身在大廠，我周圍全是戲精

在大廠的職場環境中，你是否也發現同事們似乎都變成了“戲精”？工作羣裡充滿“標準話術”，覆盤會上PPT花裡胡哨，晉升答辯時故事講得頭頭是道……本文通過作者親身經歷，揭示了大廠員工爲何越來越愛“演”，以及這種“演”背後隱藏的職場生存法則和組織文化。

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在大廠待久了，我漸漸發現一個有意思的現象：身邊的同事們好像都成了 “戲精”。

就說工作羣裡吧，明明一件簡單的事兒，非要用一套 “標準話術” 來表達。有人說個想法，馬上就有人接話：“這個可以升維思考一下”；要是提個問題，準有人回：“得從組織視角重新審視”。有次我急了，問能不能快點推進，結果被教育：“咱們要共建，別老想着推動”。你說他們是在好好說話嗎？

我看更像是在排練一出職場大戲，每個人都在扮演那個 “情緒穩定、語言得體” 的理想員工角色。

覆盤會更是 “戲精” 們的舞臺。有次項目做得不怎麼樣，可上臺覆盤的同事硬是把 PPT 做得花裡胡哨，從戰略層面到執行細節，講得頭頭是道，好像項目成功得不得了。

後來私下聊天我才知道，他光琢磨這 PPT 的結構和話術就花了好幾天，比實際做項目的時間都多。這哪兒是覆盤啊，分明是一場精心準備的表演。

爲啥大家都這麼愛 “演” 呢？其實誰也不想天天戴着面具上班，可在大廠待久了，你就會發現，有時候不 “演” 真的不行。

我有個同事，人特別實在，說話直來直去。有次老闆問項目進度，他實話實說：“中間出了點問題，可能得延期。” 結果呢，老闆臉色一下子就變了，後來小李的績效評估也受了影響。

從那以後，小李也學 “聰明” 了，再遇到這種情況，他會說：“目前確實有一些挑戰，但我們正在積極協調資源，爭取把影響降到最低。”

你看，話還是那個意思，但說法不一樣了，效果就完全不同。

這讓我想起以前看過的一個理論，說組織爲了穩定，更喜歡那些 “可預測” 的員工。想想還真是這麼回事。

一個 “演得像” 的員工，知道怎麼說、怎麼做能符合組織的期望，這樣的人更容易被管理，也更容易融入體制。

要是你太真實，有啥說啥，反而可能被當成 “刺兒頭”，不受待見。

在大廠，“演” 不僅是一種生存技能，有時候甚至比實際工作能力還重要。

就說晉升吧，多少人辛辛苦苦幹了一年，結果在答辯的時候因爲 “故事沒講好” 就落選了。

而那些會 “演” 的人，懂得怎麼把自己的工作包裝得高大上，怎麼用組織喜歡的話術來表達，就算業績差不多，也更容易得到認可。

有次我跟一個資深同事聊天，他跟我說：“在這兒混久了，你就知道，幹得好不如說得好。” 剛開始我還不信，後來見多了就明白了。

就拿寫 PPT 來說吧，內容重要嗎？重要，但更重要的是結構和話術。得按照 “背景 – 目標 – 策略 – 執行 – 結果” 這個套路來，每個部分都得用那些 “高大上” 的詞，什麼 “戰略落地”“生態構建”“價值賦能”，聽得人云裡霧裡，但看着就是 “專業”。

時間長了，我發現一個更有意思的現象：很多人好像真的把自己 “演” 進去了。

一開始可能只是爲了應付工作，故意說些場面話，可說着說着，自己都信了。

有次我聽到一個同事跟客戶打電話，張口閉口都是 “我們要保持組織視角”“這個得上升到戰略層面”，掛了電話我問他：“你真這麼想？” 他愣了一下，說：“好像是吧，說着說着就習慣了。”

這讓我有點害怕。我們到底是在扮演一個角色，還是真的變成了那個角色？每天說的話、做的事，有多少是真實的自己，又有多少是爲了適應這個環境而 “演” 出來的？

有時候我也會反思，是不是自己太敏感了，把大家正常的工作交流當成了 “演戲”。可看看周圍，開會時那些標準的發言、郵件裡那些嚴謹的措辭、朋友圈裡那些精心打造的人設，很難讓人不覺得這是一場集體 “表演”。

其實大家都不容易，誰不想做真實的自己呢？可在大廠這個環境裡，有時候 “演” 是一種無奈的選擇。爲了生存，爲了晉升，爲了不被邊緣化，我們不得不戴上 “戲精” 的面具。

不過話說回來，“戲精” 也不是什麼貶義詞。在這個大環境下，能把 “戲” 演好，也是一種能力。

只是希望我們在 “演” 的同時，別忘了真實的自己，別真的把自己 “演” 丟了。

本文來自微信公衆號：產品經理駱齊，作者：駱齊

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