“強制下班、888工作制”：大廠開啓反內捲浪潮！

近日，關於“強制下班”的新聞頻頻登上熱搜，大疆強制員工晚上9點下班，美的規定18:20不允許有人還在公司加班。

反內卷的浪潮已連續在各大廠拉開序幕，從原來的卷工作時長變成了卷下班誰跑得快。

01 強制下班，大廠成爲“反內卷”鬥士

@樂樂說自己之前在一家大廠上班， 因爲加班嚴重，所以辭職回到家鄉，做自己喜歡的小事業。前幾年，很多離職賽道博主都是因爲加班嚴重而辭職。

現如今，那些“996”的大廠們搖身一變，接連成爲“反內卷”鬥士。

大疆的強制下班政策，通過三輪趕人機制（主管帶頭、大主管督促、HRBP清場）以及區域性的關燈措施，將“反加班”從口號轉化爲實際行動。

社交媒體上，員工直呼“人生第一次被趕出公司”，也有員工提到喜迎強制下班晚高峰。

美的除了明確提出了下班時間以外，還禁止員工就餐後再返回工位繼續加班，並且年初也明確了關於簡化工作方式要求的“六條禁令”。

每天下班時間一到，HR就開始督促各部門員工按時下班。美的官方賬號也有類似迴應，比如：“被老闆催着關燈下班”、“到了六點就回家”。

從“強制加班”到“強制下班”，各大企業們正在推動一場新的職場革命。

02 工作價值不取決於坐在工位上的時間

關燈趕人、到點清場、週末雙休等等，這一系列的舉措，都是大廠在進行職場的重塑和升級。

這幾年，多家企業在探索反內卷的實踐，之前字節跳動的取消大小周、開始“10-7-5”上班模式。

再到這幾天的幾家公司強制下班，還有海爾的“雙休鐵令”，研發、市場等核心部門週六禁入公司，食堂停供餐飲，工作日加班需提前一週審批，且每日不得超過3小時。

據悉，大疆在推行“強制下班”後，研發部門通過優化協作流程，項目交付週期反而縮短15%。

工作時間變短，而效率反而提升了，這也是大廠們進行效率革命初步結果的實現。企業希望通過管理變革，能夠注入新的活力和增加創新的可能性。

所以，我們職場人也要重塑我們的職場認知，職場並非卷體力和工時了，而是看結果和價值。

你的工作價值，不取決於你坐在工位上的時間長度，而是你是否爲公司創造了相應的有效價值。

03 新的職場文化下，提升能力增量

全國人大代表吳秋北前幾天也提出，“‘996’長時間工作是非常不理想的，我們應該‘8小時工作 8小時休息 8小時個人時間’”。

這一次政策呼籲與企業的遙相呼應，期待能夠有個新的職場風貌。

強制下班的職場導向也是我們喜聞樂見的，但是根據企業的政策，我們需要看清的是企業勢必會重塑績效考覈體系，通過產出價值和未來貢獻來衡量人員價值。

美的和大疆不僅推行強制下班，還在用工具替代重複勞動，美的推行數字化看板取代手工報表，大疆研發AI輔助設計工具。

這幾年，各種AI工具也是層出不窮，我們職場人也要學會跟隨時代變化，不要成爲被取代的炮灰，而要成爲那個善用工具，用工具創造價值的人。

在新的職場文化下，不要成爲那個只會累加工作時長的人，而要成爲真正的“技術咖”或者“業務咖”。

在自己的專業領域內深耕，並跟隨時代發展技術，更新自己的知識體系，能夠保持創新的頭腦和活力。

在職場被重塑後，我們也需要更換新的職場生存劇本，從卷時長到卷人效，合理分配自己的時間和資源，精準高效工作。

當大廠開始帶頭反內卷，我們也開啓了新的職場篇章，希望我們在新的篇章中既能早點下班，也能價值滿滿！

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來源 | 智聯招聘（ID：zhaopin-com）

作者 | 李亞男 ; 編輯 | 蝦餃

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