樑汝波公開年度OKR，字節AI“務實浪漫”開局

21世紀經濟報道記者雷晨 北京報道

2025年初，當字節跳動豆包大模型某團隊正於海外休假時，DeepSeek的迅速躥紅引發了字節跳動創始人張一鳴的高度關注，該團隊隨即緊急回國。

這一事件，也預示着字節跳動在新的一年中將面臨更爲複雜的競爭環境。

與此同時，百度也感受到了市場的緊迫性。百度智能雲事業羣總裁沈抖近期表示，國內大模型去年“惡意”的價格戰導致行業整體創收相較於國外差了多個數量級，並指出面對DeepSeek的來勢洶洶，首當其衝的AI產品是字節跳動的豆包。

字節跳動火山引擎總裁譚待則通過朋友圈迴應稱，大模型降價是通過技術創新實現的，大家應像DeepSeek一樣聚焦基本功和創新，不急不躁，少做無端猜測和歸因外部。

不難看出，DeepSeek在無形中已掀起了一場暗流涌動的博弈。字節跳動、百度等巨頭紛紛被逼至戰略轉折點，不得不重新審視自己的佈局。

面對如此局勢，保持冷靜和耐心、專注於基本功的打磨和創新能力的提升，成爲字節跳動的破局之道。

在2月中旬召開的全員大會上，字節跳動CEO樑汝波分享了公司的2025年度關鍵詞——“務實浪漫”。他強調，“AI是一場馬拉松，現在還很早，只是前500米。我們希望團隊的心態是既進取，又耐心。”

他還強調了人才的重要性。在人才管理方面，樑汝波提到，要重視人才潛力，不看資歷看能力。未來還會持續加大激勵，特別是對優秀人才的後置激勵，但前提是在績效中要做出有區分度的考評。

2月18日，記者從字節跳動方面獲悉，在谷歌工作長達17年的GoogleFellow吳永輝已加入字節跳動，目前擔任字節跳動大模型團隊Seed基礎研究負責人，主要負責AI基礎研究探索工作，並直接向樑汝波彙報。

年度關鍵詞：務實浪漫

2024年的全員會上，樑汝波強調，字節跳動要逃逸平庸的重力。今年的全員會上，“務實浪漫”成爲字節跳動的年度關鍵詞。

在樑汝波看來，“浪漫”是夢想遠大、超越現狀，對字節跳動來說，是要做一家創新科技公司，做一家永遠有想象力的公司。“務實”則是直面現實，解決問題，注重實際效果。

他認爲，“務實浪漫”就是把想象變成現實。制定願景時要浪漫，做事風格要務實。追求高目標，使命願景驅動，敢於不斷創新和超越現狀是浪漫。做好基礎工作，保持直接、清晰的溝通方式，關注實際效果，快速行動，不官僚、不內卷是務實。

全員會上，樑汝波分享了自己2025年的OKR（ObjectivesandKeyResults，目標與關鍵成果法，O是目標，KR就是爲了完成這個目標必須做什麼），主要包括三方面：“聚焦高度，不依賴慣性和資源優勢，努力突破”、“提升社會信任，增加美譽度”、“務實地做好基礎工作”。

關於“聚焦高度，不依賴慣性和資源優勢，努力突破”。以AI業務爲例，樑汝波表示，他今年最重要的三個事情是：探索智能上限；探索新的UI交互；加強規模效應。

他提到，智能水平是最重要的，要把提高智能本身當成最重要的目標，而不是某個產品的DAU。這其中有很多需要探索、研究的問題，需要加強研究能力的建設。

關於務實，他分享了三點：一是將工作做紮實，注重實際效果；二是快速行動；三是把基礎性工作做好。

在樑汝波看來，“務實地關注實際效果”一直以來都是字節跳動所倡導的工作方式。

此外，在內部管理方面，樑汝波希望公司做到“不官僚，不內卷”。

什麼是官僚？汝波總結了兩個最常見的現象：一是不該有流程的有流程，二是該決策的不決策。

據悉，字節跳動面向全員的制度現有30個，今年會把這些制度精簡爲1個。“該決策的不決策，有時是因爲沒有明確的owner（負責人），有的時候是owner的決策不清晰，有時候是owner遲遲不決策。”他說。

