讓事業開掛的“熱手期”，真的存在嗎？
“手氣”究竟是人類的一種認知錯誤，還是一種如天賦、機遇、運氣一般的存在？愛因斯坦最偉大的發現在幾個月內面世，莎士比亞最好的作品成羣結隊而來，這並不是巧合。經研究，在“有作品公開發表／上映”的篩選條件下，91%的藝術家、90%的科學家和82%的導演在職業生涯中至少有過一個熱手期。成功帶來成功，榮譽接着榮譽，這個長期的高能狀態一般會持續3～5年。
《華爾街日報》記者本·科恩在《熱手效應》中，通過一個個真實發生的小故事說明，人類的每一次事件是如何受到“手氣”的深刻影響的。有關熱手效應的奧秘，也在這些故事中悄然展開。
本文摘錄自《熱手效應》
原章節名爲《熱手期：讓你事業開掛的高能時期》
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莎士比亞“瘋狂飈分”的1606年
那是1605年的1月，英格蘭女王想要享受一段愜意時光。當她決定花一個晚上的時間在劇院款待一位外國使節時，這個計劃看起來似乎是萬無一失的。女王是藝術的忠實贊助商，她十分欣賞那個時代的劇作家們。身爲皇室成員的額外好處之一就是，在任何一個晚上，在任何一家劇院都能確保得到一個前排的位置。不過，那一天晚上是個例外。
然而，在那個特別的晚上，對女王來說，已經沒什麼好看的了，因爲演出的戲劇她都已經看過了。
在英國曆史上的那個時期，即使女王陛下也難以擺脫相同的劇目重複上演的單調，這其中是有原因的。這是因爲她那個年代最值得信賴的劇作家最近沒能寫出多少新的作品。莎士比亞陷入了創作瓶頸期。
不過，這種狀況沒有持續多久。莎士比亞的這段休眠期即將爲他接下來無可匹敵的人生傳奇讓路。在一年的時間內，他寫出了《李爾王》《麥克白》《安東尼與克莉奧佩特拉》三部作品。一些文學評論家認定這三部傳世的戲劇作品是在短短的兩個月裡創作完成的。兩個月！一些自制果汁減肥計劃所需用時都不止兩個月呢。話說回來，即便這三部作品花了比兩個月更長的時間，從1605年初至1606年末這段時間無疑如學者約翰·利茲·巴羅爾（John Leeds Barroll）所說，是“莎士比亞創作生涯中的一次創作力的集中爆發”。
馬克·特梅爾也許會說，莎士比亞着火了。
在1605年初還無法忍受觀看重演劇目的女王突然在1606年歲末得以愉快地坐在前排欣賞莎士比亞的偉大戲劇，而且還欣賞了不止一兩部，而是三部。莎士比亞如此光輝燦爛且令人意想不到的文學成就不禁讓人好奇，到底是什麼發生了變化？
熱手效應：天賦、境遇，再加一點運氣
一位名叫王大順的統計物理學家開始研究愛因斯坦這樣的成功人士的“熱手期”。
爲了更好地理解王大順和他的合作者發現了什麼，或許應該先了解他們是怎樣發現的。王大順的團隊想在諸如藝術品位、學術影響力以及電影水平等模糊概念後添加一些數字，然後他們去尋找能夠幫助他們量化主觀因素的客觀數據。
他們研究的目的不是將學者和導演做比較，甚至不是將學者與學者、導演與導演做比較，而是將愛因斯坦的一些作品與他其餘的作品進行比較，他們想精確定位他到達研究創新的峰值所在。
他們收集的數據足夠多，因此得到了一些有趣的結論。他們研究了3 000位藝術家的作品的拍賣價格，20 000名學者在谷歌學術（Google Scholar）和科學引文索引（Web of Science）上的作品引用次數，以及網絡電影資料庫（IMDB）中6 000名導演的電影評分。在研究了這些數據後，王大順和他的合作者發現了一個驚人的模式：91%在商業上取得成功的藝術家、90%有作品發表的科學家和82%有電影在影院上映的導演在他們的職業生涯中都至少有一個熱手期。他們“着火”了。最昂貴的畫作、最有影響力的研究和最受鍾愛的電影都不是孤立的事件，它們是熱手效應的副產品。
儘管只是在藝術家、學者和導演羣體中發現了熱手效應存在的證據，但王大順確信所有行業都存在熱手現象。他相信這是普遍原則。當人們有了熱手狀態，他們的工作量或許不變，但實際上，他們的工作質量更高了。
在一段持久的時期內，人們在專業領域取得的成就甚至超過他們自己的期望。在他們有了熱手狀態之後，他們會更好地利用資源。當他們有了熱手狀態之後，這些文化名人和學術達人便會處在一種最佳狀態。這與籃球場上稍縱即逝、曇花一現的熱手狀態有本質上的不同。這不是一個短暫的勢頭。他們的職業巔峰期將會持續3～5年，而且他們的成就是逐漸累積的，這就意味着存在一個變熱的長期效應。
“如果我知道你最好的成果出現在什麼時候，我就知道你第二好和第三好的成果出現在什麼時候，”王大順說，“那一段時期就是你的熱手期。”但它不是線性的，而是鋸齒折線狀的。“你有了一定的水平並一直在進步，然後突然之間你的水平就會躍升到另一個層次，”王大順解釋道，“你不再是你自己。你的產出量未必會超過預期，但那段時間你創造的東西卻好得多。”
或許王大順發現的最令人着迷的事情是他實際上還沒有發覺的東西：我們還無法預測一個人在什麼時候會獲得熱手狀態。“這股熱流可能會隨時到來，”王大順斷言，“我從自己的研究中領悟到的東西着實令人興奮。因爲這種熱流可以出現在任何工作領域中，唯一能真正阻擋它的方法是停止發表。假如你能持續產出作品，你的熱手狀態或許即將到來。”
但是，你怎麼知道自己是否有了熱手狀態？你不知道。你也無法知道！如果你向王大順尋求建議，他很可能會告訴你，不要在意你的處境如何，不要在意你是不是麗貝卡·克拉克或羅伯·萊納，甚至不要在意你的熱手狀態已初見曙光還是已成過往。
“答案是一樣的，”王大順說，“你應該繼續加油。”
關於“熱手”，王大順是個孜孜不倦的樂觀主義者，這也導致他很容易忘記以這種方式行事可能會適得其反。這是一種極具風險的哲學。自信會變成自大，自大會變成無知。你的內在能力只能讓你僅此而已。這並不意味着一旦你進不了NBA，就要退出“啤酒聯盟”籃球隊，但這確實意味着你不應自欺欺人。斯蒂芬·庫裡能感受到熱手狀態來臨的條件已經成熟。而克拉克則不這麼認爲。
這是王氏熱手效應的一個漏洞。對於很多行業來說，你的內在節奏完全受外部因素的支配。有時候，那些外力會中斷你前進的道路，但結果會像拍攝《公主新娘》一樣柳暗花明，妙不可言。有時候這些外力會讓人信心崩塌。天賦固然重要，但好的境遇也是必要的，而且懷才不遇時，天賦往往會敗給境遇。
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