯賽上去踢一踢，有一定的出場比例，那我們的球員就值錢。

16年退役後的嘗試

我是2016年年初跟合夥人開始創業的，創業其實沒多長時間就開始有資金的壓力。運營公司不是我的長項，那時候很焦慮，又使不上勁兒。新冠疫情三年，更是困難，這都是普遍情況，沒必要藏着掖着。我開玩笑說，早知道創業這麼難，我那時候就不應該放棄手上的1+1合同，非要自己退役，好好再踢兩年球，肯定比創業省心。當時我的能力沒有問題，也有合同保障，比賽輸贏我都不在乎了，快樂是很快樂，每場比賽我也盡力。但是我知道自己在足球上沒有任何目標了，我想做更有意思的事情。

在壓力下仍選擇青訓這個挑戰性行業

這個選擇還是源自於你對自己的信心，你對你做這個事兒的一個基本判斷。中國不可能沒有足球，雖然臭，但這個行業不可能沒有。那麼在這裡邊，誰能做什麼，我能做什麼？這個咱心裡要想清楚。

還有一點很重要，每個人的情況境遇不同，我能有這個勇氣，跟我有合夥人、有嗨球科技這個公司、有團隊分不開。做青訓的頭兩年半，一分錢外部支持都沒有，我們自己左邊兜裡掏錢，往右邊放，投入了2800萬。任何一個退役球員，哪怕說他踢球時趕上了最好的時候，掙下兩個億三個億，但是你讓他這麼幾千萬往裡搭，到一定地步，他肯定也不能持續的。

我當時讓他們把明細整理出來給我看，一看竟然已經在青訓這塊兒投入了兩千八百多萬。說實話，我心裡是有點兒打退堂鼓。

確實沒想過會投這麼多錢，我說實話一開始就知道會有這麼大的投入，可能真的把自己都嚇壞了。因爲我們這個公司不大，並沒有創造多大的價值，只能說經歷了將近十年，還存在着，還提供了一些就業崗位。不確定未來公司主業上有沒有這麼強的造血能力，能持續對青訓板塊供血，真的是不確定。

青訓一旦啓動，就停不下了。但是實話實說，如果沒有那麼多的願意相信我們的人和企業，可能這個事兒我們不停也得停，面臨生存問題的時候就必須得停。