強制加班表忠心？What？真以爲員工會爲愛發電？！

近期，“傳蘇州國芯強制員工加班至晚十點，週末無休”這一詞條登上某職場社交APP熱榜，引發了網友熱議。簡單說，有傳這家企業從2023年7月開始，研發每月加班時間從至少20小時變爲30小時，強制加班時間且不提供任何福利，調休申請也不予通過。

01 企業難，員工難，大家都難

公開資料顯示，蘇州國芯科技股份有限公司（以下簡稱“蘇州國芯”）2001年成立並於2022年1月上市（SH 688262），是一家聚焦於國產自主可控嵌入式CPU技術研發和產業化應用的芯片設計公司。

隨着該詞條熱度的持續發酵，詞條下也有自稱員工的網友證實這一消息，網友們紛紛感嘆“上班時間堪比pdd”“強制自願，一分錢沒得”“一週能多幹3個工作日出來”。

有不少網友表示，蘇州國芯的這一做法是在無償榨取勞動力，說白了就是在變相裁員，省下裁員費用。

誠然，這幾年經濟持續低迷，各行各業都不太景氣。打着“降本增效”“去肥增瘦”等口號變相裁員的情況確實層出不窮，自然給員工帶來了極大壓力。但企業的日子也不好過，蘇州國芯究竟是故意爲之還是被業績“逼迫”至此呢？

02 研發投入，豪賭未來？

作爲科技型企業的代表，蘇州國芯的盈利能力顯得有些糟糕。

近日，蘇州國芯發佈了2023年度業績快報，公司實現營業收入4.29億元，同比下降18.35%；淨利潤虧損約1.61億元。值得一提的是，2021年和2022年，蘇州國芯淨利潤累計盈利1.47億元，也就是說，2023年的虧損直接“吞掉”了前兩年的利潤。

圖1：蘇州國芯近年營業收入與淨利潤變化圖

資料來源：穆勝諮詢、蘇州國芯財報

如圖1所示，2022年前，蘇州國芯的營收和淨利潤均逐年上升。2023年，營收下降，雖仍高於2021年的水平，但淨利潤呈現出斷崖式下降。

針對此次下降，蘇州國芯給出瞭如下解釋：

其中，研發費用的增加被解釋爲一個重要因素。2020年至2022年，蘇州國芯的研發費用逐年遞增（如圖2），2022年研發費用的同比增長高達70.11%，佔當年公司總營收的29.0%。而2023年前三季度研發費用則高達1.78億元，同比增長99.24%，超過2022年全年水平，佔2023年前三季度公司總營收的47.5%。

圖2：蘇州國芯近年研發費用變化圖

資料來源：穆勝諮詢、蘇州國芯財報

而且，截至2023年上半年，蘇州國芯研發人員數量爲294人，同比增長約73%，佔公司員工總人數的67%。

從2023年度業績快報中，我們可以窺見蘇州國芯研發投入和研發人員激增的原因。該公司於2023年新推出的系列化汽車電子芯片及服務器高可靠存儲管理控制芯片（Raid芯片）均已進入諸多客戶的測試開發和應用階段，部分產品亦已獲得客戶訂單。

由此可見，蘇州國芯在23年大量投入資源、擴充團隊，雖未換來“立馬見效”的回報，但盈利能力在未來是有望提升的。

經營的波動性可以理解，但經營波動下出臺的此番加班政策似乎並沒有得到員工的認可，還引發了網絡上的諸多非議。

03 市場化激勵“強於”爲愛發電

我們暫且不論公司增加資源投入和擴大團隊規模的決策正確與否，單就事件本身來說，面對業績困難，需要員工與公司同舟共濟時，難道只能粗暴地要求強制加班嗎？

其實，公司要的不是員工的工作時間，而是工作業績，要的是人效。否則，強制的加班政策，只會留下一羣划水的“打工人”。那麼，如何做，才能讓員工意願提升、提高效率呢？

我們的建議是引入市場化的激勵機制，讓員工爲經營結果負責，並根據經營結果獲得好處或懲罰。這樣可以充分調動員工的積極性，激發組織活力，達到“人人都是自己CEO”的目的，實現組織與員工的雙贏。

我們看到的激勵設計的進化方向是“市場化激勵”，主要有三種：

一是合夥人激勵——通過股權激勵（股權、期權、限制性股票、虛擬股權）來實現。這類激勵不能“撒胡椒麪”，對象必須是企業的核心人員。

二是項目激勵，即超利分享——將企業的整體價值創造切割爲若干經營單元，再讓價值創造者在工資之外分享超額利潤。簡單來說，通過改造自己的薪酬結構，員工拿出一部分錢參與某個項目的跟投對賭，來換取超額利潤的分享權。在這樣的項目裡，員工與企業共創價值，共擔風險，共享收益。這種機制將公司劃分爲多個經營單元，使員工中產出更多“小老闆”，提高組織活力，這樣就使得組織的潛能最大限度地得以釋放。

三是藍領工人的日清日結、按單結算——在每個業務動作標準化基礎上，讓員工的工作流在線化，例如外賣小哥、網約車司機等。

對於蘇州國芯來說，當下需要關注的應該是項目激勵，只有做活了這個層面，研發人員纔能有“小老闆”的感覺，纔會將研發的成敗與自己的收益掛鉤。事實上，大量企業都存在研發激勵的困局——研發人員只對任務負責，而不管任務能否產生經營業績。我們的實踐經驗是，讓研發與其他能對業績產生影響的重要角色組成經營單元，用項目激勵的方式讓他們大部分的收益與經營結果聯動。

顯然，這種方式要比一刀切地強制員工加班強得多。市場化激勵機制雖然可能會讓員工不安，但如果給予更大的事業和利益誘惑，員工中的“能人”自然會接招。尤其是在這種需要“創造力”的行業中，更是應該讓“能人”動起來。