榮惠-KY創董事長劉世璘 先做再說 從挑戰中找解答

榮惠-KY創董事長劉世璘這位客戶眼中善於佈局日系客戶、靈活掌握供應鏈的企業家，有一句座右銘：「碰到問題，就想辦法解決！」圖／榮惠提供

榮惠-KY創董事長劉世璘自2007年創業以來，從PCB供應切入市場，發展成跨國化的電子零組件服務商。這位外界眼中善於佈局日系客戶、靈活掌握供應鏈的企業家，有一句座右銘：「碰到問題，就想辦法解決！」他認爲，企業經營從不是平緩之路，要勇於跨出第一步，在不確定的挑戰中找解答。

劉世璘的童年啓蒙對他影響很大。父母經營五金行，店裡每天面對形形色色的顧客，讓他感受到「做生意」的樂趣，也學會了應對不同需求的應變能力。專科畢業後，他前往日本大學攻讀商業經營系，並在東京工作8年、成家立業，逐步累積跨國經營的商務視野。

他先後任職研華科技日本公司及泰鼎的泰國子公司Apex Circuit業務經理職位，熟悉日系企業文化與東南亞市場。2002年，進入日本PCB廠，而後外派泰國擔任子公司總負責人，親自帶領團隊並磨練出跨國經營與管理的能力；2007年，爲了讓孩子接受完整中文教育而返臺，卻意外迎來創業契機。

回臺短短數月，就有日本客戶主動找上門，讓劉世璘決定創立榮惠集團。有別於規模導向的傳統PCB廠，他察覺出許多客戶對PCB製程不熟悉，於是鎖定需求，以「輕資產」模式提供少量多樣的解決方案，避開紅海廝殺，與其賣出一片電路板，不如成爲能協助解決問題的夥伴。

事實上，創業初期的他，亦曾面臨公司規模太小、難以取得日商認可的挑戰，更因客戶與供應商付款條件不一，資金壓力沉重。於是他找客戶談判，縮短收款帳期，同時爭取供應商延長付款，最終解開財務結構的死結；這份堅持，奠定公司營運資金充沛的基礎。

另一個轉折點是切入汽車產業。2011年，他花了近五年時間，敲開日系車廠供應鏈的大門，從車燈、車電、零件模組及拼板一路紮根；2015年，榮惠快速起飛，營收連年成長，將據點擴展至馬來西亞、菲律賓、越南與印尼，如今榮惠已在亞洲合作超過60家供應商，形成跨國網路。

「先做再說」是劉世璘的經營理念，且始終如一。他認爲，創業最難的就是跨出第一步，只要能讓客戶滿意，就會有成功的機會。這份信念也轉化爲榮惠的核心競爭力：彈性與速度。當客戶遇到瓶頸，他與團隊能迅速排除問題，甚至派駐檢驗人員在工廠現場把關，確保品質。

在管理上，劉世璘展現「共好」心態。榮惠不只下單，還定期輔導供應商，幫助其跨越日系品質門檻；同時在主要客戶附近設立倉儲據點，就近提供服務。對他而言，企業經營不是單方面投資，而是客戶、供應商與公司「三方共好」的過程，彼此互利，才能長久。

榮惠穩定成長，2024年EPS已達7.3元、毛利率23％創新高，並於證交所創新版掛牌。劉世璘說，未來兩年將分別在墨西哥與歐洲設立據點，放眼全球的同時，更透過泰國研發實驗室佈局油電混合車、電動車零組件與AI伺服器應用。

從五金行小孩到跨國企業領袖，劉世璘走過的路看似迂迴，卻始終堅守一個簡單的信念：遇到問題，就想辦法解決。這句話，既是他的人生態度，也是一家企業「不斷跨出下一步」的理念與精神。