美的集團董事長方洪波：敢於做減法，關停並轉非核心業務

21世紀經濟報道記者 翁榕濤 廣州報道

1月10日，美的集團（000333.SZ）召開2025年度經營管理年會。美的集團董事長方洪波在會上表示，2025年美的的經營思路是“以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰”。

他認爲，必須清晰地認識到傳統思維和方法已經失效，絕不能走老路，不能重複犯常識性錯誤，比如組織臃腫、效率低下，非核心業務肆意生長、SKU繁多。

“簡單”與“簡化”是方洪波此次演講的兩個高頻詞，“尤其在面對環境和企業的複雜變化時，關鍵是要簡化大腦，我們簡單，世界就簡單，我們複雜，世界也會像迷宮一樣複雜。”

過去幾年，美的集團在多元化業務上突飛猛進，貢獻了集團總營收超過25%的業績，尤其是B端業務併購了多家上市公司，新能源及工業技術板塊、機器人與自動化板塊、智能建築科技板塊均實現了較快增長，成爲了重要的支柱業務。

此次年會演講中，方洪波也重點介紹了智能家居業務、新能源及工業技術、智能建築科技、機器人與自動化四大業務板塊的發展成果。

而現在，儘管美的集團的業績在2024年逆勢實現雙位數增長，再創歷史紀錄，但業務的發展邏輯似乎迎來了一個拐點。

方洪波表示，要大膽出清、加速出清，只有簡化才能促增長。

具體而言，在業務層面，美的集團要簡化業務模式、業務結構，如事業部產品公司要清楚定位、明確分工；出清冗餘，品類簡化，SKU精簡，非核心業務關停並轉，聚焦核心業務與核心品類，並嚴控新品類的准入。

在組織管理層面，簡化工作方式、組織結構，如研發組織要進一步簡化，真正落地“三個一代”能力建設，中央研究院專注基礎研究，與事業部形成差異和協同；進一步簡化並明晰責權利，如海外業務的責任主體要落在出海國家，由當地負責產品企劃，事業部配合。

美的集團2025年的戰略，可以基本概括爲在內部進行業務和組織層面的簡化，在外部則是堅定全面出海的戰略，方洪波把全面走出去視爲美的在當下的第一要務。

他認爲，2024年，美的在全球突破方面有了一些新的變化和進展，各事業部、各價值鏈逐步建立並完善OBM優先的機制和組織。但相對於很多優秀的企業，美的海外發展的速度、深度和廣度仍然差距明顯。

在全球業務突破上，美的不僅產品出海，同時也計劃將研發、製造、供應鏈、人才等核心資源進行全球化配置，構建第二主場。計劃加強佈局的區域，既有北美、西歐這樣的經濟發達地區，也有東盟、中東非、南美等發展中國家所在地區。

在研發上，深化科技領先戰略落地，規範海外研發中心的體系建設，提升全球研發能力；在製造上，現有的和規劃中的海外製造基地要通過建立區域管理組織進行統籌、提效；在供應鏈管理上，進一步明確海外供應鏈管理規則，牽引優質供應商佈局海外，提升供應鏈能力和效率。

“身處增長乏力、技術變革、行業與市場內捲進一步加劇的超長週期中，沒有哪個企業是安全的，上一個週期的寵兒，如果跟不上變化，就會在下一個週期消亡。”方洪波表示。