麗嬰房輕資產 閉廠攻第三方物流

麗嬰房近年財報

老牌嬰童通路商麗嬰房21日晚重訊說明，去年11月關閉桃園廠轉型第三方物流，系基於近年「輕資產」營運策略所執行相關決策。麗嬰房指出，爲提升生產效率與改善成本結構，自去年起已逐步執行全面委外生產，因此結束自有工廠生產，且改爲第三方物流基地，挹注物流事業收益，進一步提升營運效益。

麗嬰房受到大陸市場低迷、電商衝擊、少子化等影響，營運多年虧損致每股淨值低於5元，自3月18日起改列爲全額交割股，震撼業界。但麗嬰房強調，不會放棄大陸市場，麗嬰房董事長林柏蒼一接手即提出多項改革，包括加速整理大陸體質不良店與拓展加盟，此外「輕資產」更是重要一環，包括內湖總部售後回租，去年底讓舊廠關閉轉型爲物流中心延續營運效益，以及今年內上海辦公大樓處分案等，皆有助麗嬰房財務結構改善。

麗嬰房副總經理尤淑儀指出，爲提升生產效率與改善成本結構，調整生產製造之營運策略，自2023年開始評估與規劃全面委外生產，並於2024年起開始逐步執行全面委外生產計劃。

原自有工廠產能利用率約爲50％，2023年的產量爲42.7萬件，2024年開始逐步減產，全年產量縮至25.7萬件，今年產能歸零也會影響到營收數字，加上中國大陸繼續閉店，麗嬰房第一季財報營收減幅與虧損擴大，合併營收6.37億元、年減13.56％，單季虧損再度破億元，每股純損1.04元。

唯麗嬰房強調，經過營運調整，確實帶來四效益，包括改善成本結構，提升自有產品毛利率；且可將資源放在設計與銷售，更聚焦在品牌的發展與管理。此外，除可有效降低自行備貨生產的庫存準備，降低庫存天數，更進一步優化資金運用外，並有效提升營運效率；原結束的生產工廠，亦配合發展策略，改爲第三方物流的基地，帶來物流事業的收入。

未來公司經營策略將持續執行輕資產模式，更有效的聚焦在品牌發展與管理，並持續發展電商，拓展銷售管道。

此外，也將積極發展與其他品牌的合作、第三方物流與新零售媒體事業。