勝利石油工程公司培訓中心精益管理，以“智”提“質”

在企業競爭日趨激烈的當下，精益管理已經成爲實現可持續高質量發展的關鍵密鑰。作爲油氣能源企業人才培育的前沿陣地，近年來，勝利石油工程公司培訓中心緊緊圍繞“培訓專業支持中心”的職能定位，向着“打造能源化工領域人才培訓高地”的目標奮勇前行，將精益管理理念深度融入日常工作，爲公司高質量發展注入源源不斷的動力。

科學謀劃

創新管理模式

以往，培訓中心在日常運行中，往往面臨着規範化、標準化、精細化程度不足，管理制度落實不高效等問題，在一定程度上制約了培訓的高質量發展。

爲破解發展難題，培訓中心經過深入調研、反覆論證，明確實施精益管理“兩縱一橫三級”運行模式。所謂“兩縱”，如同兩條堅實的脈絡，分別考覈機關部門與基層單位的精益管理成效；“一橫”則是培訓中心精益管理小組，承擔着培訓與幫扶的重任；“三級”聯動，是指決策層、管理層、執行層協同發力，構建起全方位、全流程、全員參與的精益管理體系，爲後續工作的開展築牢根基，也在中心內部營造出濃厚的精益管理氛圍。

精準施策

構建課程體系

根據勝利石油工程公司關於加強精益管理，推動高質量發展的工作部署，培訓中心迅速行動，組織相關業務領域骨幹組建精益管理培訓專班，引入先進的精益管理方法與工具，結合理論知識和天津大學團隊的實踐經驗，堅持“理論+實踐+創新”的培訓理念，打造出一套立體化的精益管理課程體系。

“精益管理文化”課程，通過剖析豐田、華爲等企業的經典案例，配合沉浸式互動工作坊，讓精益理念與企業文化深度交融；“精益管理理論”模塊，系統梳理TPS豐田生產方式的發展歷程，並融入數字化轉型下的管理變革趨勢；“工具應用”課程聚焦12項核心方法論，藉助模擬沙盤、現場診斷等方式，強化知識的實踐轉化。

據瞭解，這一課程體系成果豐碩，形成了3門標準化課件，以及包含30個文檔案例、50個視頻案例的案例庫。培訓中心隨即在全公司開展授課計劃，分層分類滿足不同崗位員工的學習需求，累計培訓學員200餘人次，推動精益管理理念在勝利石油工程公司落地生根。

真抓實幹

推動管理落地

培訓中心深知，精益管理的關鍵在於落實。爲此，他們堅持從多個維度發力，堅持實幹興邦，將精益管理各項措施落到實處。

在制度建設方面，培訓中心推行“兩級管理、兩級控制”成本管理措施，修訂獎勵辦法，建立多項機制並實施KPI考覈，梳理崗位流程，修訂制度辦法，確保管理精細、運行精準、聯動精確。

教學工作中，培訓中心紮實推行“543”工作法，搭建完善的課程體系，規範教學大綱與教材，製作大量標準化課件、操作視頻和教學案例，更新試題庫，儲備豐富課程，全面覆蓋公司生產運營和隊伍建設領域。同時，他們嚴格落實“四個分離”，強化監督考覈，年度督導各類班次801期，整改問題105個，培訓項目優秀率超過95%。

此外，爲助力勝利石油工程公司增強能源保障力、發展新質生產力、釋放精益創效力、擴大市場影響力、提升風險防控力、發揮黨建引領力“六力工程”，培訓中心推進實施15項重點工作計劃，開展專題競賽活動，激發全員參與熱情，實現團隊作戰、課題攻關、階段考覈，全面提升培訓質量、運營質效和服務品質。

如今，培訓中心通過實施精益管理，實現了培訓工作質量的全面提升，爲勝利石油工程公司高質量發展提供有力的人才保障和智力支持。下一步，他們將持續深化精益管理，不斷探索創新，爲打造能源化工領域人才培訓高地不懈努力，書寫企業人才培育的嶄新篇章。（大衆新聞記者 顧鬆 通訊員 褚新強）