全球財經連線｜衝進全球影史票房榜前十之後，《哪吒2》能否經久不衰？
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南方財經全媒體記者 楊雨萊 李依農 廣州報道
《哪吒2》衝進全球票房Top 10
動畫影片《哪吒之魔童鬧海》（簡稱《哪吒2》）又迎來新的里程碑。2月17日，《哪吒2》票房（含預售）突破121.23億元，超越電影《獅子王》、《侏羅紀世界》票房成績，進入全球影史票房榜第九名，成爲首部進入全球票房榜前10的亞洲電影。
另據美國康姆斯科分析公司的數據，《哪吒2》在剛剛過去的週末殺入北美週末票房榜前五，預計週末三天票房收入達721萬美元，創下近年來中國國產電影北美首週末票房最高紀錄。此外，《哪吒2》澳大利亞票房已達185.7萬美元，新西蘭票房已達44.2萬美元。
儘管已經收割不少紀錄，但是業界預測《哪吒2》總票房有望繼續攀升，或將登頂全球動畫電影票房榜。
今天的節目，我們邀請到了中國（深圳）綜合開發研究院港澳及區域發展研究所劉雪菲；上海對外經貿大學講師杜佳毅與我們共同探討《哪吒》成功背後的一些關鍵因素，以及其爲中國文化產品出海、IP打造所提供的寶貴經驗。
《全球財經連線》：哪些因素成就了《哪吒2》現象級的表現？您怎麼看待這部電影能夠在全球市場取得成功的原因？
劉雪菲：最近這兩天，我們看到《哪吒2》的數據在國內外市場呈現爆發式增長。這一現象級的文化表現背後，有很多值得我們學習和挖掘。首先，我認爲它的成功源於我們整個中華民族對傳統文化的共鳴與認同。無論是國人對這部古代經典神話的復刻還是再創造，都承載着情懷和情感的內核。
除了中國觀衆對哪吒這一形象有着很深的認可，爲什麼在海外也能得到這麼有利的反響？我認爲和整個創新和改變密不可分。比如，哪吒這一經典形象（經過現代化的演繹），更符合當代海內外觀衆的價值觀。比如哪吒從魔童到英雄的成長故事，與國外許多英雄式的IP強調個體獨立、勇敢追尋自我價值、心理需求相契合。所以全球的年輕觀衆也會對此產生強烈的共鳴。
其次，從影片的製作水準來看，無論是畫面設計、角色塑造還是特效表現，經過餃子導演五年的精心打磨，都達到了國際一流的水平。影片的視覺震撼與精細場面的製作，充分體現了中國動畫的製作能力和技術實力。這也是該影片能夠在國際市場站穩腳跟的關鍵因素之一。我們可以看到，整個製作團隊，背後數千名的動畫師的傾力付出和緊密合作，才造就了這一部高質量、吸引全球關注的影片。
《全球財經連線》：確實，這種情感上的共鳴是《哪吒2》成功的一個關鍵因素。杜老師，您怎麼看？
杜佳毅：過去十年，可以說是國漫電影的振興之路，也是商業化探索的階段。如果《哪吒1》證明了國漫可以打造電影大IP，那麼《哪吒2》則進一步證明了這一大IP的巨大市場潛力，指向了一個商業帝國、娛樂帝國的可能性。特別是我們看到，《哪吒2》能夠在全球範圍內上映，並取得非常好的票房成績，正是因爲它採用了國際化的電影語言和傳播體系，講述了一箇中國神話故事。即使沒有看過《哪吒1》，不瞭解哪吒的前世今生，任何海外觀衆也能看懂這部電影。因爲人類的情緒是相通的。所以我們說，中國終於迎來了自己的神話時代。
《全球財經連線》：那麼海外票房的表現是否說明繼中國功夫之後，中國神話IP也逐步被海外觀衆接受、成爲文化出海的又一媒介？
劉雪菲：就影片的推銷和營銷策略而言，我認爲它精準的市場定位，即便是在全球範圍內，影片在北美、澳大利亞、新西蘭等地區都採取了相對本土化的宣傳方式。這表明，中國電影在走向海外的過程中，既在釋放其潛力，也在通過更加本土化的營銷策略，與當地文化更爲密切的連接。
從海外票房表現來看，確實也證明了中國神話IP的國際化潛力。繼中國功夫文化以及《黑神話：悟空》這樣的代表性IP被全球觀衆接受之後，《哪吒2》其實更能突破文化和語言的障礙，成爲又一個響亮的、具有中國文化特色的IP符號，爲中國文化、中國電影走向海外提供了一個全新的思路。
電影IP如何經久不衰
《哪吒2》的成功並不僅僅體現在票房數字上。從潮玩盲盒、收藏卡牌、到毛絨產品，《哪吒2》的衍生品也日益火爆。截至2月13日，已有23家品牌與《哪吒2》進行了授權合作，聯名商品半月內累計銷售額突破4億元。
電影IP如何從爆火走向可持續發展？對於《哪吒》而言，或許是下一個值得深究的問題。
