夸克AI眼鏡：遲到的阿里AI to C突圍戰

如果說前幾天的世界人工智能大會（WAIC）有什麼不容錯過的亮點，阿里巴巴（09988，以下簡稱“阿里”）展臺上的夸克AI眼鏡一定在榜。

阿里展臺旁邊圍滿了欲一睹“超級眼鏡”真容的參展觀衆。畢竟，國內科技廠商小米（01810）、華爲、雷鳥、Rokid、閃極都已經發布了相關產品，而極具生態優勢的阿里，既然在AI眼鏡賽道珊珊來遲，總要端上更豐盛的大餐。

況且，儘管入局晚，夸克AI眼鏡卻承載着阿里“全村”在 AI to C 賽道上的戰略厚望。阿里副總裁、夸克CEO吳嘉透露，目前已有3000家品牌接入“眼鏡貨架”，預計年內SKU突破100萬。

這也表明，夸克AI眼鏡作爲阿里AI to C的“入口”，阿里和夸克會爲合作方提供AI眼鏡“基礎設施”：前面是海量品牌合作矩陣，後面是夸克和阿里生態；品牌方賺取產品利潤，夸克和阿里收穫用戶及後續場景消費收益。

阿里重注

全球首款銷量破300萬臺的AI眼鏡——Meta Rayban賣爆後，有分析稱，Meta的成功在於其AI眼鏡背後強大的Meta生態，包括支持Meta自有的Facebook、Instagram等社交媒體直播、通過WhatsApp進行視頻通話等。

阿里旗下從地圖導航到線下支付等更全面的生態，此次也一併被整合進夸克AI眼鏡，使其具有更強大功能。官方介紹稱，夸克AI眼鏡可以實現高德導航、支付寶看一下支付、淘寶比價、飛豬商旅提醒等。相比功能比較單一的Meta Rayban眼鏡（攝像、聽歌、AI語音助手），夸克AI眼鏡的功能成倍增加。

夸克爲WAIC現場用戶設定的典型應用場景是，當觀衆戴上這副僅重36克的鈦框設備，擡頭望向東方明珠，鏡片內側即刻浮現高德近眼導航箭頭；視線鎖定一杯拿鐵，支付寶“看一眼”完成3秒付款；再掃一眼隔壁展臺的同款手辦，淘寶實時比價彈出歷史低價曲線。

不難發現，包括調取釘釘名片、高德AR標尺及導航、飛豬訂票、淘寶比價購物、素材自動剪輯15秒Vlog、未來開放意圖識別接口等，凡是阿里生態有的，都可以試着用夸克AI眼鏡“一鍵打通”。

而爲了解決AI眼鏡功能、重量和續航的“不可能三角”，阿里還推出了雙電池換電，配備一個換電倉，確保眼鏡能夠全天候使用。

在消費者更看重的AI能力方面，夸克AI眼鏡搭載通義千問1700億參數端側裁剪版語義理解大模型、夸克最新時延40毫秒以內“輕舟”推理引擎，用戶可隨時用語音“指揮”藏在鏡框裡的阿里及夸克AI。

看起來，夸克AI眼鏡把所有品牌合作方的顧慮都提前想好了解決方案，只等AI眼鏡大賣，助力阿里在AI to C賽道一舉實現重大突破。

百密多疏

然而，百密總有一疏。

作爲被阿里重注的“下一代人機交互感官中樞”，夸克AI眼鏡通過穿戴連續性和多模態感知能力（如視覺識別、語音交互），實現AI對用戶物理世界的無縫滲透，這與阿里CEO吳泳銘“從數字世界接管物理世界”的AI願景高度契合‌。

但即便不考慮尚未驗證的實際場景穿透力，支付、導航等功能仍需依賴手機端生態，也因此，夸克AI眼鏡至少短期內無法實現“脫離手機”的獨立體驗‌，是手機的“共生”而非“替代”。

此外，夸克AI眼鏡作爲頭部穿戴設備，天然覆蓋辦公、出行、購物等高粘性場景，可捕獲80%人體感知輸入，爲阿里生態提供實時數據反饋閉環‌，但用戶隱私和數據安全卻是夸克AI眼鏡繞不過去的“達摩克利斯之劍”。7月1日，《智能終端個人信息保護條例》（以下簡稱《條例》）生效，《條例》要求“可識別個人身份的視頻數據需在本地完成脫敏處理”。

