科技週報|九大模型比拼AI高考作文；王興興迴應機器人比賽價值

高考閱卷名師再評AI作文，九大模型座次劇烈變動

一年一度高考來臨，考生之後，按慣例是各家AI的答題時間，第一財經將上海高考作文題目拋給了9大模型進行答題。這一年AI模型圈加速迭代進化，老師們表示，相較去年，AI進步很快，不再機械單一，變得有思想了。具體到模型表現，去年是通義千問、元寶和豆包這三家大廠的AI排在前三，但今年，兩個新入局的“選手”——谷歌的Gemini和DeepSeek空降榜單並列第一，元寶和通義千問排在第三和第四位，豆包降至第六位。從此次作文表現看，智譜和ChatGPT表現較差排在末尾。幾位老師在點評時多數提到了這兩個模型的作文“論文味較重”，語言文字生硬，分析並不透徹，泛泛而談。

點評:老師們認爲，AI寫的作文，都能較準確審題，並且求穩，文內材料也比較豐富。但從結構上看，AI作文常常程式化，讀上去有套路。由於缺少真情實感實，AI難有個性化表達與思考。

谷歌新模型2.5 Pro霸榜AI競技場

北京時間6月6日，谷歌推出升級預覽版大模型Gemini 2.5 Pro（0605），並表示這會在幾周後成爲正式的穩定版本，適用於企業級應用。Gemini 2.5 Pro是谷歌旗艦模型系列，在前三個月公佈了幾個預覽版，此前也一直在大模型競技場LMArena排名第一，這一次更新的版本各方面的分數都超過了此前的版本，繼續排在榜一。

點評：大模型競爭進入下半場，模型基礎能力差距逐漸縮小，模型之間的較量正在從單純的跑分轉向更復雜的維度，模型的真正價值，越來越取決於在特定場景下的表現能否贏得開發者的投票。榜單分數是起點，真正的較量，在無數開發者和企業的工作和落地中展開。誰能更好地解決核心問題，誰就能贏得競爭的主動權。

王自如再創業做AI內容創作

6月6日，曾在格力“不看工資條”的王自如在微博賬號宣佈自己再次創業選擇AI領域。專家認爲，王自如再創業要想取得成功，必須在AI的“快（生產）”與內容的“慢（製作）”之間找到黃金分割點。

點評：王自如曾創辦科技自媒體ZEALER，2020年受格力電器董事長董明珠邀請加入格力、成爲格力電器數字化渠道改革項目負責人。王自如2023年曾說“不看格力工資條”，他2024年2月因被法院強制執行3383萬元而登上微博熱搜。2024年8月，他被法院限制消費，同月離開格力。想通過做AI內容創作掙快錢，反映出王自如希望儘早擺脫財務困境。但無論做廣告、短劇還是其他生成式AI的內容，目前AI只是創意的構成部分，真正優秀的作品仍然離不開人工，所以靠AI內容創作掙快錢不太現實。

石頭科技擬在港交所上市

6月6日，石頭科技（688169.SH）公告透露，擬在香港聯交所上市，此次上市所募資金主要用於國際化業務拓展、產品研發與擴充以及補充運營資金等。石頭科技尚未透露此次在港上市計劃募資的具體金額。

點評：今年國際貿易環境變數增多，如何保持海外業務的穩定發展是石頭科技所面臨的挑戰。此外，清潔電器市場正吸引更多新玩家，如何在激烈的競爭中提升盈利水平是另一挑戰。

世界人形機器人運動會開始報名

6月6日，世界人形機器人運動會官方報名通道開啓。報名要求參賽的機器人爲參賽隊自研、採購或租賃的機器人。機器人的控制方式可以是手動遙控，包含半自動，僅能採用無線遙控方式，遙操作人員須在指定區域內進行遙控。主辦方指出，機器人的控制方式也可以是完全自主。其中，自由體操、單機舞蹈、羣體舞蹈賽項，機器人的控制方式“必須是完全自主”。

點評：相比純遙控的單一控制方式，自主操作也許是本次世界人形機器人運動會的一大亮點。在VLA（視覺語言動作模型）沒有成熟的當下，企業讓人形機器人走入真實的競技場，還是需要一定“勇氣”的。此前，有一位人形機器人從業者向第一財經記者透露，他認爲人形機器人的泡沫會在這次運動會之後消弭一部分，原因是“大家會感受到市場的預期和行業實際的發展存在很大的割裂”。不過，他也表示，自家的機器人仍然會積極報名參與，畢竟“這麼高熱度、高曝光的賽事還是很有品牌宣傳的意義的”。

