“國資背書+鼎暉賦能”，中炬高新董事會換屆聚焦專業化治理

日前，中炬高新（600872.SH）公告第十一屆董事會董事提名名單，提名黎汝雄、林穎、劉戈銳、萬鶴羣、樑大衡、沙凌雲爲公司第十一屆董事會非獨立董事候選人，提名黃著文、李剛、方祥爲公司第十一屆董事會獨立董事候選人。

此外，根據新擬修訂的《公司章程》，第十一屆董事會由9名董事組成，除上述董事候選人外，增設職工董事1名，由職工代表大會選舉產生。此次董事會換屆選舉，非獨立董事將在6選5的差額選舉中產生。

從提名情況來看，新一屆董事會將基本上延續上一屆班底，核心團隊基本保持穩定。最值得關注的是，非獨立董事候選人中新增具有華潤背景的黎汝雄，爲中炬高新新一屆董事會帶來更多的期待。

行業分析人士認爲，近年來，中炬高新積極推進治理結構的深度變革，明確提出構建“多元化、專業化”董事會，併力推“國資背書+鼎暉賦能”的創新模式，這一組合拳被視爲重塑公司核心競爭力的關鍵佈局。新一屆董事會結構的變化，在保持核心團隊穩定的同時，進一步強化鼎暉系董事和職業經理人的話語權，反映出中炬高新向着市場化、專業化治理轉型道路邁出了關鍵一步。

治理結構多元化，破局歷史沉痾

長期以來，股東分歧帶來的治理內耗成爲制約中炬高新發展的桎梏。隨着2023年中山國資與鼎暉投資合作成功入主董事會，並邀請職業經理人餘向陽爲公司總經理，中炬高新終於結束困擾多年的治理困局，開始逐漸進入穩定發展的新階段。

2024年初，中炬高新新一屆管理層提出了“再造一個新廚邦，實現高質量發展”的戰略規劃。經過一年多的管理變革和轉型升級革新發展，中炬高新的改革紅利逐步釋放。

2024年年報顯示，中炬高新戰略聚焦調味品主業，2024年調味品業務收入佔比達91.95%，營收同比增長7.39%至55.19億元，扣非淨利潤大幅增長27.97%。渠道方面，公司渠道網絡量質雙升，經銷商淨增470家至2554家，區縣開發率達75.35%，地級市覆蓋率提升至95.81%，電商業務增速超30%，海外市場拓展至東南亞、中亞、南美洲。產品方面，公司產品創新加速，積極構建“1+N”多品類產品矩陣，推出減鹽30%特級生抽等健康產品，完成29款新品上市，高端新品曝光量超974萬次。

儘管改革初見成效，但中炬高新面臨的挑戰依然嚴峻。調味品行業集中度提升的趨勢愈發明顯，頭部企業間的攻伐日益慘烈。據歐睿諮詢預測，未來三年行業CR5將從35%攀升至42%，這對於中炬高新而言，既是機遇亦是考驗。

因此，第十一屆董事會換屆，對於中炬高新戰略革新和高質量發展具有承上啓下，開拓進取的重要意義，董事會多元化、專業化改革成爲破局的關鍵舉措。

作爲擬任董事中的最大亮點黎汝雄成爲投資者關注的焦點。公開資料顯示，黎汝雄長期服務於華潤、中信兩家大型央企，在華潤啤酒、華潤創業、大昌行集團等知名企業擔任首席執行官、首席財務官等核心要職。職業生涯橫跨食品飲料、電子科技、汽車分銷等多個領域，在企業戰略轉型、資本運作、併購整合等方面擁有大量成功實操經驗，是一位兼具國際視野、產業深度與資本廣度的複合型專家。

如黎汝雄的順利加入，使得中炬高新新一屆董事會成員構成更加多元化，將形成由中山國資控股股東、戰略投資者鼎暉投資及專業經理人共同構建的“國資資源+資本賦能”治理架構。

行業分析師認爲，多元化、專業化的董事會可解決長期困擾公司的治理頑疾，將會爲中炬高新帶來更豐富的視角和經驗，有助於提升董事會整體的專業素養，做出更科學、更符合市場規律和行業趨勢的戰略決策，是公司未來實現長期、可持續高質量發展的關鍵性制度基礎。

雙輪驅動：國資資源與專業資本的“化學反應”

某行業分析師認指出，“國資代表帶來地方資源與政策視野，資本方代表則注入市場前沿洞察和效能思維，職業經理人貢獻行業深耕經驗。不同視角在董事會層面的碰撞融合，是科學決策的基礎”。

在中炬高新新一屆董事會中，國資背景董事有助於公司有效地利用政府資源，包括產業政策支持、生產要素保障、地域性品牌背書等。同時，當前政策強調“提高上市公司質量”的大環境下，國資背景董事在信息披露合規性、內控有效性等方面具有天然優勢，符合監管機構對治理規範的要求。

鼎暉投資作爲專業的產業投資者，擁有對市場趨勢、行業格局、技術變革的敏銳洞察力，將爲中炬高新董事會帶來市場洞察與戰略眼光、資本運作能力、價值管理提升等優勢，爲公司開闢新的更大的空間。同時，作爲市場化股東的代表，將對公司有效落實市場化機制、提高決策效率、釋放組織活力、增強核心競爭力起到關鍵作用。

職業經理人是現代企業治理結構中的核心角色之一，將是上市公司戰略落地的執行者、經營效率的提升者、風險的把控者、人才的培育者和價值的創造者。在複雜多變的市場環境中，優秀的職業經理人需兼具專業能力、戰略視野、領導力和變革勇氣，將最終推動企業實現可持續發展並創造股東、員工、社會的多方共贏。從職業背景來看，擬任董事黎汝雄顯然具備作爲專業職業經理人的全部要求，將進一步增強公司“資本+運營”的組織能力優勢，是中炬高新所必需的專業人才。

需要強調的是，中炬高新形成的“國資資源+資本賦能”的治理結構，旨在突破兩者的割裂，需要將國資的深厚底蘊與資源的穩定性，與專業資本的靈活性、市場敏感性、價值創造能力有機結合，優勢互補，才能激活“1+1>2”的協同效應，產生超越單方的協同價值。

治理結構的優化直接服務於公司未來的核心戰略。對於中炬高新來說，無論是聚焦調味品主業的做大做強（提升“廚邦”品牌市佔率、產品升級、渠道下沉）、第二增長曲線的探索（複合調味料、預製菜等），還是可能的資產整合與盤活，以及公司未來的國際化佈局，新的治理機制將爲公司提供更強大的專業化決策力和資源保障。

可見，從多年困局到治理破題，中炬高新此次董事會換屆，將從“權力分配”轉向“價值共生”，形成“國資管資源、資本管效能”的雙引擎模式，有望爲公司的未來發展奠定了堅實的基礎。

文/邱康正