拳打阿迪達斯，腳踢耐克，3年暴賺255億！網友：這纔是國貨之光
引言：幹翻阿迪達斯，反超耐克，西方人的嘴都要氣歪了，安踏如今的突飛猛進，實在是揚眉吐氣了一番，真給國貨長臉！
在剛結束的巴黎奧運會中，李寧運動品牌的話題度那是相當的高，前有李寧龍服不吸汗，後有莎莎大頭褲子卡屁股縫等笑點，直接讓李寧在此次巴黎奧運會中頗受關注。
當然安踏的熱度也是絲毫不遜色李寧的，覃海洋穿着羽絨服出場的視頻可謂是火遍互聯網甚至連外網也引起了不小的討論，紛紛都在稱讚覃海洋出場非常的酷炫拽。
同時也讓大家關注到了覃海洋身上的這件羽絨服，一件平平無奇的羽絨服卻被覃海洋穿出了超模氣場，甚至連帶着火出海外，安踏這波是真的贏麻了！
除此之外安踏靈龍領獎服也是廣受網友好評，簡單大氣的紅白配色，獨特的立領設計等各種彰顯我國特色的小細節是成功俘獲了消費者的芳心。
同樣是在巴黎奧運會中出盡風頭，爲何安踏卻比李寧更受消費者的喜歡呢？廣大網友對於這兩個品牌是自由定奪，也無需筆者過多的去闡述解釋了，畢竟懂的都懂。
如今的安踏早已經不是當初那個無名小卒的貼牌小廠了，而是讓海外運動品牌巨頭耐克和阿迪都聞風喪膽的“狠”角色了。
曾經的安踏你們是置之不理
現在的安踏你們高攀不起
安踏上半年的營收報告已經披露，實在是讓筆者驚掉了下巴，怎麼這個老國貨品牌能“有種”到這個地步。
其實安踏早就給我們消費者和同行打過“預防針”啦！在2020年的時候安踏體育在運動服國內市場佔有率就已經穩居第一了。
2022年的時候安踏也以536億的營收額打敗了耐克，無奈可能耐克、阿迪等這些洋品牌可能並沒有當回事兒吧!只認爲安踏是一時風光，運氣問題，但是不好意思，我們國貨之光可不是吃素的。
圖源：東方財富網
2023年的安踏是相當於1.2個耐克中國，2.6個阿迪達斯中國，耐克做夢也是想不到自己居然被曾經“看不上”的安踏給打敗了，安踏70後創始人丁世忠做夢都要笑了。
根據安踏2024年上半年業績報告，可看到安踏的營業總收入和歸母淨利潤都比去年有所增加，營業總收入超337億，歸母淨利潤更是高達77億，比去年同比增長了超62%。
圖源：安踏上半年業績披露
這增長速度是有點過於誇張了！更何況這還是在奧運會之前的成績，奧運會安踏的火爆程度不必多說，今年營收總額突破700億根本不是夢。
有一說一安踏現在這個成績並不是太意外，從2021年到2023年，安踏的發展可以說是如日中天，步步高昇，直逼耐克和阿迪。
安踏僅用3年時間狂攬1653億，暴賺255億，現在的市值更是達到了2122億，現在的耐克和阿迪也是望塵莫及啊！
圖源：東方財富網
反觀耐克和阿迪今年上半年的業績，卻遠不如安踏，不然怎麼說上半年的安踏超越了耐克和阿迪，穩拿我國體育市場銷量第一呢？
先看耐克今年上半年的表現，耐克在大中華區營收約人民幣281.29億，比安踏少了56億左右。
圖源：中國體育報
我們要知道在2021年新疆棉事件之前，耐克可是多次連續在我國銷量霸榜第一，無奈自己作繭自縛、玩火自焚，整了一出拒絕新疆棉事件，在我國的銷量和口碑那是大大的受影響。
而耐克的“好兄弟”阿迪達斯上半年的業績更是好不到哪裡去，營業總額只有134.64億，就連安踏的一半都沒有，甩的可不止是一大截啊！
安踏如今能取得這樣的成績只能說是他應得的，國人也是心甘情願被它割韭菜，安踏這個老國貨不簡單！
安踏一手“爛牌”，打的正好
巴黎奧運會中，安踏的營銷功夫那是做的非常好，除了靈龍領獎服讓消費者記憶尤深以外，還與品牌代言人王一博進行了聖火傳遞的合作。
不僅如此，更是和喜茶聯名推出了“奪冠纖體瓶”，與小米聯合推出了“小米安踏冠軍澎湃禮盒”，就連雷軍都在用各種方式爲安踏進行宣傳。
可見安踏很會利用自己的品牌影響力來發揮出更大的商業價值，如果你們認爲安踏是靠着營銷纔有着今天成績的話，那你們就大錯特錯了。
會營銷、會做好的營銷只不過是安踏最不起眼的優點之一罷了！安踏能夠有如今亮眼的成績，喜歡搞併購策略絕對是他能夠成功的一個重要因素。
我們只知道安踏在體育市場混的風生水起，殊不知人家現在已經不是一個簡簡單單的國貨品牌了，人家可是安踏集團。
我們火遍全球的薩洛蒙醜鞋、斐樂老爹鞋、最受登山人青睞的斯潘迪和可隆、迪桑特、中產三寶之一運動界“愛馬仕”的始祖鳥等大品牌都是安踏的。
