零一萬物的高管爲何總是離職？
好傢伙，號稱大模型六小龍的零一萬物這是怎麼了？
這不，就在這兩天，有媒體報道說，零一萬物聯合創始人谷雪梅在近期離職。在零一萬物期間，她主要負責模型預訓練和C端產品。據瞭解，谷雪梅近期正在籌備創業。
而就上述信息，零一萬物這次也沒回避，而是大方的承認，稱作爲模型預訓練負責人，谷雪梅因個人選擇已經於數月前離職。公司尊重她的選擇，也感謝她過去一年的貢獻。
如果公司發展中突然一個高管離職，也算正常。但詭異的是，就在本月初，也就是10多天前，有媒體報道稱零一萬物聯合創始人、技術副總裁戴宗宏離職創業。
短短十幾天，兩位聯合創始人級別的人物相繼被曝出走，而且都是在公司內部負責核心技術與產品方向的關鍵角色。再往前細數，離職的高管可不僅這兩位了，諸如李先剛、黃文灝這樣的關鍵角色也都曾作出了同樣的選擇。這頻率，這級別，或許不是一句“正常人員流動”或者“個人選擇”能輕易解釋的了。
零一萬物這家李開復先生帶隊的明星AI公司，究竟是遭遇了成長的陣痛，還是背後另有更深層的原因？這接二連三的高管離職，無疑給外界留下了一個巨大的問號，也讓我們不得不深入探究：零一萬物的高管，爲何總是“留不住”？
離職名單不止於此： “核心圈”動盪知多少？
如果說一兩個聯合創始人的離開是“個人選擇”，那我們不妨再拉一張更長的名單，看看零一萬物自2023年5月成立以來，其核心團隊的穩定性究竟如何。畢竟，對於一家成立纔剛滿兩年的AI新貴來說，核心人才的流失可不是小事。
根據公開信息梳理（截至2025年5月20日），除了近期備受關注的谷雪梅和戴宗宏，零一萬物的高管及核心團隊成員中，還有以下幾位關鍵人物也已相繼離開：
曾是零一萬物的核心團隊成員，並擔任公司法定代表人等重要職務。這位曾在百度、滴滴擔任首席算法工程師的大牛，已於2024年選擇回到了老東家貝殼，負責策略算法中心。
同樣是核心團隊成員，在2024年離職後，加入了字節跳動，負責技術項目管理，並向字節跳動大模型團隊負責人彙報。這流向，也頗值得玩味。
作爲聯合創始人之一，潘欣在2024年選擇離開，並加入了深圳的消費電子品牌閃極（Sharge）公司擔任合夥人，負責AI相關的技術研發。從大模型前沿陣地轉向硬件結合AI的賽道，也是一個不小的跨越。
這位據稱也是聯合創始人或早期核心成員的人物，同樣在2024年離職，但其後續去向目前尚未有明確公開信息。
看到這裡，你是不是也跟我一樣，感覺零一萬物這“核心圈”的動盪，有點超出“正常”範圍了？
“大船轉向”還是“理念分歧”？ 戰略調整下的陣痛
那麼，問題來了，零一萬物這家由李開復博士親自帶隊孵化的明星企業，爲何在如此短的時間內就出現如此頻繁的高管變動？僅僅用“個人原因”或“再次創業”來解釋，似乎難以完全服衆。
更深層次的原因，恐怕與零一萬物自身快速且劇烈的戰略調整密切相關。
零一萬物成立之初，無疑是懷揣着AGI的星辰大海，一度在Yi-34B等大參數模型上高舉高打。然而，AI大模型的競賽是“吞金巨獸”，算力、數據、人才，樣樣都是天文數字的投入。面對現實的骨感，零一萬物在2024年下半年開始明顯“轉向”。
最顯著的變化就是：停止捲入超大規模參數模型的競賽，轉而聚焦更輕量化、更具產業落地價值的小參數、行業特定模型。 這一轉變，直接體現在2024年1月與阿里雲合作成立“產業大模型聯合實驗室”上。
名義上是合作，但也有解讀認爲，這不失爲一種將部分“重資產”的預訓練任務和團隊“軟着陸”的方式。
這樣的戰略大挪移，對於那些衝着“造大模型、搞通用AI”初心加入的核心技術人才，尤其是負責模型預訓練（如谷雪梅）和AI Infra（如戴宗宏）的靈魂人物來說，無疑會帶來巨大的職業衝擊和方向上的重新評估。當公司的航向與個人的技術理想不再完全一致，離開，或許就成了選項之一。
