生技人才大斷層 臺灣產業拉警報

圖/美聯社

生技產業人才困境

前言:臺積電領軍的半導體產業席捲全球,「護國神山」的魅力也讓人才庫的版圖大洗牌,生技業在這一波AI吸人的大浪潮和長期教育環境的脫節下,正面臨人才斷層的大危機。臺北醫學大學前校長、臺灣生醫創新學會理事長閻雲憂心忡忡表示,「我們把我們的專業弄丟了!」

臺灣的製藥和醫療水平,是在日據時代建立基礎,當時的政治環境,讓最優秀的人才都選擇就讀醫學系和藥學系,挾着頂尖人才都是醫生的思維光環下,讓臺大醫學系一直蟬聯大學第一志願的寶座,也是臺灣醫療技術聞名全球的主因;只可惜這個冠軍神主牌,近年來因臺積電的AI風潮和醫療體系的辛苦正在慢慢的改變中,臺大醫學系能否再領風騷備受關注。

以歷史的沿革來看,當年統治臺灣的日本,不僅爲本土建立很好的公共衛生基礎,他們也在臺灣建置藥廠,加上從日本受藥學教育回來的人士成立本土西藥廠,都是接受日本嚴謹的訓練,在工廠的管理和生產都有一定的水平。

1970年代,正逢工業起飛,不少歐美藥廠紛紛來臺設廠,爲正在起步的製藥業帶進新的技術和新穎的商業觀念,相較於日系廠商的保守,歐美的學術和專業銷售,再次提升臺灣製藥和銷售水平,也讓製藥產業進入黃金世代。

閻雲指出,1970年代的臺灣製藥業,有兩大特色,第一個很會做「劑型」,另外一個是會做「藥物動力學」,這兩項專長的人才,對於老藥新用和新劑型新藥的開發最爲關鍵。

只是,隨着臺積電等科技產業的薪資大幅攀升及發展前景的持續看好,愈來愈多的醫學與藥學系學生選擇進入更具吸引力的高科技領域。而化工和材料學原本是制產業發展的基礎工程,也因人才一窩蜂往科技業靠攏,導致臺灣的生技業在競爭中逐漸處於劣勢。

此外,薪資與發展差異成爲人才流動的核心原因。與半導體業的高薪、高獲利相比,生技產業面臨的風險更大,且新藥開發週期長、投資回報慢。這使得不少原本可以加入生技業的AI與數據科學人才,選擇了更爲穩定且報酬優渥的科技業。

大樹董事長鄭明龍更直指,「短期內無法改變薪資的行業年輕人不會有興趣!」

曾任衛生署副署長與健保局總經理的張鴻仁,是生技業少數擁有產、官、學經歷的大老,針對生技人才的斷層和醫療人才的短缺和健保經費,就曾提出「健保制度不改,2030年大限來臨」的警語。

張鴻仁認爲,解決生技人才不足的困境,最有效的方法就是將薪水調高到正常水準;否則產業能吸引的只剩下「對生技有興趣,對金錢不在乎」,或者是找不到轉換跑道的工作者,對產業發展而言,這是很扭曲的!過去臺灣認爲最有競爭力的醫生都跑掉,護理師也轉職,那麼醫療生技產業會變成什麼樣貌?