今年五箭齊發 統一加速搶攻電商平臺

統一集團2024年重要事業營收穫利概況

統一預計5月29日召開股東常會，統一集團董事長羅智先在對股東營業報告書指出，今年運營重點有五大策略，包括品牌價值聚焦大品牌與大SKU擴大市佔、獲利提升、維護市場機制與強化市場訂價能力、平臺經濟建構、擅用物流資源發揮生活產業價值與社會責任參與等。

統一去年個體營收510億元、年增4.9％，稅後純益207億元、年增12.7％，合併營收6,576億元再締新高紀錄。

羅智先今年初指出，集團擘劃超過兆元預算規模營運執行，統一企業去年市值已突破5,000億元，且名列臺灣市值前20名企業，他也在上月聯合法說指出，自2023年起五年是集團資本支出最高峰，後續都是基建，逐步進入收割，像首個百億元以上打造的物流中心就要啓用。他認爲，卓越不是來自統一的行爲或能力，而是取決於良好的習慣，今年仍秉持「務實勤奮、聚焦經營」的方針、「不浮躁」的態度，完成年度銷售目標。

他特別提到今年管理五大策略：一、品牌價值強化，精耕大品牌與大SKU（商品品項），以品牌行銷加深消費者情感連結，以技術研發追求更優質產品，擴大市佔，建立產業地位；二、獲利能力提升，透過精練基本功，提升產線使用率並優化生產效益；持續強化產品附加價值及調整產品結構、行銷配置，並透過管理政策及工具檢視費用投入效益。

三、市場機制維護，美國總統川普對等關稅，連動總經、物價波動，統一將嚴格執行實銷政策及鮮度管理，強化市場訂價能力，維護盤價穩定，加強對利害關係人的掌握度與敏感度。

四、平臺經濟建構，統一陸續收購臺灣家樂福、Yahoo電子商務與入股網家成最大股東後，羅智先曾指出，點數經濟是集團未來可期待和振奮的，整合各通路生態圈及陸續加入外圍企業，讓集團的點數經濟發揚光大。

五、社會責任參與，重視公司治理、食品安全、員工福利、工安環保與社會參與，「食品安全」是民衆最關心的議題，更是統一絕不妥協的紅線。