王興興迴應機器人比賽價值

6月6日，宇樹科技CEO王興興在一場活動中表達了對人形機器人蔘與跳舞與格鬥項目的看法。他稱：無論是春晚表演還是格鬥比賽，宇樹都希望給大家展示當前全球機器人發展的情況，並帶動行業發展。目前機器人暫時不能直接去家裡或工廠幹活，這是全球都面臨的問題。王興興表示，公司希望機器人能夠真正去幹活，但在此之前，團隊希望已實現的技術成果可以進行更多的商業化拓展和嘗試。

點評：行業內雖然已有部分人形機器人進廠“打工”，但仍存在技術侷限、應用範圍有限、未大規模量產、缺乏統一標準等問題，比如“打工”機器人在執行任務時仍存在效率較低、易受環境干擾、協作能力不足等情況，或工作範圍主要侷限在汽車製造、電子製造等領域的搬運、質檢等環節。

加速進化完成A輪融資

6月4日，人形機器人公司加速進化宣佈完成A輪融資，本輪由深創投集團領投，金鼎資本跟投，老股東源碼資本、英諾天使基金、民銀國際、彼岸時代持續加註，義柏資本擔任長期獨家財務顧問，資金將主要用於產品迭代升級和規模化量產交付。

點評：又一家人形機器人公司完成了新一輪的融資。第一財經記者注意到，在各大機器人主題的展會現場，加速進化的機器人通常都是最吸睛的：一塊模擬的足球場，兩個身穿紅色和藍色隊服的機器人，在工作人員的遙控下進行攻防。這樣的場景吸引了大量的愛好者、攝影者駐足觀看。在足球的攻防中，機器人的算法也不斷進化。據瞭解，未來除了通用人形機器人本體之外，加速進化還打算推出一站式開發工具和原生基礎軟件。當機器人體育賽事不再是一個用來被營銷的熱點，行業纔可能有更多實際的進步。

周鴻禕準備幹掉360整個市場部

6月6日晚，360集團創始人、董事長周鴻禕在其個人自媒體賬號發文稱，“我準備幹掉360整個市場部，這樣一年可以給公司省下幾千萬。”他表示從當天起，要做一個挑戰，一個人完成一場完整的新產品發佈會，周鴻禕還透露360即將發佈新的AI 搜索智能體，挑戰的核心是就要驗證一下，AI到底是不是能讓人變成超級個體，變成超級個體不是讓人變得多聰明，而是可以指揮一堆智能體幫你做事，這些智能體能替代原來的很多員工的工作。

點評：周鴻禕喊話解散市場部看似噱頭，實則暗含雙重邏輯：一是通過AI重構工作流程降本增效，驗證技術替代人力可行性；二是借個人IP挑戰爲新產品造勢，展現AI工具賦能個體的極限場景。周鴻禕稱“我一個人可以領導100個智能體，我的能力就加大了100倍。”這事如果幹成了，360市場部也可以全部轉崗到其他部門或者編智能體去，把每年省下來的成本全部投入到國家安全和AI的產品研發上。

印尼GoTo集團旗下業務搬遷至騰訊雲

6月5日，騰訊雲和印尼最大的互聯網科技公司GoTo集團宣佈，GoTo旗下的即時出行、配送業務Gojek成功搬遷至騰訊雲。遷移涉及Gojek千餘個微服務，業務和鏈路複雜度使割接難度頗高。雙方團隊經過8個月調研和方案籌備，歷時4小時54分鐘完成割接。遷移採用了熱遷移技術，實現騰訊雲數據中心之間的服務器無縫遷移。

點評：東南亞一些大型科技公司高速發展，用戶交易量增長，需要優化基礎設施，對雲算力產生了需求。東南亞也成爲國內雲廠商出海的主要目的地之一。騰訊今年加大了印尼雲基礎設施建設投入，騰訊雲雅加達區域從原有的雙可用區擴展到當前的三可用區，在印尼的第三個數據中心已啓用。華爲雲、阿里雲也在東南亞開展業務。