關於內卷，樑汝波進一步解釋道：“有人把工作努力稱爲‘卷’，我覺得不是這樣，我想說的‘卷’是重複造輪子，內部競爭；是職責重疊，分工過細，相互踩腳；是時間浪費在價值不大的事情上，比如說包裝產出。”

在他看來，產生上述現象的原因與組織不精幹密切相關；還有一個典型的原因是管理者只管結果，不管過程。字節需要公司管理者非常hands-on（深入一線），深入參與團隊配合，及時發現這些問題。希望這些問題今年能夠明顯減少。

用人：重視潛力

字節跳動全員會上，多位高管強調要“重視人才潛力，不看資歷看能力”。

會上，字節跳動AI業務負責人朱文佳表示，在“大模型團隊裡有很多應屆生，還有畢業三年以內的同學做出了非常好的工作，有的成了團隊的骨幹，也有的直接成爲技術leader，直接去負責重要的方向。這也是公司一貫的用人理念：公平，看能力，用人看本質，不看資歷，誰能做出好的工作，誰就發揮重要的作用，儘量不去考慮其他因素，比如說過去有沒有什麼成績。”

他還提到，近兩年字節也不斷加強對優秀人才招聘，對於有潛力的人才，公司始終希望提供更多機會，更好的激勵。

公開信息顯示，字節跳動在2024年開啓了多項人才計劃來招募相關人才：TopSeed人才計劃的目標是2024年9月至2025年8月畢業的博士生；筋斗雲人才計劃也是針對特定畢業時間範圍的博士羣體的招聘計劃。

字節跳動人力與管理部門負責人華巍談及晉升相關問題時表示，“公司去年開始加強了晉升的力度，我們讓HRBP去盤點團隊裡有潛力的人。績效系統裡，也對高績效但是未晉升的員工專門做提示，給管理者做提示，管理者要關注這些人的成長”。他說，“給內部人才更多晉升機會，增加高職級崗位中內部晉升比例”是公司在人才激勵上的方向。

有互聯網行業人士向記者透露，“這種做法實際上有助於解決大型企業在招聘中常見的一個問題：即員工入職時可能是其職業發展的高峰期，但若入職後薪資長期保持不變，可能會削弱工作積極性。”

“我們一直說和優秀的人做有挑戰的事。過去十年，儘管有非常多的挑戰，公司的發展還是很好，重要原因之一是能招到優秀的人。業務發展順利，公司就有能力支付更多激勵去招攬更優秀的人，這是一個正向循環。”樑汝波說道。

記者獲悉，以字節跳動大模型團隊爲例，去年是其招兵買馬的關鍵年份。記者瞭解到，去年以來該團隊招聘如黃文灝、蔣路、周暢等多位AI相關人才。

其中，黃文灝曾擔任零一萬物的算法副總裁，是國內最早做深度學習的一批人。蔣路是Google原VideoPoet項目負責人。周暢曾是阿里通義千問技術負責人，被傳以八位數年薪被字節挖走。

近期有消息稱，在谷歌工作長達17年的GoogleFellow吳永輝已離開谷歌，加入字節跳動。吳永輝曾任谷歌DeepMind研究副總裁及Google Fellow，深耕深度學習領域。

對此，21世紀經濟報道記者2月18日從字節跳動方面獲悉，上述消息屬實，吳永輝目前擔任字節跳動大模型團隊Seed基礎研究負責人，主要負責AI基礎研究探索工作，並直接向樑汝波彙報。

字節跳動正持續打造其人才生態。樑汝波在全員會上表示，未來公司還會持續加大激勵，特別是對優秀人才的後置激勵，但前提是在績效中要做出有區分度的考評。

在“務實浪漫”的理念指引下，字節跳動已然置身於新一輪AI競技風暴的中心。