夸克AI眼鏡如何讓消費者相信自己的個人數據不會被濫用，需要更多的信任背書。

量產方面，夸克儘管聯合雷鳥等眼鏡品牌優化C2M定製，解決傳統產品“壓鼻樑、鏡腿粗”問題‌，但C2M定製模式提升佩戴舒適性的同時，卻也極大增加了成本和交付週期‌。

根據規劃，夸克AI眼鏡標準版售價2999元，基本與成本持平，但較小米基礎版眼鏡1999元、Meta Rayban眼鏡299美元（約合人民幣2143元）的定價，夸克AI眼鏡需要給出消費者售價高約50%的購買理由。

或許也是意識到成本高企，夸克AI眼鏡計劃通過“標準版（語音交互）+高階版（AR顯示）”雙版本策略覆蓋不同價格帶，並聯合3000家品牌接入“眼鏡貨架”，年內SKU目標100萬‌。

做大規模，當然有利於成本下降，但用戶購買高價標準版的前提是產品的功能性和獨特性，而夸克AI眼鏡當下功能高度依賴阿里系應用，缺乏第三方開發者生態（如遊戲、社交），可能相當程度上影響用戶的購買決策。

存在感弱

作爲阿里寄予厚望的AI to C“超級接口”，夸克AI眼鏡的推出，讓長期存在感弱的夸克成功刷屏，但如何啓動“硬件普及-數據反哺-體驗升級”的正向循環，夸克和吳嘉仍有很長的路走。

之前的6月份，隨着高考來臨，夸克App推出的免費高考大模型，流量倍增，夸克也因此被戲稱爲“靠高考每年火一個月”。7月22日，夸克App崩了，更衝上微博（WB/09898）熱搜。

而流量和商業化的壓力，正是夸克所面臨的最大挑戰之一。6月底，阿里發佈2025財年年報，年報顯示，截至2025財年末（2025年一季度），夸克月活躍用戶數突破2億。

鰲頭財經指出，2億月活僅是2024年暑期峰值，夸克的日常月活遠達不到這一數字。第三方數據顯示，截至2025年4月，夸克月活爲1.5億，豆包爲1億，DeepSeek爲7700萬。用戶活躍度的波動反映出夸克高度依賴場景，比如高考填報志願，但在日常使用場景上滲透率不足。

QuestMobile數據顯示，截至2025年5月底，元寶、DeepSeek等AI應用的月活持續下降，元寶月活由3月4164萬降至2256萬，豆包月活則上升至1.31億，兩個月內月活增長1500萬。

有分析指出，相較於DeepSeek、豆包等頂流，夸克試圖整合AI搜索、工具、內容推薦等多重功能，但用戶對其核心定位認知模糊。例如，夸克既被宣傳爲“AI全能助手”（覆蓋搜索、創作、辦公等）‌，又被視爲“高考志願填報神器”等垂直工具‌，導致夸克品牌形象碎片化‌。

而在阿里AI生態中，夸克需同時服務於通義大模型的技術輸出和C端用戶發展需求，但實際應用中，夸克又常被存在感更強的釘釘（企業場景）、天貓精靈（家居場景）等產品分流注意力‌。也因此，儘管2023年就被阿里CEO吳泳銘欽點爲阿里四大戰略創新業務之一，但在‌生態協同的“夾層困境”下，夸克在公衆視野中的存在感相對較弱。

更讓人鬱悶的是，夸克零零後用戶佔比超50%‌，這本是好事，意味着夸克未來的上升空間和存續時間，但年輕羣體對AI工具的需求更碎片化，更傾向於使用垂直類應用，如AI繪畫用Midjourney、寫作用Notion AI，而非單一平臺‌。這讓一直試圖做加法的夸克“舅舅不疼、姥姥不愛”。

“我們不靠賣眼鏡賺錢。”吳嘉表示，夸克AI眼鏡真正的盈利點在於場景抽傭：每一單“眼鏡比價”成交，阿里向商家收取2%技術服務費；每一次“看一眼支付”，支付寶抽取0.3%通道費。

此外，按照規劃，夸克AI眼鏡面向B端的“企業版”已啓動內測，釘釘將把會議紀要、專家遠程指導等功能打包，按席位年費制收費。據內部測算，三年生態GMV有望突破500億元。

以夸克當下的“落地能力”，吳嘉真能通過不斷的加法實現阿里AI to C宏大敘事的“戰略雄心”嗎？

至少在夸克AI眼鏡換電技術發佈第二天，閃極科技創始人、CEO張波就表示了異議。張波在朋友圈發文稱：阿里的換電池設計和閃極新產品的設計撞車了，閃極3月份就申請了該專利，當時沒有檢索到有相關的類似專利。