這些大品牌在不同的運動領域和市場細分中具有較高的知名度和影響力，也讓安踏在這些領域中賺得盆滿鉢滿。
與其說是這些大品牌成就了安踏，不如說是安踏將這些大品牌從水深火熱之中“救”了出來。
從2009年開始，安踏就已經開始自己的併購計劃了，以3.32億拿下了百麗手中的斐樂，當時的斐樂在我國處境是非常艱難，虧損高達3218萬。
圖源：環球老虎財經app
再看看現在被安踏併購後的斐樂，今年上半年，營收總額高達130億，都要趕超阿迪了。
現在的斐樂儼然逐步成爲了安踏的“現金奶牛”，安踏真的是做到了起死回生，將一手“爛牌”變成了一副好牌。
如果認爲是斐樂自己爭氣，和安踏沒太大的關係，那筆者只能說別黑安踏黑的太明顯了。
無獨有偶，2016年安踏用1.5億獲得了迪桑特在華的獨家經營、銷售以及分銷權等，將迪桑特從一開始的營收總額2000萬，力挽狂瀾到2023年超50億的好戰績。
圖源：界面新聞
不能說全是安踏的功勞，但是和安踏一定脫不了干係，安踏拯救了它們，而它們給安踏長臉，都是雙方的互相成就。
當然不是所有的企業搞併購都能像安踏一樣成功，就拿貴人鳥這個品牌來說，想通過併購來擴大商業版圖，可惜效果卻不盡如意。
貴人鳥併購策略打法太過於激進了並且併購一下和自己業務不相關的遊戲、保險等非相關行業，前前後後就花了大概46億。
這是真的想要一口氣吃成胖子呀！
貴人鳥這種打法不僅沒爲自己帶來預期中的效果，還反而由於太過於依賴擴張，導致資金鍊太緊張。
在2023年的時候市值縮水到了15億左右，縮水了96%，在今年4月份也宣佈了退市。
所以並不是所有的併購策略都能爲企業帶來盈利，還是需要制定適合自己企業的計劃，並且要謹慎選擇併購對象，避免過度多元化和盲目併購。
貴人鳥併購策略失敗不就是最好的例子嗎？也敲響了這個市場其他行業的警鐘。
“國貨之光”非安踏莫屬
而在現在這個重營銷輕研發的市場環境中，小孩才做選擇，大人全都要，安踏也用自己的實際行動告訴了我們研發營銷他都要了。
今年上半年，安踏的研發投入已經高達9億元來了，同比增長了35.7%，截止2024年6月，安踏已經累計申請國家專利超4650件，在我國體育用品品牌中排名第一。
圖源：新華網
甚至預計在6年之後，公司研發投入能高達200億，這也顯示了安踏對消費者的用心以及持續投入的決心。
安踏的用心研發也是在產品上體現的淋漓盡致，給消費者帶來了不一樣的體驗。
就拿安踏前幾天剛推出的全新產品C202 6 Pro，從設計理念到科技研發，都讓消費者感受到了安踏的用心。
也不難理解爲什麼安踏的某些產品價格會比較昂貴，那是因爲投入成本高，那價格自然就被打上去了，俗話說的好，一分錢一分貨。
安踏這個國貨老品牌的成功只不過是我們國貨中的一小部分分支，像安踏這樣的良心國貨其實還是有很多的。
國貨老品牌中最讓筆者欣賞的莫過於活力28了，在筆者眼中，它是被外資欺負的其中之一吧！
活力28曾經可是開創了我國洗滌液新紀元的老國貨，上過央視、贊助過春晚等巔峰時刻，可就是這麼一個良心國貨如今卻淪落成了消費者口中的雜牌。
活力28在曾經鼎盛時期卻被外資打壓後雪藏，順勢推出了自己的品牌，導致活力28跌落神壇。
圖源：界面新聞
而這麼多年以來活力28並沒有向世人賣慘宣傳、吃國貨紅利、昧着良心賺消費者的錢，而是一直走在自救的道路上。
活力28是不幸的，同時也是幸運的，在“花西子”事件後，靠三個“老頭”的直播重新回到了大衆的視野。
寒冬終將過去，他們也在靜待春暖花開。也希望活力28能像它們自己所說的那樣：“如果巔峰留不住，那就重走來時路。”
而活力28這個老國貨品牌雖然和安踏不在同一個賽道上，但是目標終是一致的，那就是國貨也可以發揚光大，也可以成爲洋品牌高攀不起的存在。
而安踏這個老品牌國貨給我們上演了一波爽文大戲，讓那些自負清高的外國品牌狠狠打臉，怎麼不算是這個老國貨的逆襲之路呢？
但是安踏的成功從來都不是一夜之間實現的，這條成功之路它足足走了33年，其中的淚與辛酸也絕不是我們三言兩語能夠輕鬆概括的。
看到安踏如今超過耐克、阿迪等洋品牌，筆者是打心底裡的高興，甚至感覺自己也跟着沾光了，民族自豪感也是油然而生，或許安踏這樣的良心品牌才能夠被稱之爲“國貨之光”吧！
針對安踏這個品牌，大家還有什麼想說的呢？歡迎大家在評論區留言討論，發表自己的意見和看法，謝謝！