那些曾被遺忘的國貨品牌，正在拼多多“活”過來
作者：高藤
原創：深眸財經（chutou0325）
在你的記憶裡，可能還留着這樣一些名字：金冠的喜糖，友臣的肉鬆餅，蠟筆小新的果凍，公牛世家的皮鞋，金河牧場的早餐牛奶……
它們曾出現在婚禮的糖盒裡、校服口袋裡，或者爸媽過年穿的新鞋盒子裡。可一轉眼，這些陪伴我們長大的老品牌，彷彿就從日常生活中悄無聲息地消失了。
它們沒有宣佈“退役”，也不是被曝出什麼醜聞，就這麼慢慢被人遺忘了。
很多人以爲，是產品不行了、品牌老了，其實更深的原因是：一批品牌沒跟上一個時代的節奏。
今天打開拼多多，你會發現這些老品牌又“活”過來了。
01 舊地圖走不到新大陸
當年的它們並不缺知名度。
那時候的生意，是靠熟人圈堆起來的，廣告還是“央視+代言人”的打法，不需要主動觸達用戶，也不需要每年上新爆款，只要等着經銷商上門拿貨就行了。靠着經銷商和口碑，這些國貨品牌活得很好。
可移動互聯網時代來了，這套打法就不靈了。
消費者們變了。
年輕人習慣躺在沙發上刷各大購物平臺，而不是出門逛商場。他們講性價比，但更希望“好看”“好玩”“好發朋友圈”。他們也很難爲一個熟悉的牌子買單，而是更願意不斷被種草、不斷去嘗新。
渠道也變了。
從線下分銷轉向線上直銷，從靠經銷商分發，到靠平臺算法精準推送。一旦品牌和用戶之間隔了一層，那可能意味着永久失聯。
老品牌們，一邊習慣着過去的順風順水，一邊被眼前這個快節奏、短反饋、碎片化的市場搞得措手不及。有人試着模仿年輕品牌搞國潮，但發現沒人買賬；有人試圖硬擠進直播間，但ROI算下來根本不划算；也有人乾脆退回自己的舒適區，做代工、做貼牌，覺得能活着就不錯了。
但它們的產品真的不行了嗎？並不是。
你今天重新打開這些品牌的店鋪，會發現它們仍在認真做事：原料紮實、配方穩定、生產標準不低……唯一的問題，是過去那張通往消費者的“地圖”已經作廢了。
用舊地圖找不到新大陸，這一批老品牌不是不行，而是急需一張新地圖。
一張能讓他們繞過行業“寡頭效應”，找到細分人羣的地圖；一張能幫他們更快觸達消費者、更快測試新品的地圖；一張讓他們重新被看見、被喜歡的地圖。
而這一張“新地圖”，正在拼多多展開。
02 拼多多的新地圖，老品牌迴歸
復興，從來不是一場靠懷舊就能打贏的仗。
當第一批消費者開始在社交平臺發出“原來它還在！”的驚歎時，拼多多平臺上的一些老品牌，其實早已悄悄完成了煥新。
比如晉江本地鞋企“公牛世家”，是許多80後、90後上學時第一雙皮鞋的記憶。品牌不算小，但在安踏、李寧等巨頭瓜分運動場景之後，它夾在運動鞋和商務皮鞋之間的定位，就變得不上不下了。
但轉戰拼多多之後，公牛世家選擇主動避開硬碰硬的高端運動鞋的功能場景和價格帶，專注打造200元左右的輕休閒皮鞋，切入的是小鎮青年與父輩用戶的通勤與戶外運動需求。
公牛世家的休閒鞋在拼多多上是爆款（攝影：展釗）
公牛世家的休閒鞋在拼多多上是爆款（攝影：展釗）
這種精準避位的打法，居然找到了一個可持續生長的縫隙。
公牛世家推出的一雙薄底“蒼跡鞋”，憑藉比大牌類似產品低40%的價格，兼具“一鞋兩穿”的功能性，成爲全網爆款，全渠道一個月銷量能達到數萬雙，僅在拼多多地年銷售額就將近2000萬元。
