洪子仁典範傳承「臺灣醫管之父」張錦文精神 持續發光發熱

臺灣醫務管理學會理事長洪子仁12日接受專訪，提出3大願景，讓制度面改革再深化、專業職能再強化、永續經營再升級。（杜宜諳攝）

「醫療支出是投資，不是成本」近年成爲醫界朗朗上口的一句話，而第一位提出倡議的是2023年接任臺灣醫務管理學會理事長的新光醫院副院長洪子仁。今年6月21日，臺灣醫務管理學會將進行理監事改選，洪子仁提到，如有機會連任理事長，最大心願就是傳承臺灣醫管之父張錦文的典範，把擔任醫療機構幕後推手的行政人員推向前臺，比照公衛師，推動立法、建立醫管師國考制度，讓更多人理解衛生制度的改變不是隻靠醫師，也需要醫管人才。

洪子仁12日接受《中國時報》專訪表示，擔任第9屆理事長這3年，觀察到臺灣醫療人員出走、新藥新科技收載速度變慢、民衆自費比例攀升等問題，這是因爲長久以來的健保總額制度之下，出現健保預算與醫療需求的缺口，以點值打折給付，犧牲了醫事人員的付出和醫療機構的財務韌性。

由洪子仁理事長領導下的臺灣醫務管理學會，於2023年2月與開發性製藥協會、醫師公會全聯會、臺北市日本工商會、社區醫院協會、研發型生技新藥發展協會、臺灣醫療健康產業卓越聯盟基金會、私立醫療院所協會、歐洲在臺商務協會共同簽署「臺北健康照護宣言」後，「醫療支出是投資，不是成本」這句話已成爲朗朗上口的口號，更引起3位總統候選人的注意。

賴清德總統上任後，將健保總額預算成長率拉高到5.5％，加上公務預算補助，2025年健保總額增加712億，另增加投入癌症及早篩檢超過46億，並且投入5年500億健康臺灣深耕計劃等，盼在2030年降低三分之一癌症死亡率，呼應醫界，大幅增加對醫療的支出。

在洪子仁倡議之下，社會各界出現觀念上的轉變，臺灣醫務管理學會常結合醫師公會全聯會、私立醫療院所協會等5大醫團，共同爲公共議題發聲。去年朝野立委通過主決議，要求今年6月底前，健保點值至少要達到1點0.95元，而今年的健保總額預算成長5.5％，創下這幾年的新高。近期，政府更透過抵稅方式，改善主治醫師的待遇。

根據最新臺灣醫務管理學會理監事會報告，學會個人會員總數成長至810人，另包含185家機構會員、92家THIS醫療品質認證會員，學會的專業影響力持續擴大。在任期將滿的今天，洪子仁表示，若連任成爲第10屆臺灣醫務管理學會理事長，將提出3大願景，包括健保制度面改革再深化、醫管專業職能再強化、醫院永續經營再升級。

「醫務管理不只是行政，而是專業醫療治理的支柱」。洪子仁透露，若連任理事長，將推動醫管師的正式立法、國考認證制度，這在美國、日本已行之有年。他希望讓機構的行政同仁被社會看見與尊重，擴大影響力，這是醫管界努力30年所期盼的事。

醫管在醫院很特殊，醫師、護理師都可以從事醫管任務，但從事醫務管理者卻不見得是醫師、護理師。目前在醫界佔有一席之地的人物，大多是醫師、藥師等，而在30年前的臺灣，張錦文是少數廣爲人知的醫管專家，享有「臺灣醫管之父」的美名，得過醫療奉獻獎，是臺灣醫務管理學會創會理事長，也是洪子仁的啓蒙老師。

張錦文在著作《望醫心切》中曾提及：「我這一生不停地朝着標竿向前跑，沒有時間眷戀過去；但每天我都以感激而歡欣的心情，迎接每一個新的日子到來」。

如今洪子仁盼望能傳承張錦文的精神，在臺面上持續發光發熱，將醫管人員從幕後推向前臺，帶領學會在下一個十年走向新的高度，讓更多人理解醫療制度的改變不是隻靠醫師，也需要醫務管理專業人員的共同合作，才能讓醫療機構永續經營，成爲民衆健康的守護者。