科技競局－2025全球科技競局與臺灣的啓示

臺灣中小企業只要找到明確的垂直應用場域與資料價值鏈定位，仍能在全球AI供應鏈中扮演關鍵角色。圖／本報資料照片

人工智慧（AI）的浪潮，已經從技術突破上升爲全球經濟與政治的核心議題。

貝恩顧問《Technology Report 2025》指出，AI領先者的企業平均可提升EBITDA 10～25％，而落後者正在被市場淘汰。AI不再只是輔助工具，而是驅動產業重構的「系統性力量」，從晶片、雲端、模型到應用，每一層都成爲競爭戰場關鍵。

AI的競爭，正在重塑國際秩序，從技術競賽到權力重組。美國透過出口管制與技術聯盟維持晶片與雲端優勢；中國投入超過2,500億美元推動自主模型與晶片；歐盟則以2,000億歐元的InvestAI計劃建構資料主權；中東以石油資本打造巨型資料中心。

這場「主權型AI」競賽的本質，是數據與價值觀的主導權。未來的科技強權，不僅取決於算力，更取決於能否建立「自主演算法生態」。

在資本市場中，Amazon、Microsoft、Alphabet、Meta與Nvidia五大巨頭市值仍穩坐兩兆美元級高位，象徵算力與平臺的集體壟斷。然而，OpenAI、Anthropic、Mistral等新創以輕量化組織與技術聚焦快速突圍，帶來「小團隊挑戰大帝國」的創新現象。這意味着全球AI生態不再是封閉遊戲。對臺灣而言，中小企業只要找到明確的垂直應用場域與資料價值鏈定位，仍能在供應鏈中扮演關鍵角色，在巨頭壟斷與新創並存下，找出創新破口。

儘管2025年科技併購在北美私募市場佔比上升至22％，但Bain報告指出，投資焦點已從故事驅動轉向成果驅動。

AI強化既有產品、垂直軟體的支付整合、跨區域擴張與成果導向收費模式，成爲新焦點。企業若只談願景、缺乏效率與在地價值，將難以獲得市場青睞。

臺灣過去的優勢在於硬體制造，但未來競爭關鍵在於「整合與轉化」--能否將算力、演算法與產業需求串成完整價值鏈，顯示資本邏輯轉向效率時代。

AI時代的挑戰不僅在技術，還在基礎條件。算力與能源的缺口已成瓶頸，美國預估至2030年需新增100GW電力；臺灣若不重塑能源結構，AI發展恐受限。

同時，人形機器人與量子運算雖仍處早期階段，但其顛覆潛力已被視爲「後晶片時代」的重要前兆。如何在有限能源與資源下選擇投資重點，將是國家戰略的新課題。

面對未來五年的戰略考題，帶給臺灣三個啓示：一是建立在地AI韌性：臺灣需在醫療、金融、公共治理等關鍵領域建立自主資料庫與模型，打造「主權型AI」能力，避免被國際巨頭鎖定。

二是推動產業鏈角色轉型：半導體是基礎，但真正的價值在於整合演算法與應用。與國際合作、共建開放標準，是臺灣持續參與全球生態的唯一途徑。三是政策與人才並進：AI的競爭核心在制度與倫理。若能率先建立標準化與治理典範，臺灣將在技術之外，取得「規範型優勢」。

AI的顛覆性無庸置疑。真正的問題在於是臺灣要成爲浪潮的設計者，還是被浪潮推動的追隨者？唯有在數據治理、能源韌性與應用創新之間找到新定位，臺灣才能在這場科技變局中，確保屬於自己的未來。