拉夏貝爾重整方案獲法院批准 國民女裝踏風歸來

（原標題：拉夏貝爾重整方案獲法院批准 國民女裝踏風歸來）

5月16日，拉夏貝爾發佈公告稱，上海市第三中級人民法院已正式裁定批准公司重整方案。這一重要進展標誌着拉夏貝爾司法重整取得關鍵性突破，正式邁入執行階段。

在歐美快時尚品牌“退潮”的這幾年，國內品牌不斷求新求變，加快本土化戰略。作爲曾經的“國民女裝品牌”，拉夏貝爾的重整成功將充分挖掘其品牌價值潛力，助力公司抓住國內時尚品牌的發展機遇。

繼續聚焦主業發展 優化渠道建設

在服裝行業的版圖架構中，快時尚是一片高價值的拼圖。共研產業研究院發佈的《2025-2031年中國快時尚服裝市場全景調查與行業競爭對手分析報告》顯示，2018-2023年，中國快時尚服裝行業市場規模由2063.07億元增長至3008.99億元，期間年複合增長率7.84%；預計2024-2028年，中國快時尚服裝行業市場規模由3382.39億元增長至5356.49億元，期間年複合增長率12.18%。放眼全球，據QY Research調研團隊最新報告《全球快時尚市場報告2023-2029》顯示，預計2029年全球快時尚市場規模將達到2643.2億美元。

根據拉夏貝爾2024年年報披露的計劃，公司將剝離低效資產，進一步夯實資產質量，改善資產負債結構。重整完成後，在重整投資人的支持下，公司將繼續聚焦主業，做好股權架構優化及內部管理優化，對已無實質業務的子公司進行處置，對名下持有資產的子公司進行盤活，對非核心業務子公司進行剝離，並妥善解決業務、資產及人員安排以提升資產使用效益。這一系列舉措將顯著提升公司主營業務的運營能力，爲重回良性增長軌道奠定基礎。

在渠道優化方面，目前拉夏貝爾已基本建立廣泛佈局、注重服務、快速響應的線下零售網絡。公司在原有線下直營爲主的渠道佈局的基礎上，結合不同品牌、不同渠道的特點，開始推行聯營、加盟等業務模式，與線下直營渠道形成有益補充。與此同時，圍繞消費者的全場景社交互動體驗，通過整合線下零售網點與線上銷售渠道，公司與天貓、抖音、唯品會、拼多多等線上平臺建立穩定良好的合作關係。

重塑品牌 挖掘品牌價值潛力

此次重整方案的獲批，不僅有利於解決歷史債務問題，更爲其未來在品牌重塑、品牌價值挖掘方面注入新的力量。

拉夏貝爾表示，重整完成後，公司將繼續集中優勢資源，以女裝品牌爲核心發展主線，實施“一牌一策、主次劃分”的定位策略，集中優勢資源經營La Chapelle、USHGEE等核心女裝品牌。同時，針對與主品牌存在同質化的品牌，將逐步對其進行整合、調整，以更加清晰化、個性化及差異化的品牌定位，重塑集團品牌矩陣。

作爲國民女裝品牌，拉夏貝爾旗下品牌仍具有顯著的商業價值和社會影響力。一如既往的法式優雅基因，豐富的東方美學文化元素，年輕化的活力符號共同支撐着拉夏貝爾的品牌力。未來在投資人豐富資源的加持下，公司品牌價值仍有巨大挖掘潛力。

業內人士表示，快時尚跑馬圈地的時代已經過去，如今實行差異化競爭策略及打造品牌辨識度已成爲企業殺出重圍的利器。拉夏貝爾目前已具備這兩大核心要素，歷史包袱甩掉後公司將走向何方，將值得整個行業期待。