《全球財經連線》：縱觀全球，漫威超級英雄、星球大戰、瘋狂動物城、哈利波特、變形金剛等火爆全球的IP在推出系列經典電影之外，還在遊戲、主題樂園、電視劇、玩具等領域進行深度開發，加強了與粉絲的互動性，也形成了完整的產業鏈。那麼，海外IP的發展歷程對《哪吒》有哪些借鑑意義？
杜佳毅：光線傳媒的負責人也是雄心勃勃，要打造中國的神話宇宙，把中國很多神話IP梳理、展現出來。這一點特別讓人振奮。我們可以看到，這些知名的大IP，如漫威、星球大戰、變形金剛等，都是在一個龐大的IP體系下發展起來的。即使是像《哈利波特》這樣相對單一的大IP，也是建立在八部電影和衆多衍生品的基礎上，逐步打造出了全球影響力的IP。因此，今天中國的國漫IP正在走向類似漫威和迪士尼的模式，但這並不是我們要做中國的漫威，中國的迪士尼，而是走工業化和商業化的道路，從電影到衍生品，再到長線運營。
衍生品的含義非常豐富。比如說電影製做成本非常高，因此《星球大戰》自1977年成爲劃時代的IP以來，真正讓這一IP延續多年並保持巨大影響力的原因，不僅僅是電影本身，而是大量的衍生電視劇、動畫、小說和漫畫等。而對於《哪吒》，目前關於遊戲開發的呼聲最高，尤其是在當今虛擬時代，結合《黑神話：悟空》取得的成功，大家對《哪吒》及其相關角色在遊戲產業的發展非常看好。此外，關於是否有可能打造主題樂園，也常常成爲討論話題。目前，如果僅僅基於兩部《哪吒》電影來打造一個主題樂園，可能還會顯得有些單薄。因此，我們可以探索情景劇、舞臺劇、互動劇等形式，以擴大其影響力。這也是迪士尼常用的一種方式，去進一步增強、扶持新IP的市場影響力。
文化IP的全球化之路
在全球化日益加深的今天，各國文化的互相交流與碰撞爲IP的發展提供了更廣闊的空間。在這一背景下，《哪吒2》的成功爲中國的神話IP提供了一個重要的突破口。
《全球財經連線》：中國傳統文化應如何通過IP打造，在全球舞臺上做到深刻表達？從未來的發展趨勢來看，有哪些經驗值得借鑑？
劉雪菲：神話故事作爲文化載體，通過電影這種方式爲類似IP的全球化發展奠定了基礎。總體來說，像哪吒、悟空形象或功夫等神話元素，不僅僅是單一的文化輸出，而是多維度的文化傳播。這些故事不僅能夠讓更多國內外觀衆瞭解中國的傳統文化和故事，也讓大家在故事的情感衝突和人物成長中產生一些共鳴。
我認爲，《哪吒2》目前在全球範圍內的熱度和影響力，已經不僅僅是體現在數字和票房上的突破，更在於全球觀衆對其文化標杆的認可。而這是由一部國產電影作爲載體所產生的。如果談及未來發展的建議和思路，我認爲，無論是製作團隊還是企業本身，都需要具備國際化的願景，與企業文化緊密結合。因爲在全球化的文化共識和多元化的IP團隊中，才能更容易產生包容性強、具有全球語言的內容。只有這樣，才能引導文化故事、文化影片以及各類文化形式走向全球，形成全球共享的價值鏈，在不同市場中取得長久的發展。
另外，在覈心技術方面，一定要保證在研發能力上不斷突破技術壁壘，在全球競爭中保持自己的核心競爭優勢。最後，還要注重提高我們的文化軟實力，注重文化的傳播和軟實力塑造。
《全球財經連線》：杜老師，您提到《哪吒2》的成功更證明了這一大IP的巨大市場潛力，指向了一個商業帝國、娛樂帝國的可能性。具體來說，您認爲《哪吒2》如何在衍生品和跨界合作上展開進一步的擴展，在文、旅兩開花？
杜佳毅：打造大IP的關鍵在於將其滲透到消費者的生活方式中。就像《哈利波特》不僅僅是暢銷小說和八部電影，它還發展出了完整的魔法世界的邏輯觀。哈利波特的學院服、魔杖、主題餐廳、咖啡館等，到處可見。未來，我們也可以在旅遊休閒等領域進行更多合作。例如，電影中提到的哪吒傳說中的地標，如陳塘關、崑崙山、東海龍宮等，一些地點在現實中也有對應景點，我們可以基於這些地標打造主題景區。雖然現在不能立刻有主題樂園，但可以從主題酒店、主題咖啡館、主題餐廳等開始，甚至可以定製專屬的旅行路線，開發《哪吒》相關的旅行周邊。同時，我前面提到過的，可以先有舞臺劇、互動劇、頁遊等，利用現在最新的VR、AR技術，創造一個與哪吒“共存”的虛擬世界。
（市場有風險，投資需謹慎。本節目嘉賓意見僅代表本人觀點。）
策劃：於曉娜
監製：施詩
編輯：李依農
記者：施詩 楊雨萊
製作：李羣
新媒體統籌：丁青雲 曾婷芳 賴禧 黃達迅
海外運營監製: 黃燕淑
海外運營內容統籌: 黃子豪
海外運營編輯：莊歡 吳婉婕 龍李華 張偉韜
出品：南方財經全媒體集團