前彰化縣長魏明谷換跑道 財經仍是基本功

中小企業信用保證基金董事長魏明谷。圖／王德爲

從地方首長做到全國性金融業後盾機構掌門人，魏明谷的人生歷程，始終與公共服務與經濟發展緊密相連，他坦言，「地方治理包山包海，但財經是最基本的功夫。」，掌舵信保基金才發現，「先顧腹肚，才顧佛祖」，經濟好、企業才能好好經營，人民安身立命有就業機會，信保基金扮演重要角色，讓企業有投資環境穩健經營，創造就業機會，國家才能穩定前行。

魏明谷在彰化縣長任內，累積公共資源配置經驗，卸任後接掌臺灣自來水公司，管理數千員工與全臺灣水資源命脈，有別於當時穿牛仔褲往外跑，如今來到西裝筆挺的信保基金，積極推動信保轉型，既看重政策工具創新，也重視與民衆間的情感連結。

魏明谷的一貫作風，就是充分授權給下屬、讓員工自主管理，旗下主管較能有榮譽感，也讓他不論在任何職位上，總能與員工打成一片。不少員工私下透露，魏明谷與員工相處就像朋友一般，對各種話題都能侃侃而談。

魏明谷說，每家企業都有內部文化，企業文化沒有外部衝擊，就代表着企守舊，而當初他來到信保基金，雖然知道這是非營利組織，也不用繳庫，仍鼓勵員工改變心態、改變思維，儘量不要禁止太多想法，即使有時基金會賠錢，但大多數企業成功賺錢都會繳稅，就達成基金擴大保證的效果，信保把量能做大一點，照顧更多有需要的企業主。

魏明谷上任以來，最令銀行有感的更是推動在地化經營，升格高屏服務中心爲高雄分部，強調貼近地方特色。目前致力臺中分部成立，希望讓人才在地就業，服務在地產業，近年中南部科技園區陸續成立，產業其實不輸給大臺北地區，信保也積極南向，希望資源不要過度集中臺北。

此外，無論是走進災後重建現場，或參與公益捐血活動，都可以看到魏明谷的身影。魏明谷認爲，帶動信保轉型改變，以服務爲導向，也讓讓大家快樂工作沒有壓力，努力把專案政策落實，更要有效率執行完畢。

對魏明谷而言，轉型的最終目的，是「把公共資源用在刀口上」，讓中小企業在亂世中有依靠、有希望、有前進的動力。他期盼帶領信保基金與企業攜手，在不確定中創造確定，在動盪中築起安穩的未來。