精準用人 懂海興海

核心提要

●對全市52個重點涉海涉旅單位開展拉網式調研，建立“藍色經濟”專業幹部儲備庫

●定期舉辦“藍海講堂”，並選派專業幹部參與跟進重點項目

●建立產業需求和幹部專長精準對接機制，讓專業的人幹專業的事

機器轟鳴，塔吊林立，走進遼寧東港經濟開發區海洋生物科技產業園區，工程車輛往來穿梭，一派繁忙景象。“從園區規劃到項目落地，運用專業知識全程跟進園區建設，把願景變成實景，這份參與感是實實在在的。”近日，東港經濟開發區年輕幹部劉濮毓自豪地說。

爲破解海洋經濟發展中專業幹部供需錯位、隊伍結構性矛盾等問題，去年以來，東港市建立海洋經濟專業幹部儲備機制，通過精準識別、動態管理、靶向任用的全鏈條舉措，打造適應各類涉海特色產業發展的幹部隊伍“蓄水池”。

動態識別 鎖定專業幹部

圍繞臨港工業、冷鏈物流、海洋能源、濱海旅遊等海洋經濟發展重點領域，東港市委組織部聯合海漁、文旅等行業主管部門組建5個專項調研組，對全市52個重點涉海涉旅單位開展拉網式調研。

調研中，建立“三查三評”機制，即查幹部學歷背景、專業技術職稱、行業從業經歷，評項目攻堅實績、產業發展貢獻、基層治理成效，精準識別出一批懂產業運營、會旅遊營銷、熟悉海洋經濟政策的複合型幹部，並納入首批“藍色經濟”專業幹部儲備庫。

“這次針對海洋能源、濱海旅遊等重點領域開展調研，既是對東港海洋產業發展需求的精準迴應，更是爲年輕幹部搭建專業賽道的創新實踐。”東港市海洋與漁業局黨組書記、局長廉軍說。

實施“一人一檔”動態跟蹤管理，結合年度考覈、專項調研，重點考察幹部在急難險重任務中的專業表現，及時調整優化儲備名單。目前，先後調整移除不符合發展需求幹部27人，同時補充35名新識別的專業幹部，形成能進能出、優勝劣汰的機制。目前，儲備庫已集聚海洋經濟、文旅管理、生態保護等領域幹部186名。

學練結合 提升實戰本領

“幹部培養不能揠苗助長，既要在理論課堂上強根基，更要在實踐考場上磨筋骨。”東港市委常委、組織部部長都基殿在年輕幹部培養專題會議上提出，“我們構建全鏈條培養機制，就是要讓儲備幹部在學中幹、幹中學，真正把專業知識轉化爲服務產業的硬本領。”

爲提升幹部破解難題、推動發展的本領，東港市定期舉辦“藍海講堂”，實行“訂單式”培訓模式，每季度圍繞海洋經濟、文旅融合等領域確定1個主題，邀請省內外專家學者、知名企業家和相關領域業務骨幹來港授課。課程設置“理論講解+案例覆盤+模擬決策”三大模塊，學員分組設計制定方案，專家現場點評指導。組織學員分批次赴先進地區和海洋產業領軍企業參觀研學，進一步開闊幹部視野。

建立“產業項目+專業幹部”雙向選擇機制，每年精選10個左右重大項目，發佈項目掛職需求清單，提供實踐崗位，幹部結合專業背景主動認領，推動形成“產業培育幹部、幹部反哺產業”的良性循環。

目前，舉辦“藍海講堂”7期，實現儲備幹部培訓全覆蓋，其中56名幹部參與跟進重點項目，實現個人成長與服務發展雙贏。

精準匹配 激活發展效能

“打開儲備幹部檔案，每個人的專業特長、成長軌跡一目瞭然，培養使用方向更精準了。”東港市委組織部部務委員李曉東介紹，“這種‘理論+實踐+管理’的閉環培養模式，讓年輕幹部像竹子一樣，向下紮根積蓄力量，向上生長直衝雲霄。”

針對海洋產業發展需求，建立產業需求和幹部專長精準對接機制。在海洋牧場建設項目中，選派8名專業幹部化身項目管家，幫企業跑審批、盯進度，將前期手續辦理週期縮短了20余天；在推進大鹿島5A級旅遊景區建設時，選派有旅遊規劃經驗的儲備幹部任專班負責人，僅用3個月就完成景區業態升級方案；處理海上風電項目用地審批難題時，啓用自然資源領域專業幹部牽頭協調，審批效率提升40%。

從涉海項目建設到海島旅遊提檔升級，東港市通過專業化幹部儲備機制，讓“專業的人幹專業的事”成爲選人用人新常態。目前，累計從儲備庫中選拔45名專業幹部充實到涉海經濟部門和文旅發展一線，其中12人提拔爲單位領導班子成員。同時，持續深化“幹部+產業”融合模式，計劃3年內實現重點產業領域專業幹部儲備全覆蓋，爲沿海經濟高質量發展提供幹部支撐。

(通訊員 譚普元 楊明)

(來源：中國組織人事報)