《金融股》永豐金娶京城銀 戴誠志：未來絕對加分

戴誠志2009年接任京城銀董事長迄今已16年，成功翻轉原先體質虛弱的京城銀、成爲營運績效良好的中小型銀行。戴誠志認爲主要辛苦員工，因爲翻轉過程並不好過，還好員工也能接受翻轉後的管理方式，讓他覺得京城銀是個跟其他銀行不一樣的地方。

不過，戴誠志認爲「任何東西總有個結束」，後續就看永豐金認不認爲這是京城銀值得被保存及珍惜的文化傳統，在敲定結親對象時，主要考量永豐金有合併過臺北企銀的經驗，認爲應該比較適合京城銀。

戴誠志認爲，臺灣已是人力不足國家、斷層問題也很嚴重，現在大部份產業都缺人，人力的價值比重已變得很高，並認爲任何一個企業在經營，一定是把人當作最重要的資產，永豐金要保留人力，對京城銀絕對是最無形、最重要的資產。

對於媒體報導指稱京城銀資方安插人員進入京城銀員工工會，戴誠志表示，京城銀絕對是讓員工表達意見、自由發揮，公開公正選出所需之人並表達意願，不會介入任何工會事務，若有就是看能如何協助，反問影響工會「對京城銀要下臺的董事長有什麼好處？」

戴誠志認爲，京城銀長期深耕中南部地區，企金服務相較於金控具備溫度感及速度優勢，嫁入永豐金正好能取得欠缺的平臺。雖然因進入交接期，短期獲利勢必會有衰退，但若交接時間越短越能避免客戶或員工流失，對獲利影響將越不明顯。

而就長期觀點而言，戴誠志指出，臺南受惠南科、高雄受惠臺積電設廠效益，使南部近2年經濟成長率優於全臺平均，且未來動能將持續，認爲永豐金此時併購京城銀，等於買到未來最具發展潛力的區域，未來5年、10年對永豐金必然是加分。

戴誠志在接手京城銀營運前曾任誠泰銀董事長，併成功推動誠泰銀併入新光金、成爲如今的新光銀。戴誠志認爲，新光銀併入後交出的成績已遠勝當初的收購價，併成爲新光金穩定的獲利來源，對新光金而言絕對是發大財，相信永豐金併購京城銀也能如此。