礦坑裡需要金絲雀

▲8名公視董監事審查委員以電子郵件連署公開信，送交文化部，呼籲應延後召開會議。（圖／受訪者提供）

●杜聖聰／銘傳大學廣播電視學系主任

公共電視屬於國民全體，從來就不該淪爲政府的一部分。這道常識，在民主國家是基本認知，在臺灣卻每隔幾年就要引發爭議，令人不勝唏噓。

看看其他國家如何處理。法國電視集團董事會由四方來源推薦組成，15席董事中，國民議會與參議院各提名1席，員工代表2席，行政部門代表5席，其餘包括主席在內的專業董事，則由獨立媒體監理機關ARCOM公開徵選後提名。英國BBC主席的任命，必須通過國會文化委員會的前置聽證審查；另9至10名非執行董事，由四個組成國各推薦1名，其餘透過公開遴選程序產生。德國公共電視臺ZDF設有60名電視委員，其中不超過三分之一由各州政府或議會依法任命，其餘三分之二以上名額，則由各類政治中立的社會團體循諮商程序推派。

上述三國的公共媒體治理模式雖有差異，但爲確保製播獨立性與內容公正性，其上層人事安排均遵循多元提名、權力分散與公開徵詢原則。換言之，公共媒體重要人事的決定，必須讓多元意見參與其中，纔有望產生良好結果，而非僅仰賴單一提名方的自我剋制。

臺灣《公共電視法》第13條規定，董事監察人審查委員會依國會政黨席次比例組成，審查門檻爲全體委員三分之二以上同意。這套設計的用意非常明顯：候選人若要過關，就必須事先凝聚多數人都能接受的共識。不事先做足溝通功課，即使進入審查會也難以通過。三分之二是結果，事前廣納各方意見纔是關鍵前提。

問題在於，文化部似乎並未如此看待這項程序。

▲公視董事會改選名單一再卡關，是因爲文化部輕忽了審議民主，因爲公視既要多元治理，就不能僅憑執政者一廂情願的善意。（圖／記者湯興漢攝）

去年12月底第一次審查會議，提名人選事先未經跨黨派諮詢，審查委員雖勉強通過少數幾位，但包括主席吳永幹教授在內的多位委員當場明確表示：下次請先徵詢多元意見再提名。文化部當時聽到了。未料，第二波名單仍屬內部圈定，未與各方（特別是在野黨）溝通，便定期送審，連基本告知都付之闕如。

這不僅是程序疏漏，更是對審議民主的輕忽。

或許有人認爲，當前朝野對立嚴重，協商也無濟於事。但此說法難以成立。歷屆執政黨無論國會席次多寡，在提名公視董事、監察人時，均有事先溝通協商的慣例，從未出現硬闖過關的情形。協商與否，與執政強弱無關，而是制度正常運作的必要程序。

眼前即有兩個鮮明對照。NCC委員出缺超過一年，行政院未事先協商，提名人選去年11月全數遭在野黨否決，機構持續停擺。同一政府在中選會人事案上，因委員人數不足情況緊急，主動邀請在野黨推薦人選，將各方屬意者納入名單，結果有協商者過關，無協商者遭否決。同一時期、同一政府，兩種做法、兩種結果，教訓極爲清楚。輪到公視，爲何又要重蹈NCC覆轍？

文化部有時給人一種印象：只要名單夠專業、夠優秀，被否決就是一種羞辱。這種心態，正是問題所在。審議民主的核心，從來不在於提名者自我感覺良好，而在於程序是否公開透明、是否包容各方意見。若連基本程序都省略，再亮麗的名單，在野黨又如何能信任？

美國開國元勳麥迪遜曾說：「如果人人都是天使，就不需要政府；如果是天使來統治人，政府既不需要外部控制，也不需要內部控制。」人非天使，文化部同樣不是。公視治理，不能僅憑執政者一廂情願的善意。

這幾年公視董事會難產一再發生，在野黨每次反彈，核心憂慮都在於：公共媒體這項公器，是否會在政治角力中被侵蝕？無論執政者是誰，這項憂慮在野黨都會存在。解決之道其實不難：在董事會中保留幾位在野黨能夠信任的成員。礦坑一旦出現危險，這隻金絲雀就能及早偵測、發出預警。有這隻金絲雀存在，在野黨才能放心，公視的公信力也才能真正穩固。

再退一步思考：審查門檻爲三分之二，而執政黨推薦的審查委員票數已足以否決任何不適任人選。因此，協商後提出的名單若真有問題，依然能被否決。如此一來，文化部究竟在顧慮什麼？

我們八人聯名呼籲延後召開審查會議，主張文化部應踐行事前諮商程序，再召開後續審查會議，用意不在杯葛，更不是爲特定政黨發聲。這件事的根本目的，只有兩個：讓公視董事會盡速組成，讓公共電視早日迴歸正常軌道。

程序正義，不是空洞口號，而是公視在政治風浪中站穩腳跟的唯一基礎。

▲董事會的改選，唯有堅持程序正義，公視才能在政治風浪中站穩腳步。（圖／公視提供）

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