任正非給研發博士派任務：拉幾個博士同學進來，我掏錢請客喝咖啡
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參考資料：
田濤著《下一個倒下的會不會是華爲》、《華爲訪談錄》、《理念·制度·人》，吳春波著《華爲沒有秘密》，林超華著《任正非傳》。
01
任正非給研發博士派任務
華爲EMT辦公會議上，有個20分鐘分享會。
一位研發博士，在分享會上講述了自己的工作成就和心得後，任正非給他派了一個特別的任務。
任務內容是：把他的博士同學拉幾個到華爲來。
任正非提出要求後還承諾：“拉進來一個獎勵一杯咖啡。”“你同學來了，我們去B1的四樓喝咖啡，我掏錢請客。”
一杯咖啡不過幾十塊錢，但是，對每一個華爲人來說，能和任老闆一起喝咖啡聊天，這一杯咖啡背後的溢價無窮。
對研究華爲文化和任正非管理哲學的人來說，任正非給博士派任務請喝咖啡，這一杯咖啡的背後，體現了任正非管理思想上變與不變。
02
一杯咖啡背後的不變
拉幾個博士同學進來，任正非請喝咖啡，這一杯咖啡的背後，是“華爲最傑出的人力資源”——任正非對優秀人才的渴求。
作爲一家沒有資金、沒有背景、沒有人才的三無草根民企，任正非在創立華爲後，就高度重視人才引入，不拘一格降人才。
華爲早年爲了“拿下”優秀人才，任正非的方法和手段層出不窮。
華爲在華強北的人才市場擺攤設點招聘，任正非有時會親自出現在華爲招聘攤位前，大聲吆喝着："大家快來看呀，到我們公司來啊"。
1991年，華爲深意工業大廈辦公，隔壁著名港資科技企業億利達的工程師徐文偉，就被他們眼中的個體“小老闆”任正非 “忽悠”進了華爲。那時的任正非，連一條品牌皮帶都捨不得買，拿大街上三塊兩塊一條的湊合着用，還非要講夢想和未來，在徐文偉的同事覺得，任正非就是個大忽悠！
1992年，華爲啓動08機研發。爲了挖人才，曹貽安帶新人去郵電部第十研究所參加技術培訓，白天上課，課間交流，課後請吃飯、下館子、吃夜宵、喝啤酒，就這樣把幾個國企裡的技術骨幹給挖進到了華爲，比如毛生江和楊漢超，後來在華爲的發展都做到了副總裁級別。
那時候，從郵電部研究所出來的華爲員工，春節回家過年都有任務指標，要挖幾個同事、引薦幾個同學進華爲的額外任務，當然，也有獎勵。
不僅如此，華爲還安排人員專門在目標研究所對面賓館駐紮，不挖到人不回公司。
甚至是任正非參加展覽，也經常要“帶回”幾個在展會現場“面試”的人才。
這種情況，直到任正非請來了華中科技大學經濟管理學院退休領導陳珠芳，華爲纔有了真正意義上的人力資源部，華爲的人才招聘纔開始走上正軌，此後開啓了每年大舉招聘幾千人的局面。
用任正非的話來說就是，請“一個教授做人力資源工作，目的是要讓高校成爲華爲將來的人力資源池”。
幾十年的實踐證明，壟斷行業或國企、“鐵飯碗”之外，華爲幾乎成爲職場新人的最優選擇。
今天的華爲，已成爲大多國內C9高校畢業生中排名第一的簽約單位。
03
變的是：從請吃飯到請喝咖啡
這一次，任正非的請客從請吃飯變成了請喝咖啡。
一、點兵、佈陣、請客吃飯
吃飯也是生產力，任正非在華爲經常說：誰請下屬吃飯多，誰就升得快。
任正非對華爲幹部的要求是，點兵、佈陣、請客吃飯。
點兵，是指關注下屬，培養下屬，愛兵切，用兵狠。
佈陣，是指團隊建設，提升組織能力，優化組織氛圍。
請客吃飯，是指關注客戶，以客戶爲中心，與客戶結成“不打領帶”的關係。見不到客戶本人，就請他的下屬或周邊部門的人吃飯。
任正非在很多場合，多次提到要繼續發揚華爲的吃文化：“你要當好領導嗎，那麼，多請下屬吃幾盤炒粉吧，在輕鬆自由的氛圍裡，很容易就做到了上下溝通，協同工作，部門的工作效率也就提高了；你想做大秘書，也要多請客，你的工作經過溝通開放了，大家幫助你，互相有了解，你就能成爲“大秘”；搞管理的，更要經常這樣在一起聚餐。”
華爲不僅要求員工之間要經常一起吃飯，更對公司高層提出明確要求：高級幹部要經常請客戶吃飯、陪客戶吃飯。
任正非本人，更是喜歡請客吃飯的第一人。
很多華爲老員工都還記得，在早期熬夜加班、睡在辦公室的歲月裡，老闆經常會過來拍一下你的肩膀，“走，一起吃夜宵去！”
凡是跟任老闆一起吃飯，一定是老闆買單。
並且，任正非請吃飯，從不請官員和領導，只請員工和下屬，還有教授專家。
在任正非等高層的上行下效下，華爲逐漸形成了積極正面的“吃”文化。
二、點兵、佈陣、喝咖啡
隨着華爲的全球化，任正非對華爲幹部管理的要求，從 “點兵、佈陣、請客吃飯”變成了“點兵、佈陣、喝咖啡”。
近年來，咖啡一詞在任正非的口語中出現的頻率極高，比如那句傳播度極高的“一杯咖啡吸收宇宙能量”。
任正非甚至在外媒採訪中提到，自己退休後想開一個咖啡廳。
任正非不僅與華爲外的人喝咖啡，吸收宇宙力量，還經常與員工一起喝咖啡，賦予員工力量。
任正非鼓勵和要求華爲高管和科學家們，要敢於用一杯咖啡，與世界上的大人物碰撞思想。
任正非在2014年的與上研所專家座談會上的講話中提出，“一杯咖啡吸收宇宙能量”，但華爲的圈子還太小，科學家們要到外面去喝咖啡。
出去喝咖啡，那麼和誰一起喝咖啡呢？
任正非：“要多參加業界會議，與業界人士交談”；“要敢於和世界名流喝咖啡，聽聽人家的想法，也會給我們啓發，少走彎路。”
“咖啡”，已經成了任正非管理詞彙中的一種象徵。
管理學家們將任正非帶領華爲走向成功的管理思想稱之爲“灰度哲學”，而“開放、妥協、灰度”又是這一管理思想的精髓。
那麼，“吸收宇宙能量”的這一杯“咖啡”，又恰恰是開放精神的又一形象隱喻和精闢象徵。