精準避位，依託的是拼多多的平臺算法和人羣標籤機制，它能讓那些剛好符合某一類人剛需的產品，穩穩找到自己的消費者。
金河乳業便是一個典型例子。這家來自寧夏的老字號品牌，曾憑藉“小黃袋酸奶”風靡一時，承載了一代人的童年記憶。然而進入電商時代後，金河乳業反應滯後，錯過了全國化擴張的窗口期，在本地市場也逐漸被大品牌擠壓。
加入拼多多，爲這家老品牌打開了另一扇門。金河乳業推出面向Z世代消費羣體的小包裝、國潮風格的牛奶新品，切入年輕白領的健康飲奶場景。數據顯示，這一系列產品的復購率高達42%，成爲口碑傳播的核心動力。它還藉助拼多多的直播機制與消費者實時互動，敏銳捕捉到“脫脂”需求，隨即推出低脂高蛋白的脫脂牛奶，一經上市便登頂細分品類銷量第一。
2024年，金河乳業在拼多多的年銷售額突破1500萬元，不僅成功守住了寧夏市場，更藉此“彎道超車”，開啓全國化的第二增長曲線。
老品牌們不約而同地做出了一個相同的決策，不再試圖和巨頭搶商超、搶一線城市、搶代言人，而是找到那羣願意聽他們講新故事的人。“你以爲我們是老品牌，其實我們是新人在創業。”這是不少品牌在拼多多轉型中的心態共識。
而他們的創業難度，遠比新手的困難要小得多，因爲這些品牌原本在線下就有着深厚的供應鏈和工廠能力，它們沒有改變自己最本質的東西，比如用料、工藝、性價比。他們需要突破的是如何與消費者對上暗號，一旦找到合適渠道，起量就非常快，只要流量不貴、試錯不疼，他們就願意嘗試。
而拼多多正是爲這類具備產品力、但缺少傳播通路的老品牌，開了一條成本可控的創業快車道。
在傳統分銷鏈中，品牌與用戶的距離至少隔了三四層：廠商—總代—分銷商—零售終端—消費者。而在拼多多，這條鏈條被極大壓縮，反饋來得快，試錯成本低，反應自然也更靈活。某種意義上，拼多多就像一個“低重力創業艙”，對於熟悉產業鏈、但不熟悉互聯網打法的老品牌來說，這是一片能容許緩衝、迭代和生長的空間。
像公牛世家，它今年的重點是拿下平臺的黑標授權，正式登上百億補貼。它有原創、有質量，投入成本比別人高，爆款鞋子總有其他平臺的賣家模仿。
前不久，拼多多的工作人員發現，公牛世家的貨品、品牌設計各方面都已十分接近平臺黑標的標準。如果能拿下黑標授權，無論對於公牛世家品牌形象的提升還是銷量都將大有裨益，於是推動它完成切換。公牛世家接受拼多多團隊建議，砍掉多款高銷量鞋款，包括一雙單月銷量破萬的主力款，轉而只保留專版貨品。
這種黑標背後的邏輯，其實正是拼多多“長期主義”的具體體現。表面上，百億補貼帶來的是流量傾斜，實質上，是在構建一個“優質優價”的信任閉環：對用戶，意味着品質與實惠兼得；對品牌，是轉向價值經營的路徑；對平臺，則是從規模增長走向質量增長的戰略轉向。
03 老品牌上桌，頻出爆品
在傳統零售體系中，想要“打爆”一款新品，比拼的往往不是產品力，而是資源力：誰能擠進商超的黃金貨架、誰能拿下更多堆頭與端架位、誰有能力砸下營銷預算打透渠道。
進入互聯網時代後，爆品邏輯依然資源先行：誰能站進大主播的直播間、誰能霸佔社交平臺的種草榜單，誰有能力讓KOL們爲它瘋狂打Call，誰就能贏得流量紅利。
對於大多數老品牌而言，這種雙重高門檻，無論線下還是線上，門票都越來越貴。
但在拼多多，“爆品”邏輯重新洗牌：誰更懂用戶、誰更敢嘗試，誰就有機會“上桌”。
