“流動紅旗”激活黨建新動能

本報訊(記者邢生祥 通訊員盛芳 陳燕)近年來，青海油田格爾木煉油廠以“流動紅旗”評選爲載體，構建起動態評比、多維賦能的基層管理新格局，讓紅色動能穿透生產末梢，一面面“流動紅旗”正以燎原之勢，激活基層管理新動能。

該廠建立“流動紅旗”動態管理機制，建立“月度考覈+季度評比+年度總評”的立體考評體系。通過設置安全生產、技術創新、成本控制等考覈指標，將基層單位全年生產經營目標轉化爲具體可量化的“紅旗標準”。深化“兩組兩長融合”實踐，試點開展班組與黨小組一體化組建、一體化運行、一體化考評，推動黨小組與生產班組組織架構、工作目標、考覈體系“三統一”。通過實施“黨員責任區+崗位責任清單”雙軌並行，進一步壓實崗位責任，提升黨員幹部履職效力。通過“紅旗班組”創建，讓黨小組長與班組長互爲AB角，真正實現“1+1>2”的聚合效應。構建“培訓—練兵—比武—晉升”全鏈條培養機制，定期開展崗位練兵、技術比武、勞動競賽等活動，在班組形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。將紅旗評比結果與績效考覈、晉升通道深度掛鉤，設立“流動紅旗”專項獎勵。今年以來，基層班組累計提出合理化建議35條，實施小改小革13項，創效250餘萬元，真正實現了“紅旗流動到哪裡，創新活力就迸發在哪裡”。