馬化騰：遊戲業務“非常爭氣”，微信做電商期待更多“藍包”

馬化騰。資料圖

遊戲業務“非常爭氣”，海外遊戲份額接近國內一半

對於IEG（互動與娛樂事業羣），馬化騰表示今年整體“非常爭氣”，海內外的業務在基業長青、穿越週期方面都有進步。“整個組織架構、精氣神都得到了很大改觀。”他還透露，騰訊的海外遊戲業務份額已經接近國內遊戲業務的一半，期待未來還會有更快的發展。

在去年員工大會上，馬化騰曾表示，遊戲雖然是王牌業務，但似乎躺在功勞簿上。“過去一年，新生代遊戲公司層出不窮，從玩法類到內容類的轉變，我們一時無所適從，友商不斷產出新品，我們就好像毫無建樹的感覺——我們也推出了新品，但沒有想象中那麼好。”馬化騰稱。

根據騰訊2024年第三季報財報，遊戲等增值服務板塊收入827億元，同比增長9%，增速較二季度有所提升，貢獻近半營收，其中國際市場遊戲收入爲人民幣145億元，創下季度新高。

另外，從去年10月就開始傳出消息的騰訊遊戲天美工作室調整終於塵埃落定。1月13日，有知情人士向南都記者透露，騰訊遊戲天美工作室羣正式啓動新一輪戰略與組織升級。據悉，通過本次調整，天美工作室羣將保持組織更加聚攏與扁平，此次調整的特點之一是由核心製作人帶領團隊圍繞重點賽道和產品進行聚焦和突破。

做電商不侷限在視頻號，未來期待更多“藍包”

對於WXG（微信事業羣），馬化騰覆盤了視頻號過去一年在微信交易生態上的探索和思考，尤其是如何打破“直播電商”的慣性思路去尋求突破。“小龍覺得商品就是信息，不應該只是侷限在視頻號，而是應該納入整個微信生態，從原子層角度去思考電商。這樣走出來的路跟別人不一樣，會走得更遠。我們堅決支持WXG做這樣的創新發展，發揮我們的社交能力做電商的生態連接器。未來也期待更多的'藍包'和新的創意。”

另外有媒體報道稱，馬化騰在重點談到微信做電商的思路時表示，微信要花長時間去做電商生態連接器。至於近段時間微信小店推出的“送禮物”功能，有人稱之爲“微信藍包”並將其與微信紅包作對比。馬化騰表示，希望外界不要對這個功能過度吹捧，微信要用5年時間甚至更長時間去做一個電商生態連接器，發揮社交的力量，講究慢工出細活，要做成精品。

在2024年員工大會上承壓的PCG（平臺與內容事業羣），今年也得到了肯定。包括TME（騰訊音樂集團）、閱文、虎牙以及騰訊新聞在內，“所有業務都浮出了水面。”馬化騰提到。儘管短劇對長內容造成較大的衝擊，但公司依然對自身定位很堅定：“有所爲有所不爲，做精品內容纔是我們的強項。”

雲業務“浮出水面”，持續進行算力儲備

主力負責騰訊產業互聯網布局的 CSIG（雲與智慧產業事業羣），素來以投入大、基建大、回報週期長著稱。馬化騰同樣用“浮出水面”的比喻，給他們打氣，CSIG支撐了整個公司集團的發展，尤其雲業務對騰訊生態裡的諸多業務都提供了重要支持，是水底下很穩健的一塊基石。“在2025年，我相信他們有很大機會能夠穩定浮出水面，形成一片大陸。”而對廣告和金融支付業務，馬化騰表示可以把廣告當作內容來看待，讓用戶有興趣去看，並看好未來AI帶給廣告的提升空間。他同時強調騰訊一貫都是用比較穩健和長跑的理念做金融業務，正主動去風險。

長期肩負着騰訊基礎技術能力建設的TEG（技術工程事業羣），也負責混元大模型開發任務。馬化騰提到騰訊會持續投入資源進行算力的儲備，希望各個BG都能擁抱大模型的產品化落地場景，目前包括微信、QQ、輸入法、瀏覽器等產品都將推出AI智能體，遊戲、微信讀書、騰訊視頻等產品也將基於混元做更多AI探索。

另外，馬化騰回顧了2024年的大環境後還表達了對中國經濟的韌性充滿信心，相信中國企業乃至於企業家堅韌不拔的創業精神。騰訊過往兩年間已實現築底反彈。“我們在一艘大船上，面對各種挑戰應該齊心協力、同舟共濟。我相信辦法總比問題多，最終不管什麼困難都是能解決的，因爲我們有人才、有技術、有市場需求，前景一定是光明的。”

講話最後，在繼去年11月騰訊司慶時提出“Debug精神”（不斷修改技術問題）後，馬化騰再次提到對管理層的要求提升了，“2025 年希望大家看到更多空間、培養更多能力，相信這會是收穫滿滿的一年。”

採寫：南都記者 林文琪