仁寶電腦永續發展辦公室經理 趙智弘落實永續 增企業軟實力

仁寶電腦永續發展辦公室經理趙智弘

趙智弘／達人小檔案

當「永續」成爲企業顯學，對仁寶電腦永續發展辦公室經理趙智弘來說，這是學以致用。畢業於東華大學環境政策研究所，專長在環境政策與永續發展，進入職場後，嘗試把永續理念落實在企業運作，只因他相信「永續這件事，值得我們用一輩子的時間，慢慢做、用心做、持續做下去」。

趙智弘初入職場是在環保顧問公司工作，參與了不少與政府合作的重要專案，包括臺北市的溫室氣體盤查、環保署碳足跡準則制定，以及低碳活動標章的推動，這讓他累積了紮實的政策與實務能力，也更看清楚永續推動中，理論與現場之間的差距。

加入仁寶電腦迄今14年，趙智弘現在負責全球廠區的節能減碳、綠電採購，以及供應鏈的碳管理與ESG策略推動，他剛進仁寶的時候，永續還沒被重視，大家多半隻關注交期、品質、成本。他常常是會議裡唯一一個提「碳排」的人，回憶起那跟大家不同調的場景，「坦白說，那時候真的有點孤單」。

不過隨着時代演進，國際品牌客戶對碳管理和ESG績效的要求愈來愈嚴格，加上政策方向明確，永續這件事終於從「Nice to have」變成「Have to do」。當企業逐漸將永續當作核心政策，碳排放、能源使用、減碳成果等數據變成了「軟實力」，更讓趙智弘感受到「永續不能再慢了」。

在趙智弘的眼中，永續不只是環保，而是企業韌性與未來競爭力的展現，不只應付法規，更應該是主動部署、帶領整個供應鏈一起轉型。說來簡單，但最大的難處往往在內部溝通，他必須讓各部門理解：永續不是額外成本，而是企業下一步的基本條件。他試着從數據出發，設計出簡單好用的追蹤報表，再透過跨部門任務小組定期報告進度，讓高層能掌握推動狀況、並建立起橫向合作的默契。

當國際客戶開始要求供應鏈回報碳盤查與減量進度時，他也與業務、採購、製造單位密切合作，不只是要加快回應效率，更希望協助供應商建立起永續的基本認知。趙智弘常掛在嘴邊的一句話是，「我們不是把壓力往下丟，而是要一起找到解方」，當永續就像呼吸，那就會成爲種生活習慣。

趙智弘有個信念，希望讓永續「有形化」，他舉辦墾丁護蟹、坪林有機茶園的認養、生態環境教育、以及海灘淨灘活動，讓員工走進現場、親眼看到環境現況，那是「當你親眼看到螃蟹被車輛壓死，或沙灘上滿是塑膠垃圾時，你纔會真正理解永續不是報表上的KPI，而是一種責任感。」

近兩年，趙智弘擔任經濟部產業發展署供應鏈節能減碳專案計劃經理，推動導入外部專家輔導資源，協助電子業供應鏈提升節能與碳管理能力，他協助10家供應商實質減碳超過1萬公噸，同時完成24家廠商的溫室氣體盤查輔導工作，也推動多家廠房導入能源與空調監控平臺，建立可持續的管理模式。

回首這一切，趙智弘說，非常感謝各部門合作，也特別謝謝永續團隊夥伴，大家一起努力，很多成果都是靠大家一點一滴累積起來的。現在的他，推動永續已不只是工作，更是一個責任，也是一種信念，也希望未來有更多企業，不只是爲了交差，能把永續真正融入思維與營運。

達人座右銘

不患無位，患無所立。