深圳華僑城強迫員工跟投 項目停工本金難返還

DoNews7月29日消息，據南方都市報報道，近日，深圳華僑城集團深陷輿論漩渦。這家以文旅地產聞名的央企，被曝通過強制跟投制度套牢員工資金，多名前員工反映參與項目跟投後，因地產項目停工、銷售停滯，累計數億元本金難以返還。

其中，前員工王田（化名）的遭遇尤爲典型：2021年投入8萬元跟投資金，至2025年僅收回9000元，而此時他已因公司裁員失去收入來源，生活陷入困境。華僑城的跟投制度始於2019年。根據《深圳華僑城股份有限公司項目跟投管理辦法》，原則上所有投資項目必須實施跟投，涉及項目公司負責人、部門負責人及關鍵骨幹員工等核心崗位。

文件明確規定：強制跟投人員若未足額繳納本金，其所在項目公司及二級單位將被扣除5-20分績效考覈得分。這種“不跟投就扣績效”的隱性強制，讓員工陷入兩難。“2021年地產行情已明顯下行，但公司仍要求我們參與跟投。”

王田回憶，當時項目所在地塊周邊房價開始下跌，同事們普遍擔憂風險，但“不配合可能丟工作”的壓力迫使多數人選擇妥協。據內部統計，2019-2024年間，華僑城累計實施跟投項目超50個，涉及員工資金規模逾20億元，其中近半數項目因市場低迷陷入虧損。

根據華僑城跟投制度，員工本金返還需滿足兩個條件：項目整體累計經營現金流回正，可返還最多80%本金；項目簽約銷售面積達90%，返還剩餘本金。然而，在房地產行業深度調整期，這些條件已成爲“不可能完成的任務”。

以王田參與的某深圳項目爲例，該項目原計劃2023年竣工，但因開發商資金鍊斷裂，2024年便全面停工。截至2025年7月，項目銷售率不足30%，且因土地抵押糾紛無法復工。“按照當前去化速度，即使市場回暖，至少需要10年才能達到90%銷售率。”某地產分析師指出。

更令員工絕望的是，華僑城在2023年修訂的《跟投管理辦法》中雖明確“被動離職人員原則上允許跟投退出”，但實際操作中仍以“項目未清算”爲由拒絕兌付。前員工李娜（化名）表示：“公司法務聲稱‘文件中的‘原則上’不構成強制承諾’，我們投訴無門，法院也以‘未達強迫程度’駁回訴訟。”

華僑城的困境折射出行業寒冬下的普遍焦慮。據公司年報披露，2021-2024年間，其在職員工數量從24526人銳減至19591人，裁員規模近5000人。其中，大量被裁員工恰是跟投制度的參與者。

“我被裁時，公司連補償金都拖欠了三個月，更別提返還跟投本金。”前員工張磊（化名）透露，其參與跟投的某成都項目因規劃變更停工，12萬元本金已沉沒四年，“現在每月還要還房貸，孩子學費都成問題”。

面對輿論質疑，華僑城迴應稱：“跟投屬投資行爲，需共擔風險。”但員工們指出，公司從未充分披露項目風險，且在2021年後仍強制要求員工跟投虧損項目。中國企業資本聯盟副理事長柏文喜分析：“房企跟投的初衷是激勵團隊，但在行業下行期，強制參與、流動性鎖死、兌付條款單方面修改等問題，已讓制度異化爲對員工權益的侵害。”