業務拆分與聚焦：“化整爲零”的求生欲？除了模型策略的調整，零一萬物還在業務層面進行了大刀闊斧的改革。2024年下半年，市場傳出其計劃將AI業務（如遊戲、金融等板塊）進行拆分，尋求獨立運營和融資。
聯合創始人馬傑近期被披露擔任新成立的AI遊戲相關公司“綠洲”的董事長，似乎也印證了這種“化整爲零”的策略。
這種拆分，一方面可以使各業務線更靈活地適應市場，獨立尋求資金支持，減輕母公司的壓力；但另一方面，也可能導致原有核心團隊的權責和業務範圍發生變化，部分高管在架構調整中選擇“另立山頭”或尋找更穩定的平臺，也合乎情理。
創始團隊的“聚”與“散”： 當夢想照進現實
一家初創公司的聯合創始人團隊，往往是基於共同的願景和對領軍人物的信任而走到一起。李開復博士的號召力自然毋庸置疑。
然而，當公司從初創期的激情澎湃，進入到殘酷的市場肉搏和商業化落地階段，現實的考量往往會超越最初的“詩與遠方”。
戴宗宏的離職創業，並迅速獲得老東家創新工場的投資，更像是一次“友好分手”下的“再續前緣”。其負責的AI Infra，在公司不再追求超大模型後，其戰略重要性可能會有所調整，而獨立創業則能讓他在自己擅長的領域繼續深耕。
潘欣的選擇，則代表了另一種可能：在公司業務調整和個人職業規劃之間，尋找新的、更具吸引力的機會。
值得注意的是，聯合創始人馬傑雖然不再聚焦於零一萬物母體業務的日常，但其執掌新拆分出的“綠洲”公司，顯示其與李開復及零一萬物體系仍保持着一定的關聯。這種模式，或許也是零一萬物在人才變動和業務探索中的一種平衡策略。
高管離職潮對零一萬物的深遠影響
高管團隊，尤其是聯合創始人和核心技術骨幹的頻繁流失，對零一萬物的打擊可能是多方面的，其影響深遠且不容忽視。
首先，這種核心層的不穩定最直接地衝擊着公司內部的“軍心”與運營效率。關鍵人物的相繼離開，極易在團隊內部播下不安的種子，侵蝕員工的士氣與凝聚力，甚至可能引發一波“蝴蝶效應式”的人才流失。
與此同時，公司既定的戰略方向，尤其是那些需要強有力領導來推進的創新和轉型，會因關鍵崗位的頻繁“換防”而大打折扣，執行的連貫性和確定性都將面臨嚴峻考驗。
特別是負責核心技術模塊（如預訓練、AI Infra）的骨幹出走，更可能直接衝擊到公司技術路線的延續性和整體研發效率，爲未來的技術迭代埋下隱患。
其次，內部的動盪必然會傳導至外部，嚴重削弱市場對零一萬物的信心。投資人、合作伙伴乃至潛在客戶，在評估一家初創企業時，管理團隊的穩定性向來是重要的風向標。
高管的頻繁離職，無疑會讓他們對公司的長期發展潛力、戰略執行能力以及內部治理結構打上一個大大的問號，這不僅可能影響後續的融資進程，增加資金壓力，也會讓潛在的商業合作變得更加謹慎。
即便是李開復博士強大的個人IP，在早期爲零一萬物吸引了大量人才與資源，但在覈心團隊持續不穩定的現實面前，這層“光環”也難免受到考驗，市場可能會因此重新審視其管理哲學與公司的整體治理水平。
風雨飄搖中，零一萬物如何“渡劫”？
零一萬物的高管離職潮，是這家明星AI創業公司在行業鉅變和自身發展陣痛中的一個縮影。它既反映了AI賽道殘酷的競爭現實，也折射出初創企業在戰略抉擇、內部管理和人才維繫上的重重挑戰。
面對“決勝之年”的嚴峻考驗，零一萬物不僅需要持續的技術創新和成功的商業化落地，更迫切的是穩定核心團隊，重塑內部凝聚力。如何平衡創始人的宏大願景與核心骨幹的個人發展？如何在快速變化的戰略中保持團隊的向心力？如何在激烈的市場競爭中留住並激勵關鍵人才？
這些問題，或許比攻克下一個技術難關更爲棘手。零一萬物能否成功“渡劫”，在AI的浪潮中站穩腳跟，不僅取決於李開復博士的智慧與決心，更取決於它能否真正構建起一個穩定、高效、且能共克時艱的核心團隊。否則，再多的“六小龍”光環，也可能只是曇花一現。
這場AI的“權力的遊戲”，零一萬物還在局中，但前路，註定不會平坦。大家覺得六小龍的這條龍還能起飛嗎？