2023年，晉江老字號零食品牌友臣，試水推出一款肉鬆麻花，價格不到20元一袋，瞄準的是平臺上三四線城市用戶的下午茶剛需。這款產品沒請代言人、沒上直播間，上市三天日銷就突破百單，平臺隨即匹配流量資源，不到一個月就站上了熱賣榜。
“以前我們判斷一個新品能不能賣，要靠經驗、靠過去的節奏推——招商、鋪貨、終端動銷，光一個反饋週期就要一兩個月。”友臣電商副總監馬旭星坦言，“但在拼多多，我們3天就能知道一款產品行不行。”
這不只是一個渠道效率的問題，而是一整套從上架、反饋、優化、放量的加速通道。在拼多多，老品牌可以不靠明星、流量主播，也能打出自己專屬的爆款邏輯。
這款麻花後續被納入百億補貼體系，價格從32.4元降到17.82元，銷量隨之迅速攀升。更關鍵的是，消費者在評論區對新口味的建議，比如“蔥香”“香辣”能直接反哺到產品研發決策中。
這正是平臺與品牌共創爆品的方式：用真實用戶的數據，而不是盲目押寶的經驗，指導產品創新。品牌打造爆品的鏈路變短了，反饋變高效了，做出爆品的成功率自然也提高了。
像雅客千萬級單品v9軟糖，就是它們與拼多多“小二”磨合溝通後誕生的。雅客集團電商總監樑東坡去到拼多多總部，在與“小二”溝通後，最終敲定了接下來要開發的分別包含葉黃素和益生菌的兩款新品。
雅克車間緊鑼密鼓地生產
再比如金冠的MBTI情緒波動糖，切中當下“性格測試”話題，這款產品一上線，就成爲年輕用戶主動曬單、二次購買的“社交型零食”。哪怕是小衆新品，只要有人買、有人評價，平臺就會推給更多可能喜歡的人。
平臺的邏輯，是“好產品自己會說話”。品牌負責想明白你是誰、你擅長什麼、你能解決誰的問題，平臺就能把你送到誰的眼前。而只要用戶認可、數據好看，就會獲得更多曝光。
而爲了降低品牌“想明白”的成本，拼多多還推出了包括技術服務費減免、百億補貼、定向流量扶持在內的一系列政策。今年4月，拼多多還推出“千億扶持“重磅惠商政策，將投入千億資源包重點扶持國貨品牌、新質品牌，這對資源不充沛、但願意做點新東西的老品牌來說，無異於在複雜競爭中插上了加速器。
也正因此，越來越多曾經“躺平”的老品牌，在拼多多上找回了那種做產品的衝勁和興奮感。因爲在這裡，只看你有沒有一款真能打動人的好東西。
爆品邏輯的轉變，也悄悄帶來了心態的變化。過去，很多品牌把一次大爆款看作救命稻草，因爲大單品的成敗幾乎決定了當年業績。但在拼多多上，品牌有了更多小步快跑的空間，不必等渠道反饋、不必打漫長的戰役，只要試得快、反饋準，就能快速調整方向。於是，老品牌們也開始從傳統工業思維轉向柔性創新邏輯，用自己的節奏，建立起穩健的爆品體系。
04 老品牌重新長大
在拼多多這塊土壤裡，我們看到的不是情懷的回潮，而是一場關於效率、試錯和理解用戶的能力修行。
這批老品牌，靠着幾十年打磨出來的製造力，找到了通往下一階段的路徑。它們開始直面用戶的反饋，走出“老一代人記得”的舒適區，走成了“新一代人願意分享”的品牌故事。
拼多多提供的，不只是流量和扶持，更像是一張新地圖，讓這些品牌有機會重新認清自己、重新定義用戶、重新講述故事。
誰說一段品牌旅程只有一次巔峰？只要願意再拼一次，那些曾在貨架上消失過的老品牌，也能在屏幕這頭，重新成爲人們生活的一部分。