華城電機股價5年漲20倍！技術控董座許邦福讓臺灣變壓器打進美國：出貨排到至少3年後

許邦福（中）強調企業裡沒人是英雄，團隊最重要。華城同仁三班趕工繞線做變壓器，去年年終最高達12個月。圖片來源：王建棟攝

文 劉光瑩

緊鄰華城電機起家厝，董事長辦公室有個神秘房間寫着「6標準差辦公室」。

師法大客戶奇異（GE）落實6標準差管理，體現了50多年來華城許家對職人精神的堅持。

受惠電網強韌計劃與美國重電擴張需求，華城電機近年吃下大力丸，去年營收與淨利都創史上新高。5年股價漲了快20倍，難有企業能望其項背。

華城董事長許邦福，在今年《天下》標竿企業家調查中獲得第7名，是前20名中唯一傳產製造業。

從臺電供應商起家，創辦人、許邦福的父親許憲樑臺電退休，曾受前行政院長孫運璇看中，派往日本學習變壓器。

如今，華城已從學生變老師，成爲唯一能在美國與奇異、西門子分庭抗禮的臺灣電力設備製造商，在美重電變壓器市佔率，如今已翻了數倍。

他愛讀日文書，是因1970年代在京都念博士，差點拿獎學金到美國當學者。是父親三度赴日苦勸，他才返臺。「要我回來，公司就要照制度走，」他開條件。

「我把臺電制度和日本所學結合，」許邦福認爲，「企業管理不能單靠家族管理。」

家族接班：制度比親情重要

背後原因，是他在日本求學時，看過太多家族企業因公私不分而失敗的案例。他相信「制度比親情重要」。

許邦福的兩個兒子許逸德、許逸民與姪子許逸晟，畢業後分別在美國與加拿大等地工作，但後來都選擇回家族事業。

原先，國外業務由許邦福的弟弟負責。但小叔早逝，副總經理許逸民一肩扛起美國重責大任。

許邦福的好學精神，也傳到第三代。「每次開會時我拚命做筆記，」華城電能董事長許逸晟說，前輩認爲他不懂，他也欣然坦承說，「我就是不懂，請您教我。」

許逸民回憶，多年前在處理與美國客戶的技術合作案時，他親自把16本技術書翻成中文。他更天天黏着美國技師問，「爲什麼這樣做、不那樣做？」在加拿大留學的他，好奇心是基本。

國際化：比別人做更多、更快

相較其他同業，過去滿足於臺電訂單，許邦福30年前就預見風險，認爲臺灣市場太小。

母親一句話：「牛槽裡牛相鬥，不如出去外面鬥」，啓發他選擇國際化。這讓變壓器這種過去沒人想過能出口的重電產品，打入國際。

美國市場大門起初緊閉。「根本沒有人理我，」許逸民坦承。

當對手是奇異、西門子等百年老店，要獲得客戶青睞，華城只能做得比別人更多、更快。

除了近年做充電樁，更率先投入離岸風電。「許逸德親自下去跑，」上緯董事長蔡朝陽觀察到。

過去5年，因AI資料中心飆速成長，加上美國客戶對非紅供應鏈產品的需求，讓華城美國生意大爆發，手上就有10個州電力公司等級大客戶，出貨已排到至少3年後，同仁三班趕工，擴廠